建設(shè)工程項目的合同管理

1、建設(shè)工程項目的合同管理工程項目合同管理是建設(shè)工程管理的一項非常重要的內(nèi)容，合同管理人員應(yīng)當在熟悉工程項目合同的特點和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，嚴格對合同履行和變更進行管理。只有這樣，才能保證工程項目合同的正常履行。工程項目建設(shè)的控制歸根到底是合同履行問題，所以，加強建設(shè)工程項目合同管理是十分必要的。一、工程合同概述建設(shè)工程合同是指在工程建設(shè)過程中發(fā)包人與承包人依法訂立的明確雙方權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。工程項目合同按照合同簽約的對象內(nèi)容劃分為以下類

2、型：第一，建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同。第二，建設(shè)工程施工合同。通常也稱為建筑安裝工程承包合同。是指建設(shè)單位（發(fā)包方）和施工單位（承包方），為了完成商定的或通過招標投標確定的建筑工程安裝任務(wù)，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的書面協(xié)議。第三，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。第四，工程項目物資購銷合同。第五，建設(shè)項目借款合同。除以上合同外，還有運輸合同、勞務(wù)合同等等。二、工程合同管理分析（一）合同風(fēng)險分擔正確地、公正地處理合同實施過程中的風(fēng)險分擔，也是合同管理的重

3、要內(nèi)容之一。工程建設(shè)施工期有長有短，施工條件千差萬別，實施過程中面臨的未知因素也較多，因此，風(fēng)險相對較大。當遇到這些在招標文件和合同文件中沒有明確載明應(yīng)當由誰承擔的風(fēng)險，并已造成損失時，雖然各方都有責(zé)任，但往往都把風(fēng)險推向?qū)Ψ健Ｒ话銇碚f，在判斷承擔風(fēng)險的責(zé)任方面，應(yīng)以最易克服或解決這些風(fēng)險的一方承擔更多的責(zé)任。應(yīng)由業(yè)主方承擔的風(fēng)險有：施工現(xiàn)場準備方面的問題；施工條件的變化問題；工程量的變化問題；施工圖紙供應(yīng)不及時或設(shè)計缺陷和特殊風(fēng)險等問

4、題。正措施，避免逾期交工時業(yè)主反索賠；若非施工原因，要做好資料，及時向業(yè)主發(fā)出索賠工期或費用的意向（注意索賠意向通知上報期限），并做好索賠準備，以待有利時機提出。2、質(zhì)量狀態(tài)分析。合同管理人員應(yīng)隨時關(guān)注工程質(zhì)量的變化動態(tài)，避免偏離合同規(guī)定的質(zhì)量標準，若業(yè)主或監(jiān)理工程師要求提高質(zhì)量標準，應(yīng)收集好相關(guān)資料，并請業(yè)主或工程師注意提高質(zhì)量標準是要支付額外成本的，若是自己提高了標準，應(yīng)適當降低，以免多支出而損失利潤或造成虧損，若達不到合同規(guī)定的質(zhì)

5、量標準，應(yīng)加強施工控制措施，以免返工或違約而導(dǎo)致反索賠。3、成本狀態(tài)分析。隨時掌握工程的成本狀態(tài)，也應(yīng)是合同管理的重要內(nèi)容，將合同實施中每一個狀態(tài)的成本同合同分析時編制的成本計劃進行比較，若成本偏離成本計劃，須進一步分析原因并采取措施，若是業(yè)主或監(jiān)理工程師原因引起成本增加，應(yīng)保持完整的相關(guān)記錄，以有利于索賠，若是施工方原因，則應(yīng)加強控制手段，強化控制措施，以使成本受控，使工程獲得預(yù)期效益。4、資料收集。在合同實施中，合同管理者應(yīng)收集、做

6、好儲存或督促相關(guān)人員做好相關(guān)資料，其常用的資料有：一是國家政治經(jīng)濟資料：重大新聞報導(dǎo)，如罷工、動亂、地震、颶風(fēng)以及其他重大災(zāi)害等；重要經(jīng)濟政策，如稅收決定，海關(guān)進出口規(guī)定，工資和物價的定期報刊，經(jīng)濟法等；政府官員及工程主管部門領(lǐng)導(dǎo)人視察工地時的談話記錄；國家氣象臺發(fā)布的天氣和氣溫預(yù)報，尤其是異常天氣狀況的記述等等。二是施工現(xiàn)場記錄報表：現(xiàn)場施工日志；施工檢查員的報告；業(yè)主和工程師的指令和來往信件；每日出勤的工人和設(shè)備報表；每日完工部分的

7、驗收記錄；施工事故詳細記錄；施工現(xiàn)場會議記錄；工地風(fēng)、雨、溫度、濕度記錄；施工材料使用記錄；同業(yè)主和工程師的談話記錄；施工質(zhì)量檢查記錄；施工進度實況記錄；施工圖紙收發(fā)記錄；出現(xiàn)索賠事項的詳細記錄或攝像；施工效率降低記錄等等。三是工程項目財務(wù)報表等等。5、索賠工作。通過以上合同狀態(tài)分析和資料的準備，即可及時地抓住索賠時機，根據(jù)合同條款的規(guī)定和以準備的資料為證據(jù)編制出索賠報告、費用計算或以變更、計日工和價格調(diào)整的形式向業(yè)主要求支付施工方的額