土木工程建設(shè)監(jiān)理小抄

1、土木工程建設(shè)監(jiān)理土木工程建設(shè)監(jiān)理名詞解釋：名詞解釋：1、監(jiān)理：所謂工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。2、工程師：監(jiān)理單位委托委派的總監(jiān)理工程師在施工合同中稱為工程師。總監(jiān)理工程師：是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)，派駐施工現(xiàn)場監(jiān)理組織的總負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利

2、和義務(wù)，全面負(fù)責(zé)受委托工程的建設(shè)監(jiān)理工作。3、動態(tài)控制：所謂動態(tài)控制，就是在完成工程項目的過程當(dāng)中，通過對過程、目標(biāo)和活動的跟蹤，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握工程建設(shè)信息，將實際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計劃目標(biāo)和狀況進(jìn)行對比，如果偏離了計劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，就采取措施加以糾正，以便達(dá)到計劃總目標(biāo)的實現(xiàn)。4、信息管理：在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要對所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，這些工作的總稱為信息管理。5、工程建設(shè)

3、立項決策：主要是確定擬建工程項目的必要性和可行性以及擬建規(guī)模。6、監(jiān)理工程師：是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。7、監(jiān)理單位的資質(zhì)：指其從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)該具備的人員素質(zhì)、專業(yè)、技能與配套能力、技術(shù)裝備、監(jiān)理水平、從事工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)和監(jiān)理效果等及擁有的資金數(shù)量等等。8、合同：平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。9、工程勘察、設(shè)計合同：是指建設(shè)人與

4、勘察人、設(shè)計人為完成一定的勘察、設(shè)計任務(wù)，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。10、委托合同：是指當(dāng)事人雙方約定一方委托他人處理事務(wù)，他人同意為其處理事務(wù)的協(xié)議。11、主動控制：所謂主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。主動控制是一種前饋式控制，是一種事前控制。12、被動控制：是指當(dāng)系統(tǒng)按計劃進(jìn)行時，管理人員對計劃的實施進(jìn)行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過加工、整理、傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)

5、現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制。組織結(jié)構(gòu)：是一個組織內(nèi)部構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式，或是一個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。13、組織設(shè)計：是指對一個組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃、構(gòu)造、創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有交實現(xiàn)。14、工程項目的監(jiān)理規(guī)劃：是指導(dǎo)項目監(jiān)理組

6、織全面開展活動的綱領(lǐng)性文件，是監(jiān)理人員有效地進(jìn)行監(jiān)理工作的依據(jù)和指導(dǎo)性文件。15、工程項目建設(shè)程序：是指工程項目從基本項目決策、設(shè)計、施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序。16、合同變更：是在實際過程中由于實施方案變更、設(shè)計變更、意外風(fēng)險出現(xiàn)等原因引起的合同雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利的變化在合同條款上的反映。17、設(shè)計概算：是指在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙及說明、概算定額或概算指標(biāo)、綜合預(yù)

7、算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料預(yù)算價格等資料，編制確定建設(shè)項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費用的經(jīng)濟(jì)文件。18、設(shè)計概算的作用：①設(shè)計概算是編制建設(shè)項目投資計劃、確定和控制建設(shè)項目投資的依據(jù)；②設(shè)計概算是編制投資計劃的依據(jù)；③設(shè)計概算是進(jìn)行撥款和貸款的依據(jù)；④設(shè)計概算是實行投資包干的依據(jù)；⑤設(shè)計概算是考核設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù)。19、概算指標(biāo)：是指按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴(kuò)大的分部工程或單位工程等的勞

8、動、材料和機(jī)械臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價指標(biāo)。20、交底：主要是指建設(shè)單位根據(jù)工程的實際需要，及時地組織設(shè)計單位向承包商進(jìn)行技術(shù)交底。21、最終結(jié)算：是指頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書后，對承包商完成全部工作價值的詳細(xì)結(jié)算，以及根據(jù)合同條件對應(yīng)付給承包商的其他費用進(jìn)行核實，確定合同的最終價格。22、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。23、項目監(jiān)理大綱：①項目監(jiān)理組織計劃；②擬投入主要監(jiān)理成

