【廣告策劃-ppt】創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式案例

1、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式案例,世聯(lián)研究案例,,[關(guān)鍵字]：城市遠(yuǎn)郊、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、發(fā)展模式,[案例簡(jiǎn)介]：國(guó)內(nèi)外創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園構(gòu)建核心吸引力的模式主要有三種：?jiǎn)我黄髽I(yè)型、獨(dú)立主體型和復(fù)合型,[案例適用范圍]：城市遠(yuǎn)郊區(qū)域成功運(yùn)營(yíng),寶馬中心位于慕尼黑北郊，總建筑面積35萬(wàn)㎡，擁有設(shè)計(jì)研發(fā)人員8500余人，不僅成為寶馬自由展示產(chǎn)品的空間，更是慕尼黑的必游之地。整個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)包括： —寶馬大廈：寶馬總部辦公所在地 —寶馬

2、博物館：寶馬歷史和產(chǎn)品重要的展示場(chǎng)所 —寶馬體驗(yàn)中心：總建筑面積達(dá)7.3萬(wàn)平米，集銷(xiāo)售和體驗(yàn)為一體的展示中心 。 —寶馬研發(fā)中心：約有7000多工程師、模型人員，計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在這里為寶馬汽車(chē)和未來(lái)技術(shù)從事研發(fā)工作。 —寶馬回收中心：拆借每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)累計(jì)工作，為新車(chē)研發(fā)作準(zhǔn)備。,德國(guó)慕尼黑寶馬中心總建筑面積達(dá)35萬(wàn)平米，擁有設(shè)計(jì)研發(fā)人員8500余人，是寶馬的自由世界,寶馬大廈,寶馬博物館,寶馬體驗(yàn)中

3、心,,形成集研發(fā)、展示、銷(xiāo)售為一體的大型研發(fā)基地,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,德國(guó)慕尼黑寶馬中心,項(xiàng)目基本情況介紹,充滿(mǎn)魅力的建筑、優(yōu)美舒適的環(huán)境、便利的交通以及“寶馬品牌之家”都增加了寶馬中心的吸引力,地標(biāo)級(jí)建筑—通過(guò)打造城市地標(biāo)級(jí)建筑，充分展示了企業(yè)精神和文化，起到了良好的展示和宣傳作用；環(huán)境—環(huán)境優(yōu)美，位于奧林匹克公園旁邊，為寶馬中心工作人員提供了一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境；交通—交通便利，與市區(qū)聯(lián)系緊密；,“寶

4、馬中心不僅僅只是一個(gè)汽車(chē)博物館，也不僅僅是一個(gè)汽車(chē)輸出中心，這里是寶馬品牌之家”,德國(guó)慕尼黑寶馬中心,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,寶馬飛機(jī)翼型的建筑外觀成為城市的標(biāo)志性建筑，同時(shí)優(yōu)美的環(huán)境和便利的交通更增加了寶馬中心的吸引力,,,,項(xiàng)目基本情況介紹,寶馬中心是在豪華車(chē)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下耗巨資打造的競(jìng)爭(zhēng)工具，寶馬自身的強(qiáng)大實(shí)力、品牌號(hào)召力是其成功的關(guān)鍵；內(nèi)部物業(yè)全自用不對(duì)外銷(xiāo)售,寶馬中心修建背景：德國(guó)豪華汽車(chē)競(jìng)爭(zhēng)激烈，

5、因此各大廠(chǎng)商紛紛自建投巨資建造博物館、體驗(yàn)中心和現(xiàn)代化工廠(chǎng) ，更深層細(xì)向車(chē)迷闡述自己的品牌理念和文化底蘊(yùn)大眾98年在德累斯頓耗資1.8億美元興建了著名的玻璃工廠(chǎng)于、奔馳新建的博物館也于06年正式開(kāi)放；保時(shí)捷在斯圖加特建造的博物館也于08年落成07年10月前寶馬只有一棟造型獨(dú)特的寶馬公司總部大樓，為了在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，寶馬耗資5億歐元修建了集研發(fā)、銷(xiāo)售等多功能的寶馬中心，在競(jìng)爭(zhēng)上贏回主動(dòng),德國(guó)慕尼黑寶馬中心,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型

6、案例,復(fù)合型案例,,,從寶馬公司總部大樓到寶馬中心，寶馬大大增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力,項(xiàng)目基本情況介紹,日產(chǎn)技術(shù)中心占地面積達(dá)116萬(wàn)平米，擁有研發(fā)人員7000多人，是日產(chǎn)汽車(chē)研發(fā)系統(tǒng)的“神經(jīng)中樞”、重要的研發(fā)中心、設(shè)計(jì)總部及質(zhì)量檢驗(yàn)區(qū),項(xiàng)目區(qū)位：位于神奈川縣厚木市邊緣規(guī)模：總占地面積116萬(wàn)㎡、7000多研發(fā)人員發(fā)展現(xiàn)狀：經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展與完善，日產(chǎn)科技中心已經(jīng)建立了一套完善的日產(chǎn)研發(fā)、檢驗(yàn)、保障體系，是日產(chǎn)汽車(chē)研發(fā)系統(tǒng)的“神經(jīng)中樞”。園

