品質效率改善項目總結報告

1、金眾二部品質改善行動 GBL7319機型改善項目總結報告,項目名稱: GBL7319機型品質效率改善事業(yè)部: 金眾二部 改善區(qū)域: STM生產系統(tǒng)日期: 2015-8-10~2015-9-30類別: 品質效率形式: 內部改善,擬制： 審核： 核準：,項目管理流程,項目的需求項目的目標基本的項目范圍基本的項目組成員,工

2、作分解結構進度表風險分析,識別計劃的偏離采取矯正措施以使實際進展與計劃保持一致項目活動接受和評估來自項目干系人的項目變更請求必要時重新調整,協調執(zhí)行計劃所需的資源領導團隊和團隊成員開會監(jiān)控項目進展，項目干系人溝通識別并解決問題化解沖突,承認功績和成果項目經驗教訓的最終定稿和包含項目組成員在內的項目干系人一起評估項目過程/成果撰寫項目總結報告關閉項目，解散項目組,,一、項目任務書項目目標描述項目組織結構

3、項目組成員角色定義工作分解結構圖項目溝通計劃軍今狀PIPE現狀調查項目進度計劃二、項目啟動儀式項目啟動會議紀要項目團隊三、項目交付的結果9月份ATE測試不良率GBL7319 ATE測試不良率GBL7319效率提升進度追蹤GBL7319機型生產計劃達成率四、改善日志人員出勤表項目改善組日工作任務追蹤表改善記錄五、附：品質效率改善管理活動記錄六、GBL7319機型改善項目小結,目 錄,一、項

4、目任務書---項目目標描述,,1.確立目標2.背景調查.3.計劃與排程,1.組織團隊2.分析原因3.設定行動計劃及目標. 4.實施改善,1.跟蹤執(zhí)行狀況.2.評估效果. 3.根據需要調整行動.,1.效果及結論 2.用程序進行標準化 3.長期計劃及維護控制.,,P D C A,一、項目任務書---項目組織架構,,,可持續(xù),一、項目任務書--項目組成員角色定義,一、項目任務書----WBS 表

5、 Project WBS,工作分解結構. WBS （R-負責 responsible； As-輔助 assist； I-通知 informed； Ap-審批 to approve）,一、項目任務書----項目溝通計劃,1、項目組所有成員專案支持，公司會議與項目會議有沖突，以項目會議時間為主；2、團隊成員會議遲到5分鐘以上者，交公益金10元/次；,擬制： 陶小軍

6、 批準：肖總組員會簽:,我愿用百分百的熱情，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，全力目標進發(fā)！,為達成部門品質目標，作為改善項目一員，本人要以身作則，用心做事，為成功達成設定目標堅持不懈。 在項目活動各階段制定的目標與任務，按期完成，如沒有達成預期目標及任務，本人將受各種形式處罰；,立狀人：,一、項目任務書---軍今狀，軍今如山,一、項目任務書---以結果為導向，為結果承擔責任,一、項目任務書----現狀調查,7月24日至7月30日

7、。數據來源于《測試數據表》及《維修日報表》,一、項目任務書----項目進度表,二、項目啟動-----項目啟動會議紀要,二、項目啟動-----項目團隊,敢于改變，團結拼搏的隊伍；同一個世界，同一個夢想；,三、項目交付的結果,,9月份二部ATE測試不良率（含全功能）：0.45%,ATE測試不良率（9.1-9.30）,三、項目交付的結果,,GBL7319ATE測試不良率（8.10-9.30） ：0.28%,GBL7319機型ATE測試不良

8、率（8.10-9.30）,注：GBL7319系列四個機型：7319A\7319B\7319C\7319A-B 測試總計,方正確認的結果：3pin PCB要25kk才能導入。原通過改PCB提升效率的計劃會推后。,效率提升計劃,,程式重新回收優(yōu)化,,更改拼板數量（2拼變3拼）,,,,,,,,,,,,,,目標標產：355PCS,目標標產：342PCS,優(yōu)化元件參數，將蓋子由盤裝改為卷裝,目標標產：310PCS,標產：297PCS,改善第三階段

9、,改善第二階段,改善第一階段,目前現狀,三、項目交付的結果,效率提升追蹤----320PCS/H,推后,三、項目交付的結果,7319機型生產計劃達成率（8.10-9.30）：95.93%,四.改善日志---項目人員出勤表,No MoneyNo PeopleNo Space,四.改善日志---工作任務追蹤記錄表,Kaizen Log – 改善記錄,Note : Please include follow up action item

10、s that needs to be continued after the workshop.The follow thru targets will need to be included in the long term target sheet in the next slide.Site lean leader is responsible in following thru the actions identified

