基于供應(yīng)鏈的綁扎件生產(chǎn)企業(yè)成本控制策略：以江蘇ABC跨國(guó)公司為例的研究.pdf

1、隨著全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，僅僅憑借自身不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的空間越來(lái)越小，包括綁扎件行業(yè)在內(nèi)的許多企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到只有尋求與上下游企業(yè)之間的相互協(xié)作、共同發(fā)展才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。由此，基于供應(yīng)鏈管理理論探討綁扎件制造企業(yè)中管理策略是一個(gè)值得研究的課題。如何建立并完善有效的綁扎件行業(yè)供應(yīng)鏈成本管理策略來(lái)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效并對(duì)此進(jìn)行科學(xué)全面地分析和評(píng)價(jià)，是本文重點(diǎn)探討的問(wèn)題。
　　 本文以江蘇ABC跨

2、國(guó)公司為例，對(duì)綁扎件行業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系的建立和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了探索性的闡述和分析。這些探索包括：企業(yè)如何在已有的成本管理基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)，制定和實(shí)施適合本企業(yè)的供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商合作成本控制方案。本文的探索有利于為同類(lèi)企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈成本管理提供一些啟發(fā)性的思考。內(nèi)容包括：
　　 第一部分，綜述了國(guó)內(nèi)外關(guān)于建立供應(yīng)鏈成本管理的相關(guān)成果，詳細(xì)闡述供應(yīng)商、制造商以及經(jīng)銷(xiāo)商之間構(gòu)建的成本管理模型。
　　

3、第二部分，分析了ABC公司實(shí)施供應(yīng)鏈成本控制戰(zhàn)略的外部環(huán)境。
　　 第三部分，基于上述理論，本文探討了并且結(jié)合綁扎件行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)，提出了ABC公司供應(yīng)鏈成本控制戰(zhàn)略的必要性，由此構(gòu)建了ABC公司供應(yīng)鏈成本策略框架，分析了ABC公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性和執(zhí)行性成本動(dòng)因。
　　 第四部分，通過(guò)對(duì)ABC公司供應(yīng)鏈成本控制方案的制定和實(shí)施的實(shí)例分析總結(jié)出綁扎件行業(yè)成本管理和應(yīng)用策略，論證了有效的成本控制所需要具備的激勵(lì)與約束功能以及工