成本領先導向下的X公司全面預算管理的應用研究.pdf

1、成本領先戰(zhàn)略也可以稱作是低成本戰(zhàn)略。它是企業(yè)的三種最基本競爭戰(zhàn)略之一，在中國可能也是被應用的最廣泛的競爭戰(zhàn)略。但是近年來各項要素成本持續(xù)上漲，且上漲的幅度遠遠超過了產品和服務價格上漲的幅度。雖然企業(yè)高度關注成本的降低，但是受到邊際收益遞減和要素成本上漲雙重因素的影響可控成本降低到一定的水準后再要降低就變得非常困難，更主要的是很多企業(yè)缺乏一種行之有效能在公司戰(zhàn)略層面、全員層面、貫穿于各個經營環(huán)節(jié)和各個業(yè)務流程的全過程和全方位推動成本改善的

2、管理工具。
　　從多年的管理實踐活動中我們可以發(fā)現(xiàn)全面預算管理有這方面的功能，所以本文就重點探討如何圍繞成本領先戰(zhàn)略來構建全面預算管理體系。全面預算管理如何對接企業(yè)長期戰(zhàn)略目標和短期經營目標，如何來發(fā)現(xiàn)關鍵的成本改善要點、如何來規(guī)劃實施各項成本改善活動，如何配置資源來支持各項成本改善活動，如何通過預算過程控制使各項成本改善活動依照計劃來開展和實施，如何依靠預算的評價分析過程發(fā)現(xiàn)存在問題和偏差，如何通過精細化的測算來評估改善的成果并

3、實施各項激勵措施等事項。
　　本文的第一章先闡述論文的選題的原因和研究背景，選擇這一課題進行研究的目的和實踐意義；接著第二章從基礎理論方面著手簡單介紹了企業(yè)競爭戰(zhàn)略與全面預算管理的基本理論與方法，嘗試說明成本領先戰(zhàn)略和預算管理之間的內在聯(lián)系；接下來以X公司實施成本領先導向下的全面預算管理的案例作為研究的主體，第三章先介紹了X公司的基本概況和X公司實施成本領先導向下的全面預算管理的必要性；然后本文的第四章和第五章以X公司實施成本領先

4、導向下的全面預算管理的實踐活動為藍本論證了作為戰(zhàn)術層面的全面預算管理首要考慮堅持戰(zhàn)略導向，使用戰(zhàn)略規(guī)劃的方法將戰(zhàn)略目標轉變成經營目標，在編制預算的過程中將經營目標進一步轉化為具體的成本改善計劃，然后充分利用預算本身具有的預測、計劃、資源配置、過程管理等功能，和績效管理、成本管理進行聯(lián)動協(xié)同，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，推動成本改善起到積極的作用。
　　全面預算管理是一種得到廣泛應用的管理工具，在很多公司有著多年的應用和良好的應用基礎。X