庫存量管理工作細則

1、二、庫存量管理工作細則二、庫存量管理工作細則第一條第一條預估月用量設(shè)修定1用量穩(wěn)定的材料由主管人員依去年的平均月用量，并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產(chǎn)計劃，若產(chǎn)銷計劃有重大變化（如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)擴建增產(chǎn)計劃等）應修訂月用量。2季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個月及去年同期各月份的預計銷售量，再乘以各產(chǎn)品的單位用量，而設(shè)定預估月用量。第二條第二條請購點設(shè)定1請購點——采購作業(yè)期間的需求量

2、加上安全存量。2采購作業(yè)期間的需求量——采購作業(yè)期限乘以預估月用量。3安全存量——采購作業(yè)期間的需求量乘以25%（差異管理率）加上裝船延誤日數(shù)用量（歐、美地區(qū)15天用量，日本與東南亞地區(qū)7天用量）。第三條第三條采購作業(yè)期限由采購人員依采購作業(yè)的各階段所需日數(shù)設(shè)定，其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)（公司自訂）經(jīng)主管核準，送相關(guān)部門作為請購需求日及采購數(shù)量的參考。第四條第四條設(shè)定請購量1考慮事項：采購作業(yè)期間的長短、最小包裝量、最小交通量及倉儲容量。2

3、設(shè)定數(shù)量：外購材料的歐美地區(qū)每次請購三個月用量，亞洲地區(qū)為兩個月用量，內(nèi)購材料則每次請購25天用量。第五條第五條存量基準建立生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準分別填入“存量基準設(shè)定表”呈總經(jīng)理核準，送物料管理單位建檔。第六條第六條請購作業(yè)請購單提出時由物料管理部門，利用電腦（人工作業(yè)）查詢在途量、庫存量及安全存量填入以利審核，核定無誤后送采購單位辦理采購。第七條第七條用料差異管理基準1上旬（1～10日）實際用量超出該旬設(shè)定量%以上者（由公司

4、自訂）。2中旬（1～20）日實際用量超出該旬設(shè)定量%以上者（由公司自訂）。3下旬（即全月）實際用量超出全月設(shè)定量%以上者（由公司自訂）。第八條第八條月用量修訂用料差異反應及處理生產(chǎn)管理人員于每月5日前針對前月開立“用料差異反應表”，查明差異原因及擬訂處理措施，研究是否修正“預估月用量”，如需修訂，應于反應表“擬修訂月用量”欄內(nèi)修訂，并經(jīng)總經(jīng)理核準后，送物料管理部門以便修改存量基準。第九條第九條庫存查詢物料管理人員接獲核準修訂月用量的“用

5、料差異反應表”后應立即查詢“庫存管理表”，查詢該等材料的在途量與進度，研究是否需要修改交貨期。第十條第十條交貨期修改物控人員經(jīng)研究需修改交貨期時，應填具“交貨期變更聯(lián)絡單”送請采購單位采取措施，采購部門應將處理結(jié)果于“采購部門答復”欄內(nèi)填妥，送回物控人員列入管理檔案。第十一條第十一條存量管理作業(yè)部門及其職責1物控人員為材料存量管理作業(yè)中心，負責月使用量基準設(shè)（修）訂，用料差異分析及采取措施。2采購部門負責各項材料內(nèi)、外購別的設(shè)（修）訂，