生產(chǎn)部例會(huì)制度

1、生產(chǎn)例會(huì)管理制度（初稿）生產(chǎn)例會(huì)管理制度（初稿）1目的：為規(guī)范生產(chǎn)部管理，提高各工段執(zhí)行能力，加強(qiáng)生產(chǎn)部工作計(jì)劃性，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過會(huì)議及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各工段工作的力度，特制定本管理規(guī)定。2適用范圍：生產(chǎn)部所轄各工段。生產(chǎn)部是生產(chǎn)例會(huì)的管理、執(zhí)行部門。3生產(chǎn)例會(huì)分類：每天日?qǐng)?bào)總結(jié)和計(jì)劃會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)、半年總結(jié)會(huì)、全年總結(jié)會(huì)4管理內(nèi)容4.1每天日?qǐng)?bào)總結(jié)和計(jì)劃會(huì)每天16：30（夏日制每天17

2、：30）各工段長(zhǎng)到生產(chǎn)部進(jìn)行日《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》填寫，并由各工段長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)內(nèi)容，要求匯報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，時(shí)間控制在2分鐘，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排次日生產(chǎn)計(jì)劃；4.2每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)4.2.1由生產(chǎn)部部長(zhǎng)主持，參加人員：生產(chǎn)調(diào)度、車間工段長(zhǎng)。會(huì)議時(shí)間：每周六的下午16:00，會(huì)議地點(diǎn)：生產(chǎn)副總辦公室4.2.2生產(chǎn)部通報(bào)上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、現(xiàn)場(chǎng)管理情況、安全管理情況和本周生產(chǎn)安排。4.2.3生產(chǎn)車間匯報(bào)生產(chǎn)組織情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。4.2.4生產(chǎn)

3、部長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門對(duì)提出的問題落實(shí)解決方案和措施。4.2.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)生產(chǎn)副總簽發(fā)。4.2.6特殊原因不能參加會(huì)議的人員必須提前請(qǐng)假經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)允許，并負(fù)責(zé)指派他人參加。4.3每月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)4.3.1由生產(chǎn)副總主持，參加人員：生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度、車間工段長(zhǎng)。必要時(shí)通知質(zhì)量部、工藝部、采購(gòu)部、技術(shù)部參加，會(huì)議時(shí)間：原則每月30日的下4.5.3對(duì)全年安全、質(zhì)量、生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)。4.5.4對(duì)明年的工作生產(chǎn)計(jì)劃做出安排及解決措施