9、員；③投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方案；④信息管理方案；⑤合同管理方案；⑥定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果。24、項目細(xì)則：又稱項目監(jiān)理實施細(xì)則，是在項目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理組織的各有關(guān)部門根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在部門負(fù)責(zé)人主持下，針對所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項目具體情況和掌握的工程信息制訂指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的文件。25、監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容：專業(yè)工程的特點，監(jiān)理工作的流程，監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法及措施。26、

10、監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。它的主要作用有兩個：一是使業(yè)主認(rèn)可大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是為今后開展監(jiān)理工作制訂方案，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工招標(biāo)文件的要求制訂。27、監(jiān)理月報：監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)展情況、存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門所作的報告就是監(jiān)理月報。28、監(jiān)理工作程序化：既是監(jiān)理工作客觀規(guī)律的反映，也是提高工程管理工作效率和工程建設(shè)水

11、平，確保建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的保證。30、控制論的三個基本部分：①信息論；②自動控制系統(tǒng)的理論；③自動快速電子計算機(jī)的理論。31、現(xiàn)場控制：這類控制工作的糾正措施是作用在正在進(jìn)行的計劃執(zhí)行過程。它是一種主要為基層主管人員所采用的控制工作方法。32、反饋控制：是管理控制工作的主要方式。反饋控制既可用來控制系統(tǒng)的最終成果，也可以用來控制系統(tǒng)的中間結(jié)果，前者稱為端部反饋，后者稱為局部反饋。局部反饋對于改善管理控制系統(tǒng)的功能起著重要作用。反饋控制具有穩(wěn)

12、定系統(tǒng)、跟蹤目標(biāo)和抗干擾的特性。33、前饋控制：所謂前饋控制，就是觀察那些作用于系統(tǒng)的各種可以測量的輸入量和主要擾動量，分析它們對系統(tǒng)輸出的影響關(guān)系，在這些可測量的輸入量和主要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運行過程的輸出結(jié)果受到影響所帶來的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是預(yù)防式的，作用在計劃執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上。29、工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容：①工程建設(shè)決策階段監(jiān)理；②工程建設(shè)設(shè)計方面監(jiān)理

13、；③工程建設(shè)施工方面監(jiān)理；④監(jiān)理的其他服務(wù)。`30、目標(biāo)管理：以被管理的活動目標(biāo)為中心，通過把社會經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)以及目標(biāo)的制訂、實施和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)活動的最終目的。31、設(shè)計準(zhǔn)備階段：從項目可行性研究報告完成并報上級機(jī)關(guān)審批、做出投資決策、決定進(jìn)行建設(shè)后到確定設(shè)計單位后正式設(shè)計（初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計）開始之前的時間段。32、正式設(shè)計階段：初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計開始至施工圖設(shè)計結(jié)束的時間段。33、設(shè)計概算：在初步設(shè)計階

14、段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙及說明、概算定額或概算指標(biāo)、綜合預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料預(yù)算價格等資料，編制確定建設(shè)項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費用的經(jīng)濟(jì)文件。34、概算指標(biāo)：按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴(kuò)大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機(jī)械臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價指標(biāo)。為具體的目標(biāo)以及目標(biāo)的制訂、實施和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)活動的最終目的。階段：①確立項目具體的任務(wù)及項目內(nèi)各層次

15、、各部門的任務(wù)分工；②把項目的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的指標(biāo)或目標(biāo)；③落實和執(zhí)行項目所制定的目標(biāo)；④對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行控調(diào)；⑤對目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評價。10、合同的內(nèi)容一般包括哪些內(nèi)容？①當(dāng)事人的名稱或者姓名；②標(biāo)的；③數(shù)量；④質(zhì)量；⑤價款或者報酬；⑥履行期限、地點和方式；⑦違約責(zé)任；⑧解決爭議的方法。11、什么情況下合同無效？無效合同的法律效力怎樣？①一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害管家利益；②惡意串通，損害國家、集體或者第三者利益；③以

