2015年電子科技大學(xué)113 管理學(xué)原理考研真題

1、《管理學(xué)原理》試題共4頁(yè)，第1頁(yè)電子科技大學(xué)電子科技大學(xué)2014年攻讀工程碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題年攻讀工程碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題考試科目：考試科目：113管理學(xué)原理管理學(xué)原理注：所有答案必須寫在答題紙上，寫在試卷或草稿紙上均無(wú)效。一、判斷題(下列說(shuō)法對(duì)者在題后括號(hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)者打“X”。每小題1分，共20分)1赫茨伯格雙因素理論認(rèn)為，只有激勵(lì)因素才能起激勵(lì)作用，保健因素只能抑制員工不滿意感的產(chǎn)生。2在產(chǎn)品生命周期中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在

2、成長(zhǎng)期開始加入，在成熟期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈。3直線職權(quán)是指直線主管把原本屬于自己的指揮和命令的權(quán)力授給部門主管或參謀人員行使，使其在某種職能范圍內(nèi)具有決策、監(jiān)督和控制權(quán)。4前向一體化是指企業(yè)將其經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到原材料、半成品或零部件的生產(chǎn)。5泰羅認(rèn)為科學(xué)管理的根本目的是通過(guò)改善內(nèi)部人際關(guān)系，提高人在組織中的地位來(lái)謀求最高工作效率。6“幼童”經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，但市場(chǎng)占有率很低，所以應(yīng)及時(shí)地采取放棄策略。7根據(jù)管理方格圖理論，91型領(lǐng)導(dǎo)者

3、對(duì)人很關(guān)心，但對(duì)生產(chǎn)很少關(guān)心。8在信息溝通時(shí)，發(fā)送者比較滿意單向溝通，接受者比較滿意雙向溝通。9馬斯洛需要層次理論認(rèn)為，一個(gè)人在同一時(shí)刻可能同時(shí)存在幾種需要，某種行為是其優(yōu)勢(shì)需要決定的。10在授權(quán)時(shí)，管理者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級(jí)。11管理者的人際技能是指成功地與別人打交道并與別人溝通的能力，它包括對(duì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力和處理不同小組之間關(guān)系的能力。12組織價(jià)值觀是指組織評(píng)判事物和指導(dǎo)行為的基本信念、總體觀點(diǎn)和選擇方針。

4、如美國(guó)百事可樂(lè)公司認(rèn)為“順利是最重要的”。13對(duì)非正式溝通中的錯(cuò)誤信息必須“以其人之道，還其人之身”，通過(guò)非正式渠道進(jìn)行更正。14在專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)和放任型領(lǐng)導(dǎo)三種領(lǐng)導(dǎo)方式中，民主型領(lǐng)導(dǎo)效果最好，專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)效果最差，放任型領(lǐng)導(dǎo)效果不穩(wěn)定。15一個(gè)企業(yè)規(guī)模越大，越需要保證政策的統(tǒng)一性，越重要的決策問(wèn)題，分權(quán)的傾向越明顯?！豆芾韺W(xué)原理》試題共4頁(yè)，第3頁(yè)A.提高售價(jià)1元B.降低固定成本400元C.降低單位變動(dòng)成本0.5元D.提高銷售量

5、100件9為了保證生產(chǎn)的正常、有序進(jìn)行，工廠制訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，從管理控制的角度看，這顯然屬于什么控制。A.過(guò)程控制（或稱現(xiàn)場(chǎng)控制）B.事先控制C.事后控制D.追蹤控制10橫向溝通具有（）的特點(diǎn)。A.指令性B.協(xié)商性C.權(quán)威性D.強(qiáng)迫性11某公司總部下有工貿(mào)實(shí)業(yè)公司、物資貿(mào)易公司、設(shè)備安裝公司、運(yùn)輸公司與粉末廠、通用機(jī)械廠。這些子公司的產(chǎn)品或服務(wù)客人獨(dú)立進(jìn)入市場(chǎng)，工藝過(guò)程是相互分離的。這些下屬單位實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算。這些下屬單位屬于

6、（）。A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.費(fèi)用中心12美國(guó)克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡曾諷刺說(shuō)：“等委員會(huì)討論后決策射擊，野雞已經(jīng)飛走了?！标P(guān)于這句話，正確的理解是：A.群體決策往往不講究實(shí)效性，只考慮做出合理的決策。B.委員會(huì)決策是準(zhǔn)確性往往很差。C.委員會(huì)決策往往目標(biāo)不明確。D.群體決策往往難以把握市場(chǎng)動(dòng)向。13泰勒科學(xué)管理思想中對(duì)人性的定位是經(jīng)濟(jì)人，這里指的經(jīng)濟(jì)人指的是哪個(gè)。A.企業(yè)主B.工人C.企業(yè)主和工人D.管理人員14

7、作為一名中層管理人員，要肩負(fù)許多方面的管理職責(zé)。下列幾項(xiàng)職責(zé)中，哪些通常不屬于中層管理人員的工作范圍？A.制定部門工作計(jì)劃，并進(jìn)行貫徹執(zhí)行和檢查B.對(duì)下級(jí)的工作表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)并及時(shí)反饋給本人C.制定有關(guān)考勤、工資等方面的規(guī)章制度D.經(jīng)常與上級(jí)部門溝通，掌握上級(jí)部門對(duì)自己工作的要求15維系非正式組織的主要因素是什么？A.態(tài)度B.精神C.情感D.經(jīng)濟(jì)利益16.管理者密切關(guān)注組織內(nèi)外環(huán)境的變化和事態(tài)的發(fā)展，以便發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)進(jìn)行投資，如開發(fā)新產(chǎn)品、提