7、區(qū)包括： —質(zhì)量控制中心 —技術(shù)開(kāi)發(fā)中心 —工程中心 —先進(jìn)科技中心,,一九五八年成立日產(chǎn)中央研究所，是日產(chǎn)技術(shù)中心的前身，進(jìn)行“未來(lái)車(chē)”應(yīng)用技的基礎(chǔ)研究。,將東京的車(chē)輛設(shè)計(jì)部與橫濱的零組件設(shè)計(jì)部，合并組成嶄新的日產(chǎn)技術(shù)中心(NTC)。,,,質(zhì)量控制中心、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、工程中心相繼建成，致力于開(kāi)拓創(chuàng)新工作方式、營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境和推動(dòng)數(shù)字化進(jìn)程,日產(chǎn)全球總部，日產(chǎn)橫濱引擎工廠(chǎng)、日產(chǎn)追浜制造工廠(chǎng)和日產(chǎn)先進(jìn)

8、科技中心，不斷完善技術(shù)中心,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,日產(chǎn)技術(shù)中心,項(xiàng)目基本情況介紹,日產(chǎn)技術(shù)中心通過(guò)科學(xué)的研發(fā)體系、合理的企業(yè)發(fā)展模式確立了日產(chǎn)在全球的技術(shù)領(lǐng)先地位,科學(xué)的研發(fā)體系—日產(chǎn)的研發(fā)體制建立在以日產(chǎn)技術(shù)中心為核心，基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及試車(chē)等三大環(huán)節(jié)為架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，以其銷(xiāo)售額5%高投入的作為研發(fā)費(fèi)用，累積成其他業(yè)者無(wú)與匹敵的研發(fā)潛能。合理的發(fā)展模式—通過(guò)不斷研發(fā)設(shè)計(jì)富有吸引力的新產(chǎn)品，維持其超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，

9、也提高了企業(yè)獲利力，然后再以更多的投入到再研發(fā)的人才及設(shè)施，使得日產(chǎn)成為世界十大汽車(chē)公司之一。,日產(chǎn)技術(shù)中心的誕生旨在為日產(chǎn)不同研發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建暢通交流和通力協(xié)作的平臺(tái)，以期創(chuàng)造出最佳的研發(fā)效能。,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,日產(chǎn)技術(shù)中心,項(xiàng)目基本情況介紹,日產(chǎn)技術(shù)中心耗時(shí)50多年、花費(fèi)不少于2000億日元終成氣候，這需要日產(chǎn)雄厚的資金實(shí)力和業(yè)內(nèi)的地位的強(qiáng)力支撐,歷程：從1958年中央研究所建立，到2009年包括日產(chǎn)全球總部

10、、日產(chǎn)橫濱引擎工廠(chǎng)、日產(chǎn)追浜制造工廠(chǎng)、日產(chǎn)技術(shù)中心和日產(chǎn)先進(jìn)科技中心全部落戶(hù)神奈川縣厚木市，日產(chǎn)技術(shù)中心的建成已經(jīng)歷時(shí)50年,日產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量中心：耗資9億日元，占地4400平方米，入駐員工近210人,日產(chǎn)新設(shè)計(jì)中心總部：占地4.2萬(wàn)平方米，費(fèi)時(shí)6年建設(shè),綠色高級(jí)技術(shù)中心：將耗資7.5億美元，擁有2000多名員,日產(chǎn)先進(jìn)科技中心（NATC）：耗資900億日元之巨，入駐員工超過(guò)2000人,日產(chǎn)技術(shù)中心,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案

11、例,項(xiàng)目基本情況介紹,首爾數(shù)字媒體城總建面56萬(wàn)平米，以傳媒娛樂(lè)為主題，集合研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、培訓(xùn)等，形成數(shù)字媒體完成的產(chǎn)業(yè)鏈體系,區(qū)位：首爾Mapo-gu城的新千禧城內(nèi)，距離首爾國(guó)際機(jī)場(chǎng)30分鐘車(chē)程。簡(jiǎn)介：2002年5月動(dòng)工，2010年完工，總建面56萬(wàn)㎡，預(yù)計(jì)將創(chuàng)造27萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)，每年120億的收入。目標(biāo)：世界數(shù)字媒體內(nèi)容制作基地；世界第一個(gè)數(shù)字媒體技術(shù)研發(fā)中心；世界各高校間的合作；媒體研究和業(yè)務(wù)中心。功能：包含IT商務(wù)、研

12、發(fā)、商業(yè)、居住、酒店會(huì)展等多種功能空間?！≈饕a(chǎn)業(yè)：媒體娛樂(lè)廣播、游戲、電影、動(dòng)畫(huà)制作、音樂(lè)和遠(yuǎn)程教育。數(shù)字媒體城的主要設(shè)施：教育研發(fā)中心、創(chuàng)業(yè)辦公區(qū)、劇院、科技藝術(shù)博物館、科技娛樂(lè)中心、公共綠地、音樂(lè)咖啡館、活力動(dòng)感街道,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,首爾數(shù)字媒體城,,,,,體驗(yàn)中心,IT藝術(shù)公園,媒體廣場(chǎng),展示中心,項(xiàng)目基本情況介紹,市政府的開(kāi)發(fā)、推廣以及首都的區(qū)位優(yōu)勢(shì)促使媒體城能夠有效地整合區(qū)域資源，成為其成功運(yùn)

13、營(yíng)的最關(guān)鍵因素,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,首爾數(shù)字媒體城,項(xiàng)目發(fā)起者：由韓國(guó)首爾市政府開(kāi)發(fā)和推廣。具體實(shí)施建設(shè)工程計(jì)劃是由政府專(zhuān)門(mén)成立的數(shù)字媒體城處負(fù)責(zé)。首爾市開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)執(zhí)行土地開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),政府的大力投資和支持 產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)（IT、數(shù)字）是城市乃至國(guó)家的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員，2001年韓國(guó)擁有4000萬(wàn)高級(jí)技術(shù)人員，且該行業(yè)的從業(yè)人員受到政府的支持 優(yōu)越的區(qū)位條件：位于首都，離機(jī)場(chǎng)10

