公司并購整合流程

1、＃＃＃＃股份有限公司并購整合流程＃＃＃＃股份有限公司并購整合流程并購并購是我公司實現戰(zhàn)略目標的主要手段之一，也是提高公司市場份額、把主業(yè)做大做強的重要途徑。因此，公司應在每年的戰(zhàn)略規(guī)劃中明確并購方向、目標，并由戰(zhàn)略部制訂出并購計劃。1、制訂并購計劃、制訂并購計劃1.1并購計劃的信息來源戰(zhàn)略規(guī)劃目標董事會、高管人員提出并購建議；行業(yè)、市場研究后提出并購機會；目標企業(yè)的要求。1.2目標企業(yè)搜尋及調研選擇的目標企業(yè)應具備以下條件：符合戰(zhàn)略規(guī)劃

2、的要求；優(yōu)勢互補的可能性大；投資環(huán)境較好；利用價值較高。1.3并購計劃應有以下主要內容：并購的理由及主要依據；并購的區(qū)域、規(guī)模、時間、資金投入（或其它投入）計劃。2、成立項目小組、成立項目小組公司應成立項目小組，明確責任人。項目小組成員有戰(zhàn)略部、財務部、技術人員、法律顧問等組成。3可行性分析提出報告可行性分析提出報告3.1由戰(zhàn)略部負責進行可行性分析并提交報告3.2可行性分析應有如下主要內容：外部環(huán)境分析，（經營環(huán)境、政策環(huán)境、竟爭環(huán)境）

3、內部能力分析并購雙方的優(yōu)勢與不足；經濟效益分析；政策法規(guī)方面的分析；目標企業(yè)的主管部門及當地政府的態(tài)度分析；風險防范及預測。3.3效益分析由財務人員負責進行，法律顧問負責政策法規(guī)、法律分析，提出建議。4總裁對可行性研報告進行評審總裁對可行性研報告進行評審5與目標企業(yè)草簽合作意向書與目標企業(yè)草簽合作意向書制定并購計劃可行性報告baogao并購與整合方案主合同、關鍵文本總裁簽約資產交接及目標公司的接管戰(zhàn)略部項目小組總裁評審審議、談判核心能力