跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理中的信息共享問(wèn)題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化、經(jīng)營(yíng)的跨地域化及客戶需求的多樣化越來(lái)越明顯，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。跨國(guó)公司作為全球供應(yīng)鏈的主體，其遍布世界的復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)使跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理具有自身鮮明的特點(diǎn)。其中，“牛鞭效應(yīng)”導(dǎo)致需求信息的扭曲和放大，是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的重要問(wèn)題。信息共享策略是抑制跨國(guó)公司供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的根本方法，對(duì)于消除信息波動(dòng)的放大效應(yīng)、促進(jìn)供應(yīng)鏈成員的合作、提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作績(jī)效都具有重要

2、的意義。
　　跨國(guó)公司供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息共享可以降低總的交易成本和提高用戶服務(wù)水平，提高整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的柔性和敏捷性。然而，在跨國(guó)公司實(shí)踐中要達(dá)到信息的高度共享很難成功，除了企業(yè)間擁有的信息技術(shù)沒(méi)有達(dá)到要求外，信息技術(shù)以外的原因也不可小覷。供應(yīng)鏈成員在委托代理過(guò)程中追求邊際效益最大化和成本最小化，容易產(chǎn)生逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)；利益分配不均削弱了供應(yīng)鏈成員參與信息共享的積極性，使之在信息共享過(guò)程中缺乏真正的主動(dòng)性；信息共享使供應(yīng)鏈企

3、業(yè)的成本增加，加大了企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施和管理等方面的投資；跨國(guó)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜，給信息共享帶來(lái)了一定的難度；文化差異也對(duì)信息共享過(guò)程造成了一定的障礙。
　　跨國(guó)公司信息共享策略的實(shí)施要求供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)以戰(zhàn)略的視角審視相互之間的關(guān)系，克服信息共享的障礙因素，從技術(shù)和管理上成功實(shí)施信息共享，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作績(jī)效。IT的應(yīng)用是信息共享成功實(shí)施的基礎(chǔ)，為供應(yīng)鏈信息共享提供了良好的支撐體系；跨國(guó)公司供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作與信任關(guān)系是信息