14、分鐘,首爾市政府,文化競(jìng)爭(zhēng)力總部,投資推廣部,投資政策部,投資工程部,DMC規(guī)劃部,DMC管理部,,,,,,,,,,,,DMC組織架構(gòu),總規(guī)形成,招商,土地供應(yīng)和初期建設(shè),全部建設(shè)完成,啟動(dòng)設(shè)施和入住企業(yè)所需設(shè)施建設(shè),開(kāi)發(fā)進(jìn)程,成功因素,項(xiàng)目基本情況介紹,東京杉并動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)中心：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)積聚地，形成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定成熟的制作、宣傳與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,東京杉并區(qū)位于東京西郊，以文化博物館為核心，聚集日本17%的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。

15、中心的主要設(shè)施：—文化交流類(lèi)：杉并文化博物館/購(gòu)物中心/商務(wù)酒店/生態(tài)公園—餐飲：高檔餐飲街—?jiǎng)?chuàng)意辦公：宮崎駿制作室/傳媒策劃公司/高檔畫(huà)廊/藝術(shù)工作室/廣告公司—金融：投資機(jī)構(gòu)/銀行—休閑娛樂(lè)：動(dòng)漫影劇院/娛樂(lè)中心/玩具城,日本東京杉并區(qū)卡通產(chǎn)業(yè)聚集園區(qū)已成為日本廣義動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,東京杉并動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)中心,項(xiàng)目基本情況介紹,政府在規(guī)劃、展覽、人才培養(yǎng)方面提供了大量的支持，加

16、速了杉并動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)中心的成型,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,東京杉并動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)中心,,,,,政府的支持,1,2,3,4,承擔(dān)了東京杉并區(qū)的杉并動(dòng)畫(huà)博物館的運(yùn)營(yíng)等活動(dòng)籌辦事宜,為了發(fā)展杉并區(qū)從而帶動(dòng)日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府進(jìn)行了以杉并區(qū)博物館為中心的城市規(guī)劃。吸引了周邊很多動(dòng)畫(huà)工作室的創(chuàng)作基地和漫畫(huà)藝術(shù)家的進(jìn)駐,為了帶動(dòng)杉并區(qū)的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，2003年8月，政府舉辦了多屆漫畫(huà)節(jié)。2003年8月的展覽中 ，約36000個(gè)團(tuán)體參加了

17、活動(dòng)，參觀人數(shù)達(dá)到46萬(wàn),日本東京都杉并區(qū)為了實(shí)現(xiàn)杉并動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)中心人材培養(yǎng)的目的，將杉并動(dòng)畫(huà)博物館內(nèi)的設(shè)施和機(jī)械材料無(wú)償提供動(dòng)畫(huà)制作人員使用，一切收益損失由政府承擔(dān)。,日本動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì)的活動(dòng)支持,政府的規(guī)劃,政府舉辦會(huì)展的帶動(dòng),杉并區(qū)政府的人才培養(yǎng),項(xiàng)目基本情況介紹,簡(jiǎn)介：位于布里斯班市的西邊，是占地16公頃的“Kelvin Grove 都市村莊”的主要建筑物，耗資6000萬(wàn)澳元，2001年籌建，2004.5正式啟用經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，昆士蘭創(chuàng)

18、意產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)擁有眾多創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司、研發(fā)機(jī)構(gòu)等，園區(qū)內(nèi)匯聚了印刷媒體、視覺(jué)表演藝術(shù)、音樂(lè)創(chuàng)作和出版、新媒體、廣播電子媒體和電影、傳統(tǒng)藝術(shù)活動(dòng)等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，主要包括：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)事業(yè)中心健康及生物醫(yī)學(xué)創(chuàng)新研究所ACID互動(dòng)設(shè)計(jì)中心國(guó)家研究理事會(huì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新研究院包含超市、商店、咖啡廳和餐廳等商業(yè)設(shè)施的村中心,經(jīng)過(guò)7年多的建設(shè)，澳洲昆士蘭CIP發(fā)展成集教育培訓(xùn)、研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)中心等功能于一體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，是國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)

19、業(yè)園區(qū)的典范之一,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,澳洲昆士蘭CIP,項(xiàng)目基本情況介紹,CIP是澳大利亞促進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，也是第一個(gè)由政府與教育界共同為發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)而合作的項(xiàng)目,投資者——政府、學(xué)校、企業(yè)昆士蘭省政府出資1/4：CIP是澳大利亞促進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的戰(zhàn)略舉措，昆士蘭省政府為該項(xiàng)目提供6000 萬(wàn)澳幣中的1500萬(wàn)昆士蘭科技大學(xué)（QUT）：建立起世界上第一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學(xué)院，將研發(fā)與創(chuàng)意實(shí)踐的商業(yè)運(yùn)

20、用結(jié)合起來(lái) ，其在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的研究人員和知名度，為相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的建立、企業(yè)的入駐儲(chǔ)備了人才基礎(chǔ)其他：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)有限公司及相關(guān)企業(yè)中心、澳大利亞創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新國(guó)家重點(diǎn)研究中心（ICI）、大洋洲互動(dòng)設(shè)計(jì)合作研究中心以及昆士蘭Kelvin Grove 都市村莊等,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,澳洲昆士蘭CIP,項(xiàng)目基本情況介紹,開(kāi)發(fā)歷程,,,2001年,基礎(chǔ)設(shè)施先行：建設(shè)支撐創(chuàng)意工作的最先進(jìn)的數(shù)字設(shè)備，包括大型電視攝影棚、

