企業(yè)團(tuán)隊管理論文3稿_第1頁
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文檔簡介

1、淺議中小企業(yè)團(tuán)隊管理目錄內(nèi)容提要1一、企業(yè)團(tuán)隊管理概述1(一)企業(yè)團(tuán)隊管理的概念2(二)企業(yè)團(tuán)隊管理的意義2二、中小企業(yè)團(tuán)隊管理常見問題3(一)不能求同存異3(二)缺乏團(tuán)隊認(rèn)同感3(三)存在溝通障礙3(四)協(xié)調(diào)起來困難3(五)存在道德風(fēng)險4三、完善中小企業(yè)團(tuán)隊管理的措施4(一)團(tuán)隊建設(shè)要做到求同存異4(二)增強團(tuán)隊的認(rèn)同感5(三)強化溝通,鞏固和強化“目標(biāo)共識5(四)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力6(五)培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊精神,提高企業(yè)團(tuán)隊向心力6參考文獻(xiàn)8淺議

2、中小企業(yè)團(tuán)隊管理內(nèi)容提要眾所周知,團(tuán)隊就是由每一位個體員工和管理者個體組成的一個共同體,該共同體能夠集中每個個體的知識、智慧和技能優(yōu)勢,促進(jìn)個體之間的高度互補與工作協(xié)調(diào),并形成團(tuán)隊優(yōu)質(zhì),解決問題,實現(xiàn)共同目標(biāo)。團(tuán)隊具有巨大的潛力,越來越多的企業(yè)運用以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的工作方式已經(jīng)取得深遠(yuǎn)的效果。企業(yè)管理者能否將自己所帶的團(tuán)隊建設(shè)成為高績效團(tuán)隊,直接影響著企業(yè)管理工作的成效。不僅是其企業(yè)管理水平的體現(xiàn),將相對于大型企業(yè)而言,中小企業(yè)在發(fā)展過程中

3、要面對更多的融資困難、資訊閉塞、技術(shù)落后、人才相對缺乏、經(jīng)營機制落后、管理水平差等影響和制約企業(yè)發(fā)展的問題,這些客觀因素?zé)o不成為中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的絆腳石。然而有個影響中小企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素卻往往被人們所忽略——如何管理企業(yè)團(tuán)隊,使團(tuán)隊真正發(fā)揮其最大的效用已逐漸成為中小企業(yè)能否走向成功之路的決定性因素。本論文共分三部分。第一部分,企業(yè)團(tuán)隊管理概述。第二部分企業(yè)團(tuán)隊管理常見問題。第三部分完善中小企業(yè)團(tuán)隊管理的措施。文章分七方面根據(jù)企業(yè)團(tuán)

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