外購件前期采購管理流程

1、外購件前期采購管理流程外購件前期采購時間和相關節(jié)點：1.2.時間定義：從產品設計開始到產品開始制造的前三個月；涉及節(jié)點定義：零部件明細表、產品預期銷售價格、外購零部件目標價格、采購優(yōu)先級、潛在供應商開發(fā)、零部件采購實施時間表、試生產認可、新狀態(tài)零件投產批準。聯(lián)合采購委員會協(xié)調辦公室供應商評審及確認、外購件采購合同（包括試制協(xié)議）、送樣認可、1.2.3.4.5.組織采購委員會會議：根據公司采購流程，對零部件采購的項目，組織會議材料會外流轉

2、審核，聯(lián)合采購委員會會議；對于一般采購項目組織安排聯(lián)合采購委員會會議計劃；組織、準備聯(lián)合采購委員會會議材料：對零部件采購項目：零件采購清單、供應商清單、零部件目標價格、各廠家報價方案比較、各廠家降價計劃、配套廠推薦結果；對于一般采購項目：一般采購項目清單，各廠家報價方案比較、推薦結果等；向聯(lián)合采購委員會各成員分發(fā)會議邀請書以及相關資料；組織召開并主持聯(lián)合采購委員會會議；編制聯(lián)合采購委員會會議紀要和相關統(tǒng)計報表；跟蹤及協(xié)調聯(lián)合采購委員會會

3、議紀要的實施情況。制訂零部件采購目標價格1.2.3.4.5.參與新項目或改進項目的可行性分析及財務基礎數(shù)據指標等工作的前期準備工作；參與確定新項目或改進項目的利潤率，負責與銷售公司協(xié)調新產品的銷售價格；根據相關部門所確定的新產品或改進產品的銷售價格、生產批量等為基礎，進行成本分析，確定該產品的目標價格；以相關部門所確定的采購狀態(tài)，采購批量為基礎，對系列產品的零部件、配件價格進行目標成本分析，確定零配件采購的目標價格；對目標采購價格的實施