員工目標(biāo)取向?qū)?chuàng)新績(jī)效的影響研究.pdf

1、目前,中國(guó)企業(yè)存在的主要問(wèn)題之一就是“大而不強(qiáng)”,這也阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。為了解決這一問(wèn)題,必須提高我國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,因此,如何提高創(chuàng)新績(jī)效成為了學(xué)者們研究的課題。眾多學(xué)者的研究表明,員工目標(biāo)取向的不同在很大程度上決定了創(chuàng)新績(jī)效的高低,所以,對(duì)于二者關(guān)系的研究便有了重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　不同的員工目標(biāo)取向會(huì)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生何種影響作用,不同的組織內(nèi)外環(huán)境又會(huì)對(duì)二者之間的關(guān)系產(chǎn)生何種調(diào)節(jié)作用,這些都是本文的主要研究?jī)?nèi)容。本

2、文在前人研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了員工目標(biāo)取向?qū)?chuàng)新績(jī)效的影響模型,主要包括員工目標(biāo)取向、創(chuàng)新績(jī)效、組織信任和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境四個(gè)變量。本文主要研究了員工目標(biāo)取向?qū)?chuàng)新績(jī)效的影響作用,以及組織信任和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)二者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,其中員工目標(biāo)取向包括學(xué)習(xí)目標(biāo)取向和績(jī)效目標(biāo)取向兩個(gè)維度。本文通過(guò)回歸分析的方法,分別驗(yàn)證了學(xué)習(xí)目標(biāo)取向和績(jī)效目標(biāo)取向?qū)?chuàng)新績(jī)效的影響作用,并且分析了組織信任和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的調(diào)節(jié)作用。本文對(duì)各個(gè)變量產(chǎn)生作用的原因進(jìn)行了理

3、論分析,并且根據(jù)理論分析的結(jié)果,為企業(yè)提高創(chuàng)新績(jī)效提出了相應(yīng)的政策建議。
　　本研究通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式調(diào)研了了二十多家企業(yè)的近兩百名員工,數(shù)據(jù)分析的結(jié)果顯示:學(xué)習(xí)目標(biāo)取向?qū)?chuàng)新績(jī)效有著顯著的正向影響作用,績(jī)效目標(biāo)取向?qū)?chuàng)新績(jī)效沒(méi)有顯著的影響作用。組織信任和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)二者關(guān)系起到了顯著地調(diào)節(jié)作用,組織信任的程度越高,學(xué)習(xí)目標(biāo)取向?qū)?chuàng)新績(jī)效的影響越大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境越友好,學(xué)習(xí)目標(biāo)取向?qū)?chuàng)新績(jī)效的影響越大。因此,要提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效