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1、建設(shè)項目管理的類型建設(shè)項目管理的類型建設(shè)項目管理的類型可從不同的角度劃分。(一)按管理主體分按管理主體分按管理主體分,建設(shè)項目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設(shè)備供應單位的項目管理。其中,在大多數(shù)情況下,業(yè)主沒有能力自己實施建設(shè)項目管理,需要委托專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司為其服務;另外,除了特大型建設(shè)工程的設(shè)備系統(tǒng)之外,在大多數(shù)情況下,材料、設(shè)備供應單位的項目管理比較簡單。(二)按服務對象分
2、按服務對象分按專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務對象分,建設(shè)項目管理可以分為為業(yè)主服務的項目管理、為設(shè)計單位服務的項目管理和為施工單位服務的項目管理。其中,為業(yè)主服務的項目管理最為普遍,所涉及的問題最多,也最復雜,需要系統(tǒng)運用建設(shè)項目管理的基本理論;為設(shè)計單位服務的項目管理主要是為設(shè)計總包單位服務,這種情況很少見;至于為施工單位服務的項目管理,應用雖然較為普遍,但服務范圍卻較為狹窄。由于合同爭議和索賠的處理涉及到適用法律的問題,即使是具有相當
3、高的項目管理水平和能力的大型施工單位,也可能需要委托專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為其提供相應的服務。(三)按服務階段分按服務階段分這根據(jù)為業(yè)主服務的時間范圍,建設(shè)項目管理可分為施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理。其中,實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理所占的比例越來越大,成為專業(yè)化建設(shè)項目管理公司主要的服務領(lǐng)域。建設(shè)項目管理的類型建設(shè)項目管理的類型建設(shè)項目管理的類型可從不同的角度劃分。(一)
4、按管理主體分按管理主體分按管理主體分,建設(shè)項目管理就可以分為業(yè)主方的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、施工單位的項目管理以及材料、設(shè)備供應單位的項目管理。其中,在大多數(shù)情況下,業(yè)主沒有能力自己實施建設(shè)項目管理,需要委托專業(yè)化的建設(shè)項目管理公司為其服務;另外,除了特大型建設(shè)工程的設(shè)備系統(tǒng)之外,在大多數(shù)情況下,材料、設(shè)備供應單位的項目管理比較簡單。(二)按服務對象分按服務對象分按專業(yè)化建設(shè)項目管理公司的服務對象分,建設(shè)項目管理可以分為為業(yè)主服務
5、的項目管理、為設(shè)計單位服務的項目管理和為施工單位服務的項目管理。其中,為業(yè)主服務的項目管理最為普遍,所涉及的問題最多,也最復雜,需要系統(tǒng)運用建設(shè)項目管理的基本理論;為設(shè)計單位服務的項目管理主要是為設(shè)計總包單位服務,這種情況很少見;至于為施工單位服務的項目管理,應用雖然較為普遍,但服務范圍卻較為狹窄。由于合同爭議和索賠的處理涉及到適用法律的問題,即使是具有相當高的項目管理水平和能力的大型施工單位,也可能需要委托專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為其提
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