便利店預算

1、便利店預算管理制度便利店預算管理制度一、投資一、投資店項目資本性投資額為0千元，其中，設備投資合計0千元，工程投資合計0千元單位造價為0元平方米，投資回收期為0年二、銷售二、銷售店全年銷售凈額為13574千元，全年日均銷售37.2千元，銷售毛利率為13.3%，其中生鮮銷售占比15%，毛利率為0％，食品銷售占比80％，毛利率為0％，非食銷售占比5％，毛利率為0％。三、銷售費用：全年合計三、銷售費用：全年合計1023千元千元1、人工成本：全

2、年238千元1.1人數(shù)：11人1.2.員工成本：參照門店的薪酬原則，按照人均工資（含社保等）1800元來預測2、折舊攤銷109千元3、租金336千元2009年3月15日起交租，每月租金27900元＝（41.5元平方米3.5元管理費平方米）620平方米自第三年起每年遞增4%4、水電費180千元根據(jù)深圳市目前的收費標準及明年需增長的預估費用，全年預計180千元5、其它費用合計130千元5.1.修理費：新舊設備的日常護理，預計全年合計12千元

3、5.2.交際應酬費：春節(jié)團拜費0.5千元，中秋團拜費0.5千元5.3.通訊費：包含日常電話、幀中繼通訊和管理人員通訊費，全年預計24千元5.4.差旅費：全年預計1千元5.5.保險費：以舊店為參考，全年預計2千元5.6.耗用品：根據(jù)銷售額和銷售高峰期，全年預計35千元，按財務要求，貨架104千元五五分攤，計52千元，合計87千元5.7.公司活動費：按照人員編制11人計，員工活動費20元人月，全年預計2.64千元6、開辦費合計30千元，其中