【bsc平衡計(jì)分卡考核工具】公司部門績效指標(biāo)分解

1、某公司基于BSC的部門績效指標(biāo)分解一、一、BSC（平衡計(jì)分卡）原理和整體戰(zhàn)略地圖（平衡計(jì)分卡）原理和整體戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)方面我們向展示什么財(cái)務(wù)角度銷售增長保證利潤提高資產(chǎn)運(yùn)營效率降低成本顧客角度顧客滿意品牌建設(shè)內(nèi)部流程角度新產(chǎn)品研發(fā)提高質(zhì)量基礎(chǔ)管理企業(yè)文化建設(shè)渠道建設(shè)學(xué)習(xí)與成長角度員工培訓(xùn)人才隊(duì)伍建設(shè)績效管理員工滿意二、戰(zhàn)略指標(biāo)解釋二、戰(zhàn)略指標(biāo)解釋戰(zhàn)略主題戰(zhàn)略主題解釋具體目標(biāo)保證利潤完成公司產(chǎn)品利潤目標(biāo)降低成本通過采購成本、管理費(fèi)

2、用、銷售費(fèi)用的持平和改造，實(shí)現(xiàn)公司整體成本的降低顧客顧客我們在客戶眼里的表現(xiàn)如何內(nèi)部流程內(nèi)部流程為了股東和顧客滿意，我們要把那些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程作的更好學(xué)習(xí)與成長學(xué)習(xí)與成長為達(dá)到業(yè)績指標(biāo)我們學(xué)習(xí)掌握什么遠(yuǎn)景戰(zhàn)略基礎(chǔ)管理11111111111渠道建設(shè)1企業(yè)文化建設(shè)11員工培訓(xùn)11111111111人才隊(duì)伍建設(shè)111績效管理1學(xué)習(xí)與成長員工滿意1目標(biāo)小計(jì)45422323557四、戰(zhàn)略指標(biāo)的具體化分解四、戰(zhàn)略指標(biāo)的具體化分解戰(zhàn)略主戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效

3、指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵成功因關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)來自渠道線的銷售收入來自大客戶的銷售收入來自客戶的銷售收入來自行業(yè)線的銷售收入來自核心產(chǎn)品的銷售收入來自產(chǎn)品的銷售收入來自新產(chǎn)品的銷售收入來自老客戶的銷售收入增加銷售收入銷售額提高市場份額來自新客戶的銷售收入庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高資產(chǎn)運(yùn)營效率加速資產(chǎn)利用率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率控制和降低人員成本人員成本增長