4-2項(xiàng)目策劃工作程序

1、GFP42項(xiàng)目策劃工作程序版本：2第1頁，共4頁C:ISOGFPGFP42項(xiàng)目策劃工作程序1.目的確定項(xiàng)目科學(xué)合理的定位，做好項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和營銷策略建議，使項(xiàng)目營銷全過程受控和適應(yīng)市場能力增強(qiáng)，以達(dá)到回避市場風(fēng)險(xiǎn)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。2.適用范圍本程序適用于公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目。3.引用文件3.1GFP41《項(xiàng)目評估工作程序》3.2GFP47《市場調(diào)研工作程序》4.定義4.1項(xiàng)目策劃指對某個具體項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到的物業(yè)類別、規(guī)格、客戶市

2、場、銷售方式、建設(shè)管理、進(jìn)度安排、資金流量、風(fēng)險(xiǎn)控制等做出科學(xué)合理的定位建議。4.2跨口項(xiàng)目策劃小組指由公司總經(jīng)理按照以下各專業(yè)：建筑、土建、經(jīng)濟(jì)、市場營銷、法律、財(cái)稅、環(huán)藝和廣告策劃等組建的對某個具體項(xiàng)目進(jìn)行定位建議的工作組，該工作組由項(xiàng)目策劃組長負(fù)責(zé)。5.職責(zé)5.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組建跨口項(xiàng)目策劃小組并委任組長；5.2主管副總經(jīng)理審批項(xiàng)目《策劃工作計(jì)劃》；選定項(xiàng)目策劃公司；5.3項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施《項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃》；5.4項(xiàng)目策

3、劃組長負(fù)責(zé)擬定《項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃》，并組織實(shí)施該計(jì)劃；5.5項(xiàng)目策劃小組成員負(fù)責(zé)各專業(yè)的分項(xiàng)工作。6.資格和培訓(xùn)6.1執(zhí)行本程序的項(xiàng)目策劃小組成員，如具備雙學(xué)士或碩士學(xué)歷資格，須從事房地產(chǎn)業(yè)一年以上；如只具備學(xué)士學(xué)歷資格，則須從事房地產(chǎn)業(yè)三年以上。7.程序7.1公司組建項(xiàng)目策劃小組完成項(xiàng)目策劃報(bào)告總經(jīng)理認(rèn)為有必要的情況下，組建跨口項(xiàng)目策劃小組并委任組長。7.1.1項(xiàng)目策劃組長擬定《項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目策劃小組討論通過，主管副總經(jīng)理

4、審批后，開始做項(xiàng)目策劃報(bào)告。7.1.2項(xiàng)目策劃依據(jù)包括：《項(xiàng)目評估報(bào)告》（見GFP41F1）、《項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》、《市場預(yù)測及GFP42項(xiàng)目策劃工作程序版本：2第3頁，共4頁C:ISOGFPGFP42c)擬發(fā)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析d)擬發(fā)展項(xiàng)目不同風(fēng)險(xiǎn)下的收益分析e)回避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的建議7.1.4.5銷售（租賃）策略a)銷售和租賃效益比較b)銷售（租賃）準(zhǔn)備c)銷售（租賃）渠道、方式以及應(yīng)采取的相應(yīng)策略d)銷售（租賃）推廣方式e)銷售（

5、租賃）時間安排f)銷售（租賃）價(jià)格g)銷售（租賃）進(jìn)程控制h)銷售（租賃）機(jī)構(gòu)與人員安排7.1.4.6項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益分析a)建筑成本，主要影響因素及敏感性分析b)盈虧平衡分析c)現(xiàn)金流量分析d)預(yù)現(xiàn)值e)內(nèi)部收益率f)投資回收期g)投資回報(bào)率7.1.5項(xiàng)目策劃報(bào)告的形成7.1.5.1《策劃報(bào)告》經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審批。7.1.5.2項(xiàng)目策劃報(bào)告第二階段由地產(chǎn)口各相關(guān)部門討論，要求在一周內(nèi)將正式意見返回項(xiàng)目開發(fā)部。討論、審核工作的

6、分工如下：a)市場部負(fù)責(zé)7.1.4.2、7.1.4.5，參與7.1.4.3；b)工程部參與7.1.4.1、7.1.4.3；c)預(yù)決算部、總經(jīng)辦計(jì)劃督辦和計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)7.1.4.3、7.1.4.6；d)項(xiàng)目開發(fā)部和市場部共同負(fù)責(zé)7.1.4.1、7.1.4.4，參與7.1.4.3、7.1.4.6；7.1.5.3項(xiàng)目策劃組長將《項(xiàng)目策劃報(bào)告》根據(jù)地產(chǎn)口各相關(guān)部門意見修改后，交部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理認(rèn)為有必要，可以組織

7、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)討論。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的《項(xiàng)目策劃報(bào)告》分發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)及地產(chǎn)口各部門，各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。7.2委托項(xiàng)目策劃公司完成項(xiàng)目策劃報(bào)告7.2.1項(xiàng)目策劃組長擬定項(xiàng)目策劃內(nèi)容和要求，內(nèi)容包括7.1.4全部條款及項(xiàng)目策劃報(bào)告完成時間、深度要求等。7.2.2上條所列內(nèi)容和要求經(jīng)過項(xiàng)目開發(fā)部討論通過，項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理審核、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，征求各相關(guān)部門意見，完善所提內(nèi)容和要求。7.2.3項(xiàng)目策劃組長聯(lián)系項(xiàng)目策劃公司，了解各公司實(shí)力和特長