16、合法形式掩蓋非法目的；④損害社會公共利益；⑤違反法律、行證法規(guī)的強者性規(guī)定。法律效力：①合同自始無效和部分無效；②合同無效、被撤銷或者終止時，有關(guān)解決爭議的條款的效力。12、試說明勘察合同雙方的義務(wù)?？辈旌贤l(fā)包人的義務(wù)：①在勘察工作開始前，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提交勘察或者設(shè)計的基礎(chǔ)材料，即提交由設(shè)計人提供經(jīng)發(fā)包人同意的勘察范圍的地形圖和建筑平面布置各一份，提出由發(fā)包人委托、設(shè)計人填寫的勘查技術(shù)要求即其附圖；②發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)勘察現(xiàn)場的水、電

17、、氣的暢通工藝，平整道路，現(xiàn)場清理等工作，以保證勘查技術(shù)開展；③在勘察人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)時，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)必要的工作和生活條件；④支付勘察費?？辈斐邪说牧x務(wù)：是指承包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)訂立的合同和發(fā)包人的要求，通過自己的實際履行來完成其應(yīng)負(fù)的職責(zé)，以求得發(fā)包人權(quán)力和目的的實現(xiàn)。13、施工發(fā)包方的工作有哪些？①辦理土地征用、拆遷補償、平整施工地等工作；②將施工所需水、電、電信線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保證施工期間需要；③開通施工場

18、地與城鄉(xiāng)公共道路的通道；④向承包方提供施工場地的工程地址和地下管線資料，保證數(shù)據(jù)真實，位置準(zhǔn)確；⑤辦理施工許可證和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管道、電力、通信等公共設(shè)施法律規(guī)定的申請批準(zhǔn)手續(xù)及其他施工所需的證件；⑥確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點，以書面形式交給承包方，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗；⑦組織承包方和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底；⑧協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物；⑨發(fā)包方應(yīng)做的其他工作，雙方在專

19、用條款內(nèi)約定。14、施工承包方的工作有哪些？①根據(jù)發(fā)包方的委托，在其設(shè)計資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)生的費用由發(fā)包方承擔(dān)；②向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計報表；③按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)；④按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包方提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生費用由發(fā)包方承擔(dān)；⑤遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保

20、護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包方；⑥已竣工工程未交付發(fā)包方之前，承包方按專用條款約定負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，承包方自費予以修復(fù)；⑦按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)建物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)工作；⑧保證施工場地情節(jié)符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。交通交工前清理現(xiàn)場達(dá)到專用條款約定的要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款；⑨承包方應(yīng)做的其他

21、工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。15、何為時滯？其作用怎樣？時滯即時間延遲，是控制系統(tǒng)普遍存在的一種現(xiàn)象。從測量信息、傳遞信息、找出偏差、采取糾正措施到使系統(tǒng)恢復(fù)到預(yù)定狀態(tài)，這一過程中的每個環(huán)節(jié)都需要時間，這些時間加在一起就構(gòu)成了系統(tǒng)的時滯。時滯對一個系統(tǒng)的控制影響是很大的，它可能造成系統(tǒng)輸出的劇烈波動和不穩(wěn)定；由于不能及時采取糾正措施或由于糾正措施實際生效需要一定的時間，使得在這段時間內(nèi)，系統(tǒng)的狀況可能繼續(xù)惡化。16、試說明監(jiān)理目標(biāo)控制原

22、理。將計劃所需的人力、材料、設(shè)備、具體、方法等資源和信息進(jìn)行投入，于是計劃開始運行，工程開始實施。隨著工程的實施和計劃的運行，不斷輸出實際的工程狀況和實際的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)?？刂迫藛T要收集工程實際情況和目標(biāo)值以及其他有關(guān)的工程信息，將它們進(jìn)行加工、整理、分類和綜和，提出工程狀態(tài)報告?？刂撇块T根據(jù)工程狀態(tài)報告將項目實際的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)狀況與相應(yīng)的計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，確定實際目標(biāo)是否偏離了計劃目標(biāo)。如果未偏離，那么就按原計劃繼續(xù)進(jìn)行

23、；反之，就需要采取糾正措施?；蚋淖兺度耄蛐薷挠媱?，或采取其他糾正措施，使計劃呈現(xiàn)一種新狀態(tài)，使工程能夠在新的計劃下進(jìn)行。17、監(jiān)理目標(biāo)控制的措施有哪些方面？①組織措施；②技術(shù)措施；③經(jīng)濟(jì)措施；④合同措施18、什么是組織？組織結(jié)構(gòu)的影響因素有哪些？組織從不同的側(cè)面包含兩種不同的含義。其一，作為一個實體，組織是為了達(dá)到自身的目標(biāo)而結(jié)合在一起的具有正式關(guān)系的一群人。其二，組織是一個過程，主要指人們?yōu)榱诉_(dá)到目標(biāo)而創(chuàng)造組織結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)環(huán)境的變化

24、而維持和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并使組織發(fā)揮作用的過程。組織結(jié)構(gòu)通常呈金字塔的形式，從上到下權(quán)責(zé)遞減，人數(shù)遞增，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四大因素組成，各因素密切相關(guān)、相互制約。19、組織設(shè)計要遵循哪些基本原則？①集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；②分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則；③管理跨度和管理層次相統(tǒng)一的原則；④責(zé)、權(quán)、利對等的原則；⑤才職相稱的原則；⑥效益原則；⑦穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。20、建立項目監(jiān)理組織有哪些主要步驟？各監(jiān)理組織形式有

25、什么特點？步驟：①確定組織的步驟；②確定監(jiān)理工作內(nèi)容與范圍；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；④制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。特點：①直線制監(jiān)理組織形式又可分為按子項分解的直線制監(jiān)理組織形式和按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。這種組織形式簡單，組織中各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列；②職能制監(jiān)理組織的目標(biāo)控制分工明確，各職能機(jī)構(gòu)通過發(fā)揮專業(yè)管理提高管理效率，總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)減少，但容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，職能協(xié)調(diào)麻煩，主要適用于工程項目地理位置相對集中的工程項目；③直線

26、職能制監(jiān)理組織集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、管理效率高、適用較廣泛，但職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，是不利于信息情報傳遞。21、結(jié)合設(shè)計階段的特點，談?wù)勥M(jìn)行設(shè)計監(jiān)理的必要性。①設(shè)計階段是確定工程價值的主要階段；②設(shè)計階段是影響投資程度的關(guān)鍵階段；③設(shè)計階段為制訂項目控制性進(jìn)度計劃提供了基礎(chǔ)條件；④設(shè)計工作的特殊性和設(shè)計階段工作的多樣性要求加強進(jìn)度控制；⑤設(shè)計質(zhì)量對項目總體質(zhì)量具有決定性影響。22、設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有哪些？①熟悉項目原始資料，

27、領(lǐng)會業(yè)主意圖；②項目總目標(biāo)論證；③深入分析業(yè)主意圖，進(jìn)行投資規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃；④協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競賽；⑤其他監(jiān)理工作。23、設(shè)計階段質(zhì)量控制的方法有哪些？①設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)；②設(shè)計質(zhì)量的控制方法。24、結(jié)合工作實際，談?wù)勏揞~設(shè)計在控制投資中的應(yīng)用。①限額設(shè)計就是在計劃投資范圍風(fēng)進(jìn)行設(shè)計；②我國的基礎(chǔ)項目常常是概算超估算、修正概算超概算、預(yù)算超修正概算、決算超預(yù)算，引起“四超”的原因是多方面的；③設(shè)計監(jiān)理作為業(yè)主聘請的專業(yè)技術(shù)咨詢，一方面要

28、給設(shè)計人員灌輸限額設(shè)計的思想，警醒設(shè)計人員，如果超投資，則修改設(shè)計既增加設(shè)計人員的工作，也影響設(shè)計進(jìn)度。另一方面，監(jiān)理工程師要采取主動的方法，在設(shè)計進(jìn)展過程中及階段設(shè)計完成時對已經(jīng)完成的圖紙內(nèi)容進(jìn)行估價，并與相應(yīng)的粗概算、概算、修正概算進(jìn)行比較對照，若發(fā)現(xiàn)超投資情況，要尋找其中原因，并向業(yè)主提出建議，從而業(yè)主指示設(shè)計人員修改設(shè)計，使投資降低到投資額內(nèi)。25、權(quán)數(shù)法是以繪制藍(lán)圖為中心來計算設(shè)計完成百分?jǐn)?shù)。具體步驟如下：①定出各工種專業(yè)藍(lán)圖