中捷廚衛(wèi)公司薪酬考核管理權(quán)限劃分說(shuō)明

1、母子公司管控體系制度母子公司管控體系制度匯編匯編之中捷廚中捷廚衛(wèi)股份有限公司股份有限公司薪酬與考核管理薪酬與考核管理權(quán)限劃分限劃分說(shuō)明服務(wù)單務(wù)單位:上海上海華彩管理咨彩管理咨詢有限公司有限公司二零零六年五月二零零六年五月本報(bào)告僅供客供客戶內(nèi)部使用內(nèi)部使用未經(jīng)華經(jīng)華彩公司彩公司書面許可其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱傳閱、引用或復(fù)制、引用或復(fù)制薪酬與考核管理劃分權(quán)限說(shuō)明1一一一總則總則一一一為了規(guī)范中捷廚衛(wèi)股份公司薪酬與考核管

2、理工作，結(jié)合股份公司總部對(duì)子公司管控模式的不同安排，以明確總部對(duì)子公司薪酬與考核的管理方式及權(quán)限，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬子公司的薪酬與考核管理工作，特制定此制度。一一一本制度針對(duì)股份公司總部對(duì)下屬子公司薪酬與考核的管理，即明確股份公司薪酬與考核的管理方式及權(quán)限劃分，關(guān)于薪酬與考核的具體管理內(nèi)容，由另文詳細(xì)規(guī)定。一一一本制度包括四大部分，即股份公司總部對(duì)操作型管控子公司薪酬管理方式、考核管理方式，股份公司總部對(duì)財(cái)務(wù)型管控子公司的薪酬管理方式、考核

3、管理方式。通過制度明確各自的權(quán)利與責(zé)任。一一一本制度涉及股份公司總部行政中心、子公司人力資源管理部門。一一一操作型管控子公司考核管理方式操作型管控子公司考核管理方式一一一管理方式：股份公司總部對(duì)子公司考核管理和控制包括以下幾方面1.高級(jí)管理人員的考核：公司總部對(duì)子公司總經(jīng)理進(jìn)行考核，并提出針對(duì)性改進(jìn)建議，詳見《中捷廚衛(wèi)經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同管理辦法》。2.子公司考核制度及考核方式的控制與管理：股份公司總部要明確子公司制定的考核方式是否符合子公司具