2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、如何做好采購工作作為一個(gè)材料采購人員,必須明確采購三要素:適質(zhì)、適價(jià)、適時(shí)。采購是一個(gè)公司重要的后勤職能部門,它要承接對(duì)公司內(nèi)部的溝通協(xié)作及與外部的洽談合作,目的是為公司保障物資正常供應(yīng),滿足生產(chǎn)的順利進(jìn)行,達(dá)成銷售的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。要做好采購工作一、具備基本的素質(zhì)素養(yǎng):1、思想道德素養(yǎng):廉潔自律,良好的職業(yè)道德;2、豐富的知識(shí):產(chǎn)品知識(shí)、專業(yè)知識(shí)等;3、卓越的工作能力:溝通、語言表達(dá)、談判及協(xié)調(diào)分析能力;4、專業(yè)技能:計(jì)算機(jī)操作,寫作等;5

2、、敬業(yè)精神:勤奮、踏實(shí)、工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、善于思考、敢于挑戰(zhàn)、勇于探索二、樹立良好的工作意識(shí)1、責(zé)任意識(shí):工作要有責(zé)任心,要不斷學(xué)習(xí)了解自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù),全面掌握業(yè)務(wù)知識(shí),對(duì)于采購的物料,要比質(zhì)比價(jià),做到采購價(jià)值最大化;2、后勤服務(wù)意識(shí):采購是公司的后勤保障部門,采購物資所服務(wù)的對(duì)象是公司內(nèi)部各個(gè)部門,所以必須與公司各部門做好溝通,保障各部門的真實(shí)需要,協(xié)助達(dá)成公司目標(biāo);3、成本意識(shí):公司的采購資金是有限的,采購要在做好資金預(yù)算的前提下,利

3、用有限的資源實(shí)現(xiàn)利益最大化,從而有效的控制成本,以實(shí)現(xiàn)節(jié)約管理、提高工作效率的目的;4、統(tǒng)籌意識(shí):采購要有前瞻性,要做好采購計(jì)劃,做到運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)籌兼顧。良好的采購計(jì)劃可以合理地安排物資采購數(shù)量和采購時(shí)間,節(jié)約了資源,提高了工作效率。對(duì)物料信息的市場行情及公司庫存的情況要及時(shí)掌握并分析,做到心中有數(shù)。5、學(xué)習(xí)意識(shí):加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,才能做好采購工作。有了以上的基本素質(zhì)和工作意識(shí),就要從以

4、下這些具體方面做好采購工作一、相關(guān)產(chǎn)品信息的收集。市場瞬息萬變,產(chǎn)品價(jià)格也在不斷的變化,要利用有效的工具和資源(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、展會(huì)等)掌握這些信息,為采購工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。二、鉆研學(xué)習(xí)知識(shí)技能做好采購工作,必須熟悉自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品知識(shí),要勤奮好學(xué),虛心上進(jìn),全面掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。提升計(jì)算機(jī)工作技能,有效提高工作效率。對(duì)于新產(chǎn)品、新技能,要善于發(fā)現(xiàn),可有效拓展采購渠道。三、采購管理1、做好采購計(jì)劃,運(yùn)籌帷幄凡事預(yù)則立,好的采購計(jì)劃可以讓自己的工

5、作運(yùn)籌帷幄、事半功倍。采購計(jì)劃要圍繞公司銷售的目標(biāo)及生產(chǎn)的需要制定,按需求批量、分交貨時(shí)間可以合理利用有限的資金、資源控制成本管理庫存。2、采購訂單、信息檔案存檔采購訂單及與采購相關(guān)的資料信息(產(chǎn)品信息、價(jià)格信息、質(zhì)檢報(bào)告等)應(yīng)歸檔,存檔信息對(duì)于今后訂單具有參考和借鑒價(jià)值,能夠提高工作效率。3、成本控制A、與供應(yīng)商協(xié)商、簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,盡量使供應(yīng)商提供不斷降低的優(yōu)惠價(jià)格。B、公司技術(shù)研發(fā)人員或客戶的研發(fā)人員與供應(yīng)商工程技術(shù)人員一起參與

6、新產(chǎn)品的研發(fā),在保證性能的前提下,從設(shè)計(jì)上考慮盡量選用較低廉的物料以節(jié)省產(chǎn)品總材料成本。C、合理制定采購計(jì)劃,減少庫存4、合同談判5、供應(yīng)商管理以上這三點(diǎn)主要是針對(duì)對(duì)現(xiàn)行供應(yīng)商的管理而言的。在開發(fā)。選擇和評(píng)估新供應(yīng)商的時(shí)候,按照嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行選擇和評(píng)估更加重要。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估大致可以分為企業(yè)總體情況。成本狀況。品質(zhì)水平和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等四方面企業(yè)總體情況:企業(yè)規(guī)模和整體實(shí)力如何?企業(yè)管理層有沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和具體戰(zhàn)略企業(yè)整體人