21、展覽館、劇院、服裝工作室,,,更多的政府資源注入：澳大利亞新西蘭互動(dòng)設(shè)計(jì)中心是一個(gè)股份有限公司，它的部分資金來(lái)源于聯(lián)邦教育部。該公司有一個(gè)超過(guò)80人的由理論界、產(chǎn)業(yè)界研究人員和研究生組成的團(tuán)隊(duì)，ACID研究團(tuán)隊(duì)的工作通過(guò)新的產(chǎn)業(yè)以及和大學(xué)的合作關(guān)系成了整個(gè)澳洲乃至國(guó)際上的重要力量。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域主要有游戲開(kāi)發(fā)、數(shù)字藝術(shù)、表演和視覺(jué)藝術(shù)、設(shè)計(jì)、電影、電視和多媒體。,,,發(fā)展政府規(guī)劃的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)：昆士蘭科技大學(xué)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學(xué)院最先發(fā)展的是健康及生物醫(yī)學(xué)

22、創(chuàng)新研究所，為“智慧之州”規(guī)劃的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，不僅從事研究教學(xué)，而且是該區(qū)居民的健康中心,,,在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有影響力的研究中心入駐：國(guó)家研究理事會(huì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新研究院建立，由QUT牽頭，聯(lián)合其他大學(xué)組成,,,2004年5月CIP正式啟用,La Boite 專(zhuān)業(yè)演出公司（昆士蘭州第二大劇院公司）、 Cognitia 工作室、Maynard Imaging公司，Cueball 創(chuàng)意公司，Aeroplane Heaven公司，

23、Those Guys公司，The Post Lounge公司，Coalface Communications等眾多公司和機(jī)構(gòu)入駐,,,,,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)事業(yè)中心蓬勃發(fā)展，配套設(shè)施不斷完善：繼續(xù)建設(shè)寫(xiě)字樓、牛津公園公寓、昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學(xué)會(huì)、體育館、學(xué)生宿舍等,2001年7月,2005年,,,依托邁克爾·波特及其他學(xué)者關(guān)于產(chǎn)業(yè)群集的論述，向政府和租戶(hù)推銷(xiāo)園區(qū)理念和價(jià)值,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,澳洲昆士蘭CIP,在CI

24、P的發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)群聚理論起了主導(dǎo)作用，不斷向主要的投資者 （包括政府和租戶(hù)）推銷(xiāo)園區(qū)理念和價(jià)值,項(xiàng)目基本情況介紹,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的形成與成功是在昆士蘭省三大議事日程“教育振興、城市改造和政府 ‘智慧之州’ 規(guī)劃”相融合和聚集的大背景下實(shí)現(xiàn)的,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,澳洲昆士蘭CIP,成功關(guān)鍵因素：城市改造提供選址：昆士蘭省政府投資4億澳幣的Grove 都市村莊開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目01年開(kāi)始興建，規(guī)劃為教育、研究、商業(yè)、居住

25、和文化等綜合區(qū)域，為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供了最好的選址教育振興工程提供人才：QUT著手進(jìn)行教育振興工程，建立起世界上第一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學(xué)院，尤其是通過(guò)數(shù)字技術(shù)，將研發(fā)與創(chuàng)意實(shí)踐的商業(yè)運(yùn)用結(jié)合起來(lái)，這CIP提供了知名度和強(qiáng)大的人才政府推動(dòng)“智慧之州”規(guī)劃提供了資金和政策：昆士蘭州政府決心促進(jìn)生物科學(xué)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、高附加值服務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展，為相關(guān)項(xiàng)目提供資金和政策的支持,項(xiàng)目基本情況介紹,香港數(shù)碼港總建面53萬(wàn)平米，以信息科技、信息服務(wù)及多媒體

26、創(chuàng)作為主題，其成功因素主要有政策導(dǎo)向、市場(chǎng)需求、國(guó)際化管理水平、資源共享機(jī)制等,規(guī)模：占地360畝（24萬(wàn)㎡ ），總建面約53萬(wàn)㎡，于1999年9月動(dòng)工，主體工程于2004年分期落成。預(yù)計(jì)發(fā)展成熟后，香港政府可獲得119億元的盈利。集合了94家從事信息科技應(yīng)用、信息服務(wù)及多媒體內(nèi)容創(chuàng)作的公司，推動(dòng)香港信息產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。數(shù)碼港主要設(shè)施：甲級(jí)寫(xiě)字樓數(shù)碼媒體中心資訊資源中心會(huì)議及展覽中心零售及娛樂(lè)中心星級(jí)酒店高級(jí)住宅

27、,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,香港數(shù)碼港,,物業(yè)構(gòu)成：4幢辦公樓1個(gè)商場(chǎng)1個(gè)五星酒店(艾美酒店)住宅（可容2800人）,成功關(guān)鍵因素：政策導(dǎo)向—政府希望發(fā)展資訊科持，促使香港快速?gòu)?997年金融風(fēng)暴中復(fù)原市場(chǎng)需求—香港企業(yè)對(duì)于資訊科技的需求日益增長(zhǎng)國(guó)際化管理水平資源共享機(jī)制—與內(nèi)地企業(yè)進(jìn)行人員、信息、業(yè)務(wù)的相互的交流與溝通,區(qū)位：坐落于香港島西側(cè)的鋼線(xiàn)灣，距離中環(huán)約20分鐘車(chē)程,項(xiàng)目基本情況介紹,數(shù)碼

