團隊管理藝術(shù)

1、“掘才行動計劃”培訓(xùn)教案第一章一、團隊概念：團隊管理與藝術(shù)團隊是由為同一目標奮斗而共同合作、互補技能、相互承擔(dān)責(zé)任的成員組成的一種組織形式，流行的一種合作方式。是介于組織與團體之間目前最問題一：請列舉出3個與團隊概念無關(guān)的群體？二、團隊管理的目的、意義：比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“團隊合作是一家企業(yè)成功的保證。不重視團隊合作的企業(yè)是無法取得成功的?！薄霸诂F(xiàn)代工業(yè)社會，單槍匹馬赤手空拳打天下的神話已不復(fù)存在，孤單英雄越來越難以成功，即便是過去被認

2、為主要是由單獨的個體從事的領(lǐng)域，現(xiàn)在都變成一種團體合作的事業(yè)。美國鋼鐵公司總裁本杰明弗爾萊斯”——合作是企業(yè)管理者與員工精神結(jié)盟。有管理學(xué)家做過調(diào)查，在有團隊精神的企業(yè)里，如果員工的智商只有100的話，那么在這個團隊里面，整體的智商會超過120，甚至更高。“小成功靠自己，大成功靠團隊?！庇姓{(diào)查顯示，80%的世界500強企業(yè)中有一半或者一半以上的員工在團隊中工作，68%的美國小型制造企業(yè)在其生產(chǎn)管理中采用團隊的方式。是自己的目標，并愿意付

3、出行動，團隊的目標才會實現(xiàn)。1、適時提出團隊發(fā)展目標（團隊的目標是吸引人才的強磁場，領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)之一就是不斷地向員工提出目標，凝聚人氣，讓員工永遠充滿希望，使團隊順利成長）確立目標是管理者的重要工作。1969年7月20日，太空人駕駛的美國太空船——阿波羅11號成功登陸月球，創(chuàng)下人類歷史上具有劃時代意義的偉大壯舉。這項舉世矚目的阿波羅計劃，是從1960年美國總統(tǒng)肯尼迪的聲明開始的。（如果肯尼迪總統(tǒng)未曾提出過目標，即使很有才華的，也有無

4、從發(fā)揮之感，各種人才的力量也會分散而削弱。）我們應(yīng)知道明確的團隊發(fā)展目標是調(diào)動員工積極性的有效手段，員工越了解團隊目標，歸屬感越強，團隊越有向心力。無論面臨何種困境，管理者都要讓員工對未來充滿希望，給他們以美好的夢想，如果做不到這一點，就不是一個合格的團隊管理者。2、團隊目標一定要清晰明確沒有目標的團隊，既不可能持久，又不會有很強的競爭力、戰(zhàn)斗力。因此設(shè)立一個明確的目標是十分必須、必要的。曾經(jīng)有人做過這樣一個實驗：組織甲、乙、丙3組人，