工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理

1、工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理設(shè)計(jì)階段專(zhuān)業(yè)分包工程原則上都需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，原主體設(shè)計(jì)院在專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)上的技術(shù)力量較薄弱，需要專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)方案直接影響造價(jià)，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化比較是業(yè)主的重點(diǎn)工作，施工設(shè)計(jì)要限額優(yōu)化，必要時(shí)應(yīng)組織論證，通過(guò)尋求完善設(shè)計(jì)，從施工、材料、設(shè)備、管理等多方挖潛以節(jié)約工程費(fèi)用。采用專(zhuān)業(yè)承包單位進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)和施工的優(yōu)化組合也是業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行全過(guò)程控制的有效途徑。本人參與“天誠(chéng)大廈”的建設(shè)，就涉及專(zhuān)業(yè)分包內(nèi)容。

2、“天誠(chéng)大廈”建筑面積18000平方米，總高92米，共24層，寫(xiě)字樓，地處市中心，與五臺(tái)山體育館、五環(huán)大廈、市建委、古南都飯店相鄰。該樓屋頂?shù)匿摻Y(jié)構(gòu)造型的設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)深度不夠，原設(shè)計(jì)單位要求具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的施工單位在施工時(shí)深化設(shè)計(jì)。施工單位做了造價(jià)110萬(wàn)元的深化設(shè)計(jì)，未考慮屋頂工程的投資情況，后我們又重新委托專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，并且組織方案招標(biāo)，在滿(mǎn)足原設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，采用曲線(xiàn)型的H型鋼梁取代曲線(xiàn)型矩形梁為主梁，而且上下檁條的用鋼量也減

3、少，原110萬(wàn)元的造價(jià)控制到60萬(wàn)元。雖然又付了一次設(shè)計(jì)費(fèi)，但工程造價(jià)卻降低了理，控制了投資。55%.這是對(duì)分包工程深化設(shè)計(jì)的有效管實(shí)施階段在監(jiān)理做好五控制，二管理，一協(xié)調(diào)的同時(shí)，業(yè)主也需要把質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保控制，合同和信息管理，建設(shè)單位、施工單位和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的關(guān)系協(xié)調(diào)做為重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行組織實(shí)施。具體在組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四個(gè)方面進(jìn)行有效控制。1、組織措施：首先，要加強(qiáng)組織管理措施的有效控制，建立機(jī)構(gòu)，制

4、定制度和運(yùn)行機(jī)制，明確監(jiān)督和控制人員任務(wù)和職責(zé)，不斷完善項(xiàng)目管理組織保證體系、業(yè)主項(xiàng)目管理班子，是做好五控制，二管理，一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。其次，細(xì)化管理責(zé)任，落實(shí)到人。要以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師為主，項(xiàng)目其他人員共同參與，各負(fù)其責(zé)，建立健全管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。再者，工作關(guān)系應(yīng)用心打造，用德維系，用法規(guī)則?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要七忌：一忌不講原則，一團(tuán)和氣；二忌不講禮儀，高高在上；三忌不出主意，光挑毛病；四忌不擔(dān)責(zé)任，推脫問(wèn)題；五忌不看成績(jī)，凡事挑剔

5、；六忌不懂裝懂，生搬硬套；七忌不講立場(chǎng)，墮落腐化。2、技術(shù)措施。技術(shù)措施是多方面的，主要抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：（1）安全：多工種交叉作業(yè)，增加了安全生產(chǎn)管理難度，在做好總包與分包之間安全管理協(xié)調(diào)工作外，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)分包單位安全管理，落實(shí)“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”安全管理責(zé)任。隨著工程進(jìn)展，建立完善總包對(duì)分包管理、分包自行安全管理的二級(jí)安全管理體系，并組成由總包和各專(zhuān)業(yè)分包單位（水電安裝、消防通風(fēng)、幕墻、裝飾裝修、避雷、施工用電等）專(zhuān)職管理員和安全員參加的項(xiàng)

6、目安全管理組織，增強(qiáng)安全管理力量，加強(qiáng)分包商與總承包商工作上相關(guān)節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)配合。通過(guò)以上事前控制有效避免了分包商與總承包商在安全質(zhì)量上的糾紛。（2）材料采購(gòu)環(huán)節(jié)：材料設(shè)備采購(gòu)要“貨比三家”，以質(zhì)量?jī)r(jià)格比選定供應(yīng)方。（3）工程延誤環(huán)節(jié)：主要分部分項(xiàng)工程的實(shí)際施工進(jìn)度，工程主要材料、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及業(yè)主原因造成的延期開(kāi)工、暫停開(kāi)工造成工期延誤的簽證、不同時(shí)期完成的工作量、工程量的增加，其材料價(jià)格肯定不同，應(yīng)及時(shí)明確，以免發(fā)生扯皮現(xiàn)象。（4）