28、港由香港特別行政區(qū)政府全資擁有，耗資20億美元，分四期開(kāi)發(fā)，其次序依次為辦公樓、商場(chǎng)和酒店、住宅,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,香港數(shù)碼港,辦公物業(yè)→商場(chǎng)、酒店→住宅,,物業(yè)開(kāi)發(fā)次序,艾美酒店,商場(chǎng),住宅,數(shù)碼第1座2002年11月辦公（15.500m2）,數(shù)碼港第2座2002年4月辦公（18.000m2）,數(shù)碼港第3座2002年8月至2004年年初辦公（53.600m2）,數(shù)碼港第4座2004年年底辦公（

29、7.000m2）,住宅部分2004年-2007年,商場(chǎng)2004年年初零售（27.000m2）,數(shù)碼港艾美酒店2004年年初酒店（173個(gè)房間）,辦公1,辦公2,,酒店,商場(chǎng),辦公3,辦公4,,,,,住宅,,,辦公樓,項(xiàng)目基本情況介紹,數(shù)碼港擁有4座寫(xiě)字樓，總面積為10萬(wàn)平方米，其在外型、材料、裝飾方面極具特色，檔次頗高，耗費(fèi)巨資,戶(hù)外電梯之上的流線(xiàn)雨檐，在滿(mǎn)足遮風(fēng)擋雨功能的同時(shí)，將生硬的建筑輪廓都統(tǒng)一柔和起來(lái)。,第一座寫(xiě)字樓在

30、外立面采用不同顏色材料和細(xì)節(jié)上的變化，形成視覺(jué)上錯(cuò)位。,在傳統(tǒng)的玻璃幕墻外，融入了別致的細(xì)節(jié)線(xiàn)型元素，與造型呼應(yīng)的同時(shí)，也讓整個(gè)玻璃幕墻外立面都生動(dòng)起來(lái)。,在坡面造型外，使用不同的材料，增加了幾何孔洞，豐富了立面效果。,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,香港數(shù)碼港,不同顏色！不同造型！不同朝向！不同材質(zhì)！不同……,項(xiàng)目基本情況介紹,數(shù)碼港騰出了大量土地來(lái)營(yíng)造高規(guī)格共享空間，為科技工作者創(chuàng)造了良好的環(huán)境,寫(xiě)字樓前闊綽的廣場(chǎng)，綠樹(shù)

31、成蔭，提供給科技工作者充分的休憩放松空間,在如此舒適的草坪上，可愛(ài)的洋娃娃，在水景旁，玩性正濃；,露天廣場(chǎng)上超大電子屏幕，將科技元素的運(yùn)用發(fā)揮到極致,草坪、水景小品，甚至連金發(fā)碧眼的洋娃娃也在這玩得不亦樂(lè)乎,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,香港數(shù)碼港,項(xiàng)目基本情況介紹,張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地作為上海首個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最具活力和創(chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)基地之一,區(qū)位：位于浦東新區(qū)張江高科技園內(nèi)，距離浦東機(jī)場(chǎng)21公里，虹橋

32、機(jī)場(chǎng)25公里。規(guī)模：占地30萬(wàn)㎡啟動(dòng)時(shí)間：2004年8月運(yùn)作模式：由上海張江集團(tuán)聯(lián)合上海文新報(bào)業(yè)共同組建的“上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司”承擔(dān)基地的開(kāi)發(fā)建設(shè)和運(yùn)作管理園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位：動(dòng)漫畫(huà)、網(wǎng)絡(luò)游戲、高科技影視后期研發(fā)設(shè)計(jì)制作和產(chǎn)品工業(yè)造型設(shè)計(jì)等。入駐企業(yè)：美國(guó)藝電、盛大網(wǎng)絡(luò)、第九城市、網(wǎng)星游戲、CORE、矽幻科技、創(chuàng)新科技、盛大網(wǎng)絡(luò)，第九城市公司以及 SJS公司等164家企業(yè)，年產(chǎn)值超過(guò)40億元，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)值240億元

33、人民幣,,陸家嘴,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地,,,第一圈層,第二圈層,第三圈層,園區(qū)在上海隸屬于第三圈層創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū),園區(qū)屬于國(guó)家級(jí)文化創(chuàng)意基地,項(xiàng)目基本情況介紹,整個(gè)基地以低密度產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)為主，成為動(dòng)漫、網(wǎng)游、影視后期制作及設(shè)計(jì)類(lèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)滋生的土壤,二期基地：位于張江園區(qū)川楊河以南區(qū)域，規(guī)劃面積20萬(wàn)平方米，主要用于企業(yè)孵化園區(qū)、研發(fā)辦公場(chǎng)地及藝術(shù)類(lèi)院校建設(shè)，是基地建設(shè)的重點(diǎn)區(qū)域，計(jì)劃建設(shè)成

34、為環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施一流、具有濃郁文化氛圍的文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)域。07年底動(dòng)工。,一期基地：規(guī)劃面積為10萬(wàn)㎡，為低密度產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，主要依托軟件園現(xiàn)有的軟件產(chǎn)業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，用于文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面偏重技術(shù)的軟件產(chǎn)品的研發(fā)和制作。自從04年8月掛牌以來(lái)引進(jìn)了以美國(guó)EA、法國(guó)威望迪集團(tuán)、今日動(dòng)畫(huà)、韓國(guó)NC SOFT、蘭雪數(shù)碼等為代表的200多家企業(yè)，并與溫哥華電影學(xué)院、韓國(guó)恩平文化交流集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例