11、in the kaizen log.,四.改善日志---改善記錄,項目組員PIPE,五、品質效率改善管理活動記錄,項目組員8.9月份KPI指標,五、品質效率改善管理活動記錄,優(yōu)化前曲線圖,優(yōu)優(yōu)后曲線圖,N2 氧氣濃度調至500-2000范圍，升溫平穩(wěn),五、品質效率改善管理活動記錄,爐溫優(yōu)化,Indium調整爐溫曲線,調整控制點：200-217℃調到50S。,五、品質效率改善管理活動記錄,設備參數設置優(yōu)化,1、優(yōu)化更改切料帶頻率。,料帶長

12、度由10MM改為100MM,以此來延長切料帶時間。（原因：設備在切廢料帶時，供料臺車會有輕微抖動，這時吸頭會稍停等待，如切帶頻率太高會影響較長的時間）目前瓶頸時間提升了1S。提升產能13PCS。,2、Panasonic支持方案，減少程序變更影響線體時間。,NPM-D3線體設備在實際生產過程中，出現站位變更，及來料包裝方式（編帶封裝，TRY裝）發(fā)生變更，需要編輯程式上傳LNB時，會出現軟件報錯異常，須清除整條線設備內的基板才可以上傳LN

13、B。此問題在操作時會影響30分鐘的產能。   經與松下工程師技術探討得出，只需清空要更改物料設備的PCBA，不用清空整條線的PCBA。目前每更改一次料帶只需5-10分鐘。,五、品質效率改善管理活動記錄,7319機型AOI全面的陷阱測試,嚴防錯、漏、反，持續(xù)檢查與完善,五、品質效率改善管理活動記錄,貼裝元件庫防呆參數設置,濾波器、磁珠、小型BGA及玻璃晶元類防呆參數優(yōu)化貼裝易出問題器件，防呆與拋料優(yōu)化平衡,五、品質

14、效率改善管理活動記錄,爐溫曲線精準優(yōu)化,調整控制點：200-217℃進行管控。,N2 氧氣濃度調至500-2000范圍，升溫平穩(wěn),調整內容：Indium建議調整爐溫曲線同內部已優(yōu)化曲線進行整合；,五、品質效率改善管理活動記錄,駐客戶（ATE)客服人員崗位說明書,ATE測試狀況SMT快速反應機制，切實做好客戶價值；,五、品質效率改善管理活動記錄,項目組互動活動,五、品質效率改善管理活動記錄,不良飛達處理流程,評估流程已完成，培訓后開始執(zhí)行

15、；,五、品質效率改善管理活動記錄,鋼板優(yōu)化（CPU改善）,CPU有連錫現象（X-RAY檢查70%點位集中在中間走線接地區(qū)域）,改善CPU氣泡連錫不良，網板接地區(qū)域縮孔至0.23mm導入；（三拼板試產前已評估：網板接地區(qū)域縮孔至0.23mm，開的第一張網板已縮孔，因三拼板交期延后，現二拼板上導入）,,五、品質效率改善管理活動記錄,六、 GBL7319機型改善項目小結,GBL7319品質效率改善項目組兩個目標達成如下：1. 1、2015

16、-8-10~2015-9-30GBL7319機型，ATE正常板測試不良率：0.3%以內；實際：0.28% (1165678PCS,不良數：3234PCS)2、9月份ATE正常板測試不良率0.5%以內（含全功能）； 實際：0.45% (1260120PCS,不良數：5638PCS)9月份主板累計出貨157.04萬臺項目經驗、教訓總結：經驗 項目組在改善管理活動中，組織工藝優(yōu)化（溫爐、網板

17、開孔精細優(yōu)化），設備參數優(yōu)化及規(guī)范（貼片參數防呆、SPI、AOI檢出能力優(yōu)化驗正及規(guī)范），現場管理（6S，作業(yè)人員技能及士氣提升鼓勵），工序流程完善（不良Feeder隔離處理流程），ATE測試狀況SMT快速反應機制（導入駐ATE客服崗位）等措施，利用有效的激勵措施和績效考核制度，總指揮帶領團隊成員揚長避短，團結協作以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮成員角色所賦予的最大潛能，攻克難關，達成目標；在公司平臺組織項目管理活動中，項目成員學到了很多知識

18、，在主動進取的工作精神、樂在其中的工作心態(tài)改善團隊氛圍中讓我們受益非淺；教訓1.組員缺少項目管理工作經歷積累，同時缺少項目管理知識與管理框架的培訓。2.項目流程的執(zhí)行人員不按照相關的制度執(zhí)行，仍然按原有做事方法及思維做事，流程體系被束之高閣。究其原因，一方面執(zhí)行人員缺少對流程、制度的了解和認知；同時項目組沒有在制定流程之初對流程的執(zhí)行人員進行深入的需求調研，并吸收相關部門人員參與評審與討論，當流程發(fā)布后缺少對流程與制度的宣貫與