萬科上海紅郡全裝修工程管理指導書(27)頁

1、萬科上海紅郡全裝修工程管理指導書萬科上海紅郡全裝修工程管理指導書編制部門：金豐項目部編制部門：金豐項目部編制時間：編制時間：20062006年1010月4）材料清單的確認，材料清單注明該分項工程所用的材料供應方式、名稱、品牌、規(guī)格、包裝情況，避免操作過程中用料不當而造成浪費。6）技術交底，在施工圖紙、施工方案、施工樣板得到確認的基礎上進行技術交底。7）組織設計、客服中心、物業(yè)、監(jiān)理等對戶型樣板進行討論，組織驗收工作。8）參加監(jiān)理單位組織

2、的每周巡查，全面檢查監(jiān)理、總包或裝修單位執(zhí)行施工方案及操作指引的情況，及時糾正不符合要求的操作。9）組織物業(yè)開展細部檢查，落實細部檢查中發(fā)現的問題，做到及時整改。物業(yè)細部檢查分毛胚房和全裝修房檢查兩個階段。10）細部檢查過程中，對物業(yè)細部檢查小組的工作質量進行抽查監(jiān)督，以驗證物業(yè)細部檢查的力度。11）組織竣工驗收及移交物業(yè)，落實整改工作。2、監(jiān)理工作1）熟悉合同，參加合同交底，不少于一次的內部合同培訓。2）熟悉施工圖紙，組織內部施工圖紙

3、的學習。3）根據全裝修工程的特點，編制監(jiān)理實施細則。在控制施工進度的同時，嚴格按規(guī)范要求對施工過程進行巡視、平行檢驗和旁站檢查。4）組織對施工組織設計的討論、審批。5）組織總包、裝修單位進行半成品驗收移交工作，并進行書面確認。6）組織甲供、乙供材料的驗收工作。7）隱蔽工程驗收和現場過程控制，組織開展平時巡視、周聯檢、月度聯檢等多種形式的現場檢查工作。8）落實物業(yè)細部檢查中發(fā)現的問題，督促施工單位及時整改。細部檢查分二次：毛胚房檢查和全裝