2017年醫(yī)改匯報材料3篇

1、20172017年醫(yī)改匯報材料年醫(yī)改匯報材料3篇金安區(qū)轄區(qū)內(nèi)共有各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構405個其中，市級“三甲”醫(yī)院2家，區(qū)級“二甲”醫(yī)院2家，政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構共22家，“院辦院管”一體化管理的村衛(wèi)生室282個，民營醫(yī)院8家，醫(yī)療資源配置相對完善，區(qū)域內(nèi)“10分鐘就醫(yī)圈”能實現(xiàn)全覆蓋。一直以來，群眾有直接去大醫(yī)院看病的習慣，我區(qū)參合群眾在區(qū)外就醫(yī)比重一直偏大，醫(yī)藥費用負擔過重。20PC年以來，金安區(qū)委、區(qū)政府緊緊圍繞“基層首診、分級

2、轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療要求，積極探索建立分級診療模式?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：一、主要做法分級診療被視為深化醫(yī)改攻堅階段的重頭戲，是有效降低醫(yī)療費用、緩解“看病難、看病貴”問題的重要舉措。一是健全工作組織，制定實施方案。區(qū)政府成立了以分管副區(qū)長為組長、相關部門為成員的領導組，辦公室設在區(qū)衛(wèi)計委，確定專人負責分級診療的信息統(tǒng)計、部門協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核等工作。區(qū)內(nèi)各級醫(yī)療機構落實專人負責，一把手為第一責任人，負責本轄區(qū)內(nèi)的病人分級診

3、療工作。區(qū)衛(wèi)計委還通過多方調(diào)研、精細分析、結合區(qū)情，制定并印發(fā)了《金安區(qū)新農(nóng)合住院病人轉(zhuǎn)診管理辦法》，對適用對象、轉(zhuǎn)診程序、報銷比例、考核評價和獎懲措施等都作了明確規(guī)定。今年4月，我區(qū)又針對貧困群體實施了“健康脫貧158工民營醫(yī)院也開展了單病種付費管理。同時，我們還設計了網(wǎng)上轉(zhuǎn)診軟件，開通網(wǎng)上轉(zhuǎn)診服務。四是明確功能定位，提高診療水平。為明確各級醫(yī)療機構在分級診療工作職責和功能定位，我區(qū)還制定了各醫(yī)療機構診療目錄，作為轉(zhuǎn)診參考指南。同時，

4、以市級醫(yī)院為龍頭，與區(qū)、鄉(xiāng)醫(yī)療機構組建醫(yī)療共同體，并成立專家應急診療小組，配備轉(zhuǎn)診車10輛，隨時保障病人轉(zhuǎn)診和深入基層醫(yī)院開展急診急救等工作，確保病人能夠“轉(zhuǎn)得來、留得住、治得好”。市四院與市人民醫(yī)院建立了長期穩(wěn)定的對口幫扶和雙向轉(zhuǎn)診機制，區(qū)婦幼保健院加入省立兒童醫(yī)院和南京市婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，暢通了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。為全面提升區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構技術水平，區(qū)政府通過公開招考、定向培養(yǎng)、自主招聘等方式，每年新招衛(wèi)生專業(yè)技術人員100名，充實區(qū)

5、鄉(xiāng)衛(wèi)生人才隊伍。五加大資金投入，提升服務能力。為有效落實分級診療制度，區(qū)政府加大對各級醫(yī)療機構的建設投入，統(tǒng)籌整合資金，新建了市四院門診綜合樓，區(qū)婦幼保健院病房綜合樓正在建設中，區(qū)中醫(yī)院正在積極籌建中。同時，為加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設，自20PC年起，區(qū)政府利用7年時間，每年統(tǒng)籌安排建設資金近2000萬元，新(改擴)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。目前已完成7所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的標準化建設，區(qū)政府還重點扶持了三所實力較強的中心衛(wèi)生院創(chuàng)建二級綜合醫(yī)院。市四院與廣