企業(yè)培訓(xùn)管理全案基于新戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系案例分享

1、一、背景闡述：一、背景闡述：某集團(tuán)電磁爐公司自02年成立，是中國電磁爐市場(chǎng)最早的開拓者，也是中國目前最具規(guī)模、最具實(shí)力的電磁爐生產(chǎn)廠家，公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、銷售量、銷售額連續(xù)七年排名全國首位，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。07年實(shí)現(xiàn)銷量887萬臺(tái)，銷售額18.9億，營利超過1.1億，2008年實(shí)現(xiàn)銷量1200萬臺(tái)，銷售額23億，營利超過1.2億。08年底，公司制定未來5年發(fā)展的“SLIM522戰(zhàn)略”，目標(biāo)是2013年再造一個(gè)電磁爐公司。戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)離不開

2、人力資源的支持。而公司08年向新事業(yè)輸出大量人才后，人才斷層已開始顯現(xiàn)。如何改變公司人才不足的現(xiàn)狀，為未來發(fā)展儲(chǔ)備核心人才？人力資源如何支持522戰(zhàn)略的順利達(dá)成？選拔和培養(yǎng)后備人才成為當(dāng)務(wù)之急?；诖耍窘⒘巳瞬盘蓐?duì)建設(shè)體系。二、應(yīng)用理念：二、應(yīng)用理念：1、360360度測(cè)評(píng)（度測(cè)評(píng)（360360DegreeDegreeAssessmentAssessment）：指通過員工上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、自己全方位各角度來評(píng)估個(gè)人的能力，常與素質(zhì)

3、模型一起使用。2、評(píng)價(jià)中心技術(shù)（、評(píng)價(jià)中心技術(shù)（AssessmentAssessmentCenterCenter）：）：是以情境性評(píng)價(jià)方法為主的多種測(cè)評(píng)形式的總稱。3、Л型人才型人才：指至少擁有兩種專業(yè)技能，又懂得領(lǐng)導(dǎo)、管理知識(shí)的高級(jí)復(fù)合型人才。4、體驗(yàn)式輪崗（、體驗(yàn)式輪崗（JobJobRotationRotation）：）：指短期到另一崗位體驗(yàn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完畢后回原崗位工作的一種輪崗方式。5、行動(dòng)學(xué)習(xí)法、行動(dòng)學(xué)習(xí)法(Action(Act

4、ionLearning)Learning)：指透過行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，即學(xué)習(xí)者通過對(duì)實(shí)際工作中的問題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理，打破學(xué)習(xí)與工作的邊界。6、動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)法（、動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)法（DynamicDynamicLearningLearning）：以結(jié)果為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)法，在企業(yè)各種實(shí)際進(jìn)行的大小會(huì)議中進(jìn)行，打破學(xué)習(xí)與工作的邊界，是企業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展的趨勢(shì)。三、總體思路：三、總體思路：人才梯隊(duì)建設(shè)體系首先從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，分析員工所需能力，從而推導(dǎo)出員

5、工素質(zhì)模型，然后根據(jù)素質(zhì)模型搭建人才選拔和培養(yǎng)計(jì)劃。總體思路如下：對(duì)公司經(jīng)營策略進(jìn)行分解，可得出組織所需能力，結(jié)合集團(tuán)的勝任力模型，可得出員工素質(zhì)模型：客戶導(dǎo)向、系統(tǒng)思考、協(xié)同共享、變革創(chuàng)新、卓越運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。素質(zhì)模型將作為是人才選拔和培養(yǎng)的重要依據(jù)?？蛻魧?dǎo)向客戶導(dǎo)向卓越運(yùn)營卓越運(yùn)營素質(zhì)模型系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)變革創(chuàng)新變革創(chuàng)新協(xié)同共享協(xié)同共享所需組織能力搶占份額拉開差距打競(jìng)品，搶份額，提高性價(jià)比客戶導(dǎo)向能力快速反應(yīng)能力低端

6、延伸，清洗雜牌卓越運(yùn)營能力客戶導(dǎo)向能力中高端延伸，差異化創(chuàng)新創(chuàng)新能力明確三年技術(shù)發(fā)展路徑系統(tǒng)思考能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力普及產(chǎn)品，取代煤氣灶客戶導(dǎo)向能力技術(shù)突破實(shí)現(xiàn)“燉煮炸炒全由我“創(chuàng)新能力變革能力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。三個(gè)新項(xiàng)目成主要利潤來源變革能力協(xié)同共享能力清理雜牌擴(kuò)大規(guī)模取代煤氣灶成為必需品經(jīng)營策略4.34.3啟動(dòng)啟動(dòng)522522人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目如何使員工都具備以上素質(zhì)，從而高效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？公司啟動(dòng)了522人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目。目的：