7、員素質(zhì)如何?技術(shù)人員和中高層管理人員的情況如何?內(nèi)部管理水平如何?是否有獨(dú)特而先進(jìn)的企業(yè)文化?企業(yè)的財(cái)政狀況和同行業(yè)中的商業(yè)信譽(yù)如何?在當(dāng)今社會(huì),一個(gè)企業(yè)的人員素質(zhì)和態(tài)度越來越成為供應(yīng)商評(píng)估中的關(guān)鍵因素。事情都是靠人做出來的。沒有相關(guān)人員(生產(chǎn)。品保。技術(shù)。研發(fā)和客戶服務(wù)等等)的高素質(zhì)和誠懇的服務(wù)態(tài)度,包括企業(yè)管理層一定的思想水平和個(gè)人素質(zhì),很難期望該企業(yè)有能力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)成本評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):A原材料成本:原材料購入渠道較短

8、和較直接,跟上游材料供應(yīng)者關(guān)系較好;B內(nèi)部生產(chǎn)成本:在保證品質(zhì)和精度的情況下,盡量應(yīng)用低廉的生產(chǎn)設(shè)備;輔助物料成本較低(例如水電費(fèi)較低或能源豐富的地區(qū))(有助于降低運(yùn)輸成本)C管理人員架構(gòu)較精簡,外籍高層管理人員較少E對(duì)利潤率要求較低(內(nèi)資廠相對(duì)較好)D物流條件較好,地理位置優(yōu)越品質(zhì)水平:由本方品保人員主導(dǎo)評(píng)估,根據(jù)ISO和QS等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,不再詳述供應(yīng)鏈穩(wěn)定性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):有沒有穩(wěn)定的原材料采購渠道?有沒有健全的內(nèi)部生產(chǎn)組織和計(jì)劃制度?生產(chǎn)

9、部門和采購部門以及客服部門之間在生產(chǎn)和出貨上有沒有很好的溝通和配合?緊急或特殊情況下有無專門的生產(chǎn)和出貨應(yīng)對(duì)方案?(例如惡劣天氣下客戶堅(jiān)持出貨要求)另外還要注意一些選擇供應(yīng)商的基本原則:除了工業(yè)原材料采購等特殊情況外,一般不要選擇比自己的企業(yè)規(guī)模大很多的供應(yīng)商(在可以選擇的情況下)綜上所述,選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)可以簡化為兩句話:他是否愿意與我配合?(考慮雙方企業(yè)規(guī)模和力量對(duì)比)他是否有能力與我配合(成本。質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定)?1、知識(shí)面要廣:材

10、料采購與配件采購是兩回事,現(xiàn)在許多企業(yè)都提出零備件以節(jié)約成本開資,這一點(diǎn)是首選項(xiàng)。2,眼要尖——判斷能力要強(qiáng):一般采購都是采用定點(diǎn)供貨,這樣為了節(jié)約時(shí)間,貨源和質(zhì)量的保證,那就要你的觀查能力以及靈活機(jī)動(dòng)能力。確定供貨商。3,為了別人能夠更好的為你服務(wù),你的信譽(yù)要好,特別是月結(jié)的或更長時(shí)間結(jié)一次帳的,4,那就是多上網(wǎng)了解其它行業(yè)的的信息,建產(chǎn)更多的采購?fù)械呐笥褌儭?,采購還要盡可能具備的,駕駛證,產(chǎn)品的國標(biāo)及法律常識(shí),配件的通用性(替代

11、品)6、心態(tài)要正,要有最基本的思想道德素質(zhì)。不管是誰主管采購工作,都要以對(duì)得起企業(yè)對(duì)得起老板,對(duì)得起自己的良知為準(zhǔn)。7、對(duì)自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍要熟悉,業(yè)務(wù)知識(shí)要全面。并且要勤奮好學(xué),虛心上進(jìn),不然很容易被淘汰的。8、對(duì)所負(fù)責(zé)購買物料的行情變化及市場存貨的多少要能從多方面去分析,并總結(jié)出一定的規(guī)律來,做到心中有數(shù)。9、能對(duì)不同時(shí)期所面臨的采購難題,提出自己的分析及給出相對(duì)應(yīng)的采購策略。價(jià)格無論是漲還是降,都能提前預(yù)測到。不會(huì)出現(xiàn)行情已變,

12、卻一無所知,讓自己糊里糊涂。10、能對(duì)各個(gè)供應(yīng)商家有個(gè)比較清楚的了解和比較,對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量有較深的認(rèn)識(shí),最好能具備自己所采購物料的一些專業(yè)知識(shí)。11、能在穩(wěn)定老供應(yīng)商的同時(shí),引進(jìn)供應(yīng)商,以維持正常的供應(yīng)體系,而不致使所需物料受供應(yīng)商限制,以最大限度的開發(fā)新供應(yīng)商。12、能處理好自己與公司的相關(guān)人員的工作關(guān)系,做好協(xié)調(diào)工作,主動(dòng)做好人情化服務(wù)和配合,以及做好公司的物料供應(yīng)服務(wù)保障工作。13、能主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通,能正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意思,能在不違

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