項目實施具體綱要

1、1項目實施具體綱要園林綠化工程施工組織設(shè)計是對擬建園林綠化工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署，是用來指導(dǎo)園林綠化工程的技術(shù)性文件，它的本質(zhì)是根據(jù)園林綠化工程的特點與要求，以先進的科學(xué)施工方法和組織手段，科學(xué)合理地安排勞動力、材料、機械設(shè)備、資金和施工方法，來達到人力與物力、時間與空間、技術(shù)與經(jīng)濟、計