經營分析例會

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2、礦安全生產中的重要細胞，班組建設至關重要。五溝煤礦屬于高瓦斯礦井，煤炭開采條件差，地質構造復雜，煤層厚0.4～0.7m，傾角在3～45之間，屬典型的大傾角極薄煤層開采，開采難度大。掘進事業(yè)部組建以來，存在生產流程不清晰，管理粗放，安全管理難度大。近年來，掘進一部把加強班組建設作為區(qū)部“雙基”建設的主要舉措，努力打造本質安全型區(qū)隊。首先要灌輸安全理念培育安全意識掘進一部要把善待員工作為新時期的班組建設理念，要讓員工感受到企業(yè)的關心和關懷無

3、處不在，把關心和關愛融入日常班組管理中去，提出了親情是安全的“保護傘”的口號，要求員工家屬當好安全“賢內助”，吹好安全“枕頭風”，開展了“照一張安全全家福、說一句溫馨安全寄語、宣讀一遍安全誓言、井口迎一次自己親人、吹一句安全枕頭風”等“五個一”活動，在班前學習室設立員工安全全家福專欄，對每周評選出的安全工作抓得好、無違章的員工，其全家福加上親人安全寄語張貼在“安專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔

4、，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方各班組必須普遍遵循的統(tǒng)一工作流程，主要包括：班前會程序、班前禮儀“兩規(guī)范”；班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認”，區(qū)隊、班組、崗位“三級隱患排查防控”；班組管理各種管理臺賬簿冊、現(xiàn)場管理標識牌、職工學習記錄簿“三統(tǒng)一”；“手指口述”、崗位標準流程描述和現(xiàn)場交接班“三強化”。使每一個工作環(huán)節(jié)都處在有效管控之下，避免了工作流程失控和誤操作現(xiàn)象。在班組全面實行工作落實軍事化、行政工作計劃化、流

5、程管控精細化和首問制、復命制、問責制“三化三制”管理，實施全過程精細化管理，比如對危及安全生產的隱患一經發(fā)現(xiàn)立即進行掛牌公示，工作任務完成后逐級核銷并建檔備查，對出現(xiàn)的問題按照首問制、問責制追查處理。層級式管理和“三制三化”管理的長期堅持，實現(xiàn)了由“被動執(zhí)行”向“自覺執(zhí)行”、由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”的轉變。該礦掘進一隊3班堅持班組“三制三化”，以人為本抓教育，鍥而不舍抓管理，凝心聚力抓安全。劉濤劉濤：剛才王部長也說的很多了，我們

6、一直都在強調精細化管理，到底什么是精細化管理呢？他跟我們干掘進的牽扯大不大呢？對我們平時工作有沒有多大幫助呢？要想弄明白，非常簡單。所謂“精細化管理”，“細”是精細化的必經途徑“精”是精細化水到渠成的結果。精細化管理既是一種管理方法，也是一種精益求精的企業(yè)文化。春秋時代的思想家老子就提出過“天下大事必做于細”的觀念，而現(xiàn)代企業(yè)精細化管理理念則是20世紀末才出現(xiàn)的。精細化管理是社會生產和社會分工大發(fā)展、為了節(jié)約社會資源和管理成本的產物，它