煤礦班組安全建設(shè)工作實(shí)施方案

1、最新精品文檔，知識(shí)共享！煤礦班組安全建設(shè)工作實(shí)施方案為了認(rèn)真貫徹落上級(jí)文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，根據(jù)文件精神，更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，我礦特制定2017年班組建設(shè)實(shí)施方案。一、理念先導(dǎo)。理念是行動(dòng)先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組遠(yuǎn)景目標(biāo)，即：“規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主保安”全力打造現(xiàn)代化職工隊(duì)伍。成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組組

2、長(zhǎng)：趙慶祝副組長(zhǎng)：崔英男、李彥山成員：王錫華、杜達(dá)強(qiáng)、閆滿意領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在采掘隊(duì)。二、班組設(shè)置、班組分類1、便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。一是八個(gè)生產(chǎn)班組、一個(gè)機(jī)電檢修班組。二是機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個(gè)班組。三是食堂、浴池等服務(wù)班組。最新精品文檔，知識(shí)共享！使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色。對(duì)班組長(zhǎng)制定出崗位責(zé)任制。職責(zé)范圍，責(zé)任目標(biāo)，工作要求，按照精細(xì)

3、化管理的要求做什么，應(yīng)該怎么做，做到什么程度都提出詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。使他們工作有章可循，有責(zé)可究。特別明確班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，主要是抓安全。對(duì)班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰制度也嚴(yán)格執(zhí)行。2、改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺(jué)遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識(shí)和自主保安、相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺(tái)，設(shè)立“技師授課”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分

4、利用班組學(xué)習(xí)的平臺(tái)，把員工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來(lái)，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流進(jìn)步的臺(tái)階，許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考；善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔?；勇于?shí)踐，把知識(shí)變?yōu)槟芰?，為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。3、組織技能知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要不斷提高班組長(zhǎng)及職工技能知識(shí)，對(duì)于新進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)要共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，要組織廠方技術(shù)人員前來(lái)授課，使得盡快掌握設(shè)備性能及操作知識(shí)，保證新進(jìn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、機(jī)制保障。為了真正把班組工作扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到實(shí)