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1、..一、名詞解釋題(每小題一、名詞解釋題(每小題5分,共分,共20分)分)1、學(xué)習(xí)型組織答:是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力,而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。2、人力資源外包答:是企業(yè)根據(jù)需要將一些重復(fù)的、事務(wù)性的、不涉及企業(yè)機(jī)密的人力資源管理工作,交由從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理,并向?qū)Ψ街Ц断鄳?yīng)報酬的一種活動。3、人力資源管理答:就是對人力這種資源進(jìn)行有效
2、開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理,以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。4績效考評答:是對組織中每個員工所承擔(dān)的工作,根據(jù)工作說明書,應(yīng)用科學(xué)的定性和定量的方法,對員工的工作業(yè)績,包括工作行為和工作效果,進(jìn)行全面系統(tǒng)考察與評價的過程二、單項(xiàng)選擇題(每小題二、單項(xiàng)選擇題(每小題2分。共分。共20分)分)1、勞動合同的法寶內(nèi)容不包括(A)。A、試用期限B、、勞動合同期限C、勞動保護(hù)和條件D、勞動報酬2、個性職業(yè)類型匹配的擇業(yè)選擇理論是由(A)提出的。A、帕金森B、約翰
3、.L.霍蘭德C、金斯伯格D、施恩3、李某總是認(rèn)為人的本性是積極的,并能主動地完成工作,承擔(dān)責(zé)任。李某的管理方式在對人的態(tài)度方面認(rèn)為人是(D)。A、“機(jī)器人”B、“經(jīng)濟(jì)人”C、“生活人”D、“社會人”4、當(dāng)人們認(rèn)為自己的報酬與勞動之比,與他人的報酬與勞動之比是相等的,這時就會有較大的激勵作用。這種理論稱為(A)。A、公平理論B、效用理論C、因素理論D、強(qiáng)化理論5、在理論界通常將(D)看作是人力資本理論的創(chuàng)立者、人力資本之父。A、威廉.配弟
4、B、亞當(dāng).斯密C、A.馬歇爾D、舒爾茨6、人力資源需求預(yù)測中的專家判斷法,又稱(C)。A、回歸分析法B、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法C、德爾菲法D、馬爾可夫分析法7、下面哪一項(xiàng)不屬于工作說明書的基本內(nèi)容(D)。A、工作職責(zé)B、工作環(huán)境C、工作權(quán)限D(zhuǎn)、工作中晉升8、企業(yè)對新員工上崗進(jìn)行的培訓(xùn)稱為(B)。A、培訓(xùn)B、崗前培訓(xùn)C、脫產(chǎn)培訓(xùn)D、在職培訓(xùn)9、一名工人的績效,除了產(chǎn)量指標(biāo)完成情況外,質(zhì)量、原材料消耗率、能耗、出勤,甚至團(tuán)結(jié)、服從紀(jì)律等硬、軟方面的表現(xiàn)
5、,都需要綜合考慮,逐一評估,這體現(xiàn)了績效的(B)的特點(diǎn)。A、多因性B、多維性C、動態(tài)性D、不確定性10、企業(yè)一般給銷售人員實(shí)行的是(B)。A、能力工資制B、績效工資制C、計件工資制D、職務(wù)工資制三、多項(xiàng)選擇題(每小題三、多項(xiàng)選擇題(每小題2分,共分,共10分)分)1、績效的多因性是指績效的優(yōu)劣不是取決于單一因素,而是受到主客觀多種因素的影響,即(ABCD)。A、激勵B、技能C、環(huán)境D、機(jī)會E、過程2、計件工資主要適用于(ABDE)。..
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