【組織架構(gòu)】企業(yè)級公司內(nèi)部組織框架分級

1、一級流程二級流程三級關(guān)注點四級關(guān)注點負責(zé)部門組織架構(gòu)內(nèi)部職能機構(gòu)設(shè)置————人力資源部組織績效評價————績效管理部分支機構(gòu)管理————總經(jīng)辦子公司管控戰(zhàn)略管控——投資項目管理部人力管控人力資源部EHS管控——EHS日常監(jiān)控——投資項目管理部發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略管理總部戰(zhàn)略實施年度工作計劃制定——戰(zhàn)略管理總部全面預(yù)算制定——會計稅務(wù)部實施情況監(jiān)控——績效管理部戰(zhàn)略調(diào)整————戰(zhàn)略管理總部質(zhì)量（對接公司質(zhì)量管理體系）—

2、———精益管理部EHSEHS（對接公司EHS體系）————EHS人力資源規(guī)劃與需求員工需求規(guī)劃——人力資源部招聘與退出招聘流程——人力資源部勞動合同——人力資源部退出流程——人力資源部試用期管理——人力資源部崗位管理關(guān)鍵崗位管理(輪崗管理)——人力資源部崗位變動調(diào)整——人力資源部培訓(xùn)————人力資源部休假————人力資源部薪酬、福利與考核薪酬——人力資源部業(yè)績考核——人力資源部資金活動資金計劃管理————資金管理部直接融資年度籌資計劃—

3、—資金管理部籌資方案決策——資金管理部籌資合同管理——資金管理部一級流程二級流程三級關(guān)注點四級關(guān)注點負責(zé)部門采購訂單投資項目管理部管理供應(yīng)過程投資項目管理部采購驗收投資項目管理部退貨投資項目管理部付款管理發(fā)票校驗投資項目管理部、會計稅務(wù)部應(yīng)付款暫估投資項目管理部、會計稅務(wù)部付款安排投資項目管理部、會計稅務(wù)部采購后評估——投資項目管理部貿(mào)易類采購采購執(zhí)行管理采購計劃商務(wù)風(fēng)險管理部請購商務(wù)風(fēng)險管理部供應(yīng)商評估與準入商務(wù)風(fēng)險管理部采購定價商務(wù)

4、風(fēng)險管理部采購協(xié)議商務(wù)風(fēng)險管理部采購訂單商務(wù)風(fēng)險管理部管理供應(yīng)過程商務(wù)風(fēng)險管理部采購驗收商務(wù)風(fēng)險管理部退貨商務(wù)風(fēng)險管理部付款管理發(fā)票校驗商務(wù)風(fēng)險管理部、會計稅務(wù)部進口清關(guān)商務(wù)風(fēng)險管理部應(yīng)付款暫估商務(wù)風(fēng)險管理部、會計稅務(wù)部付款安排商務(wù)風(fēng)險管理部、會計稅務(wù)部采購后評估——商務(wù)風(fēng)險管理部非經(jīng)營性物資采購：行政類采購執(zhí)行管理采購計劃總經(jīng)辦請購總經(jīng)辦供應(yīng)商評估與準入總經(jīng)辦采購定價總經(jīng)辦采購協(xié)議總經(jīng)辦采購訂單總經(jīng)辦管理供應(yīng)過程總經(jīng)辦采購驗收總經(jīng)辦采