35、,復(fù)合型案例,上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地,項(xiàng)目基本情況介紹,園區(qū)內(nèi)構(gòu)建技術(shù)性公共服務(wù)平臺(tái)和投融資公共服務(wù)平臺(tái)，政府給予大量的資金和政策支持推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的形成,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地,項(xiàng)目基本情況介紹,園區(qū)內(nèi)構(gòu)建中小文化企業(yè)孵化培育機(jī)制與平臺(tái)，精心孵化游戲、動(dòng)漫等新興文化產(chǎn)業(yè)，還為企業(yè)提供“零”租金的辦公場(chǎng)所,張江文化創(chuàng)意孵化器自2005年底開(kāi)始籌建，目前進(jìn)駐企業(yè)有16家，從開(kāi)始就借

36、鑒以色列模式采用了以服務(wù)換股份的創(chuàng)新孵化模式。基地將以基地公司為主體，固化所換股份，依托投融資平臺(tái)強(qiáng)化項(xiàng)目評(píng)估篩選、跟蹤孵化及引導(dǎo)投資等功能，解決基地可支配資源有限的困境,面積近6萬(wàn)平方米的創(chuàng)意大廈，以近乎于“零”租金的低廉價(jià)格為50多家文化創(chuàng)意企業(yè)提供辦公場(chǎng)所,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地,項(xiàng)目基本情況介紹,浦東新區(qū)政府在各方面的大力支持推動(dòng)張江文化科技創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地的快速成長(zhǎng),基地政策聚焦

37、：浦東新區(qū)政府設(shè)立了1.2億元人民幣的專(zhuān)項(xiàng)扶持基金 。并 對(duì)注冊(cè)地、經(jīng)營(yíng)地在上海浦東新區(qū)，給予一定的財(cái)政補(bǔ)貼；對(duì)引進(jìn)上海浦東新區(qū)重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的新區(qū)文化中介企業(yè)和文化經(jīng)紀(jì)人給予40%-50%的財(cái)政補(bǔ)貼；對(duì)經(jīng)認(rèn)定的文化中介企業(yè)，可享受社會(huì)中介服務(wù)企業(yè)的扶持政策等。土地規(guī)劃：對(duì)列入上海浦東新區(qū)文化設(shè)施發(fā)展規(guī)劃的文化項(xiàng)目，在出讓方面給予優(yōu)惠。人才引進(jìn)：對(duì)影視、娛樂(lè)、出版、演藝、會(huì)展等各個(gè)文化領(lǐng)域中做出貢獻(xiàn)的人才實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在文化領(lǐng)域中取

38、得突出成績(jī)的文化人才，推薦申報(bào)“國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)和“政府特殊津貼”；做出重大貢獻(xiàn)的文化人才，列入“上海浦東新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)杰出人才”評(píng)選范圍；鼓勵(lì)在張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)辦企業(yè)，可允許其占有企業(yè)資產(chǎn)的40%等。服務(wù)平臺(tái)：成立文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組；對(duì)注冊(cè)在張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，按有關(guān)規(guī)定予以財(cái)政補(bǔ)貼、使用費(fèi)補(bǔ)貼等,獨(dú)立主題型案例,單一企業(yè)型案例,復(fù)合型案例,上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地,2005年浦東新區(qū)人民

39、政府相繼出臺(tái)了《浦東新區(qū)扶持文化發(fā)展的若干意見(jiàn)（試行）》、《上海市文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地文化科技創(chuàng)意企業(yè)（機(jī)構(gòu)）認(rèn)定辦法（試行）》和《浦東新區(qū)張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金管理辦法（試行）》 ，專(zhuān)門(mén)為基地解決各類(lèi)問(wèn)題,,項(xiàng)目基本情況介紹,項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題,,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園有各種發(fā)展模式？,每種發(fā)展模式的適用條件是什么？,本項(xiàng)目適合哪種發(fā)展模式？,經(jīng)過(guò)案例我們發(fā)現(xiàn)郊區(qū)新建創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園構(gòu)建核心吸引力主要有單一企業(yè)型、獨(dú)立主題型和符合型三種模式

40、,核心吸引力,Text,,單一企業(yè)型,,獨(dú)立主題型,具有強(qiáng)大的帶動(dòng)作用強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng),,復(fù)合型,Text,,典型案例,慕尼黑寶馬中心神奈川日產(chǎn)技術(shù)中心,首爾數(shù)字媒體城加拿大BC省動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)園百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)園英國(guó)伯明翰珠寶中心瑞士比爾“表谷”東京杉并動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)中心,香港數(shù)碼港英國(guó)利物浦泰特創(chuàng)意社區(qū)澳大利亞奇云角都會(huì)村英國(guó)謝菲爾德產(chǎn)業(yè)園區(qū)加拿大溫哥華葛蘭湖島英國(guó)克勒肯維爾創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,核心舉措,模式1——單一企業(yè)

41、型成功KPI體系,核心舉措,模式2——獨(dú)立主題型成功KPI體系,核心舉措,模式3——產(chǎn)業(yè)復(fù)合型成功KPI體系,核心舉措,與國(guó)內(nèi)外郊區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園成功的因素相比照，本項(xiàng)目不具備發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的條件,,,,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園成功KPI,本項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)主體,優(yōu)惠政策,資金,政府或設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金、或直接參與園區(qū)平臺(tái)建設(shè)、或給予強(qiáng)力的政策支持,本項(xiàng)目享受“533”優(yōu)惠政策，相比之下不具有競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)發(fā)周期,目前運(yùn)營(yíng)成功的絕大部分創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園地開(kāi)發(fā)主體是政府或者龍

42、頭企業(yè),本項(xiàng)目是和華偉業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目，目前還不具備此條件,打造成規(guī)模、高效率的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園需要投入巨大的資金，而且后續(xù)園區(qū)平臺(tái)建設(shè)更需要大量資金支持,連續(xù)高額的資金投入給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)巨大的資金壓力，這與開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)資金快速滾動(dòng)的目標(biāo)相違背,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)周期比較長(zhǎng)，要形成規(guī)模效應(yīng)一般需要10年以上,開(kāi)發(fā)商要求盡快回現(xiàn),核心舉措,The End,如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析,,,,學(xué)習(xí)內(nèi)容,,理論部分,案例學(xué)習(xí),為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？,房地產(chǎn)市

43、場(chǎng)分析的思路、步驟和方法,,,,,什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？,,慈溪銀泰地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)研究及定位報(bào)告,,,,,市場(chǎng),為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？,開(kāi)發(fā)商,建筑師,消費(fèi)者,1。評(píng)估項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境2。尋找項(xiàng)目潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，挖掘需求尚未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)3。制定項(xiàng)目的發(fā)展方向和市場(chǎng)定位4。推薦最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品建議5。評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。。。,市場(chǎng)分析是對(duì)市場(chǎng)調(diào)研搜集到的信息進(jìn)行整合與提煉的過(guò)程，市場(chǎng)分析的結(jié)論是進(jìn)行決策的基礎(chǔ)。,開(kāi)發(fā)商

44、是追逐利潤(rùn)的，建筑師是唯美主義的，市場(chǎng)分析是連接開(kāi)發(fā)商、建筑師和消費(fèi)者的橋梁，房地產(chǎn)市場(chǎng)分析是基于對(duì)市場(chǎng)的理性判斷,,具體起到哪些作用呢？,什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？,概念，即指：針對(duì)某種特定物業(yè)研究市場(chǎng)的供需關(guān)系。,需求方：物業(yè)的購(gòu)買(mǎi)者或租賃者供應(yīng)方：市場(chǎng)中的各競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)（包括住宅、公寓、寫(xiě)字樓、商業(yè)、酒店等）,市場(chǎng)分析不是簡(jiǎn)單的羅列市場(chǎng)數(shù)據(jù)，而是必須基于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析！,房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法1。思路,三個(gè)層次區(qū)域市場(chǎng)、

45、專(zhuān)業(yè)物業(yè)市場(chǎng)、項(xiàng)目市場(chǎng)兩個(gè)方面供給、需求三個(gè)時(shí)段過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái),區(qū)域市場(chǎng)分析,專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析,項(xiàng)目市場(chǎng)分析,,,廣州經(jīng)濟(jì)環(huán)境和房地產(chǎn)市場(chǎng),廣州住宅市場(chǎng),項(xiàng)目所在地市場(chǎng),,,例如：,區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展處于何種階段？,項(xiàng)目市場(chǎng)處于何種競(jìng)爭(zhēng)格局？,,,競(jìng)爭(zhēng)供給分析,客戶(hù)需求分析,競(jìng)爭(zhēng)供給分析,客戶(hù)需求分析,競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)分析,客戶(hù)需求分析,,,,,,,,,房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法2。步驟,,第一步：市場(chǎng)區(qū)域界定這里所指的區(qū)域是

46、中觀房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的基本單位，具有完整的房地產(chǎn)市場(chǎng)特征的范圍，一般以行政區(qū)劃來(lái)劃分。第二步：區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析考察整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境，判斷區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)處于何種發(fā)展階段，找到影響房地產(chǎn)市場(chǎng)變化的主要因素，對(duì)區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。第三步：專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析按物業(yè)類(lèi)型進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的供給和需求進(jìn)行對(duì)比預(yù)測(cè)，從而揭示各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的需求潛力及分布狀況。第四步：項(xiàng)目市場(chǎng)分析根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者的分析找到項(xiàng)目的機(jī)會(huì)點(diǎn)

47、、預(yù)估項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率。,房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法3。方法,第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析,區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析,區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析,（一）基本內(nèi)容,+,對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境中決定所有類(lèi)型房地產(chǎn)供給和需求的基本因素進(jìn)行分析，對(duì)過(guò)去變化趨勢(shì)進(jìn)行判斷，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展前景。,房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法3。方法,第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析,（二）基本資料的獲得,區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1、總量指標(biāo) GDP、人口、人均GDP、固

48、定資產(chǎn)投資、新批三資企業(yè)人數(shù)、接待入境旅游人數(shù)……2、結(jié)構(gòu)指標(biāo)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局、就業(yè)人口結(jié)構(gòu)3、水平指標(biāo)：人均收入水平、消費(fèi)水平、人均居住面積、住宅消費(fèi)支出水平4、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市總體規(guī)劃區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析1、投資：開(kāi)發(fā)投資額2、土地開(kāi)發(fā)：土地開(kāi)發(fā)投資、開(kāi)發(fā)面積、土地出讓金3、商品房開(kāi)發(fā)：施工面積、竣工面積、年開(kāi)發(fā)量4、銷(xiāo)售：銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售面積、價(jià)格、空置量、吸納量5、房地產(chǎn)景氣指數(shù)、價(jià)格指數(shù),數(shù)據(jù)來(lái)源

49、各地方統(tǒng)計(jì)年鑒、統(tǒng)計(jì)公報(bào)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展月報(bào)、地方經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、地方政府網(wǎng)站、中房指數(shù)、國(guó)房指數(shù)、地方房地產(chǎn)年鑒土地、規(guī)劃部門(mén)的政府官員訪(fǎng)談規(guī)劃、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)人士訪(fǎng)談,房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法3。方法,第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析,（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo),人均GDP與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系,GDP增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系,,,房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法3。方法,房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警預(yù)報(bào)指標(biāo)體系,第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和

50、市場(chǎng)分析,（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo),房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法3。方法,第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析,（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo),恩格爾系數(shù)與住房支出比重的國(guó)際衡量標(biāo)準(zhǔn),恩格爾系數(shù)＝食物支出金額/總支出金額,與國(guó)際上其他國(guó)家相比，在相同的收入水平下，我國(guó)城市居民的住房支出占總消費(fèi)支出的比重仍然偏低,2008年我國(guó)各主要城市的恩格爾系數(shù),房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法3。方法,第三步專(zhuān)業(yè)市

51、場(chǎng)分析（住宅）,1、住宅類(lèi)土地供應(yīng)情況、成交情況、成交價(jià)格2、住宅商品房供給總量、供給結(jié)構(gòu)分析（按面積進(jìn)行劃分）3、住宅商品房成交結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)分析4、住宅商品房成交價(jià)格分析5、專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)總結(jié),房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法3。方法,第四步項(xiàng)目市場(chǎng)分析（微觀層面）,對(duì)每一個(gè)可能影響項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性能的特征一一進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。地塊特征：土地使用權(quán)年限、規(guī)劃條件、建筑標(biāo)準(zhǔn)、地塊面積、形狀、高度……周?chē)h(huán)境：自然景觀、人文環(huán)

52、境關(guān)聯(lián)性：通達(dá)性、可視性,項(xiàng)目自身資源條件分析(swot分析),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,目標(biāo)客戶(hù)分析,現(xiàn)有、潛在競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、功能和優(yōu)劣勢(shì)、市場(chǎng)反應(yīng),目標(biāo)客戶(hù)的數(shù)量、客戶(hù)類(lèi)型、收入水平、家庭結(jié)構(gòu)、消費(fèi)偏好、生活方式、心理特征、行為模式,找出項(xiàng)目的目標(biāo)客戶(hù)目標(biāo)客戶(hù)的置業(yè)需求和偏好找出項(xiàng)目面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn),,最終目標(biāo),,,,,,S,T,O,W,內(nèi)部因素,外部因素,SWOT分析,SWOT工具（項(xiàng)目+環(huán)境+競(jìng)爭(zhēng)）,SWOT分析的價(jià)值要素,

53、S/W（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)）的價(jià)值要素? 地段要素? 環(huán)境要素? 地塊要素? 項(xiàng)目要素,具體地說(shuō)，針對(duì)一個(gè)地塊的價(jià)值要素包括：? 地段要素——地段/片區(qū)認(rèn)知度/周邊配套（商業(yè)/教育）/交通等（可總結(jié)為便利性/成熟度/知名度）? 環(huán)境要素——自然環(huán)境/四至景觀/社會(huì)人文環(huán)境（噪音）等（可判定資源的程度：稀缺、良好還是匱乏）? 地塊要素——地形地貌/規(guī)模/技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等（可判斷產(chǎn)品的可發(fā)揮空間）? 項(xiàng)目要素——目標(biāo)/開(kāi)發(fā)商品牌/可

54、利用資源等,,O/T（機(jī)會(huì)/威脅）的價(jià)值要素 宏觀要素——經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（宏觀政策）/重大城市變革 中觀要素——行業(yè)形勢(shì)（一、二、三級(jí)市場(chǎng)）/城市規(guī)劃（交通、市政配套、開(kāi)發(fā)重點(diǎn)、熱點(diǎn)等） 微觀要素——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（片區(qū)、樓盤(pán)、戶(hù)型）/客戶(hù)流向,?觀點(diǎn)的判定很重要，它是我們作出策略方向的基礎(chǔ)。?在分析的過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)盡可能多地去考慮優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，尤其是必須抓住核心優(yōu)勢(shì)和大機(jī)會(huì)——這是我們“挖掘物業(yè)價(jià)值”的要旨所在。,,SWOT分析,,,

55、,,,我們的戰(zhàn)略,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占機(jī)會(huì),利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì),減少劣勢(shì)，避免威脅,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化威脅,優(yōu)勢(shì) S,機(jī)會(huì) O,威脅 T,劣勢(shì) W,進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析時(shí)常犯的錯(cuò)誤,1。大環(huán)境看好，項(xiàng)目的小環(huán)境就一定不錯(cuò)2。過(guò)分倚重宏觀資料來(lái)論證項(xiàng)目，只關(guān)注外圍共性，忽視項(xiàng)目差異性3。 過(guò)于偏重對(duì)“二手資料”的應(yīng)用4。以前什么賣(mài)得好，現(xiàn)在就做什么5。別人做什么賣(mài)得好，我們做也會(huì)賣(mài)得好,房地產(chǎn)市場(chǎng)是變化的，因此市場(chǎng)分析應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目

56、開(kāi)發(fā)過(guò)程，根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。,地產(chǎn)江湖www.dcjianghu.com——數(shù)十萬(wàn)份專(zhuān)業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流！,補(bǔ)充幾點(diǎn)市場(chǎng)分析方法的建議：,,市場(chǎng)分析多用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，用圖表說(shuō)話(huà)－－事實(shí)勝于雄辯！數(shù)據(jù)的整理可用excel表格統(tǒng)計(jì)（尤其是區(qū)域類(lèi)繁雜項(xiàng)目），便于整理分析；基于事實(shí)的分析要提出結(jié)論性的建議和觀點(diǎn)，或是提出問(wèn)題、或是判斷趨勢(shì)、或是找到答案等。,EXCEL表格示例1,EXCEL表格示例2,,學(xué)習(xí)內(nèi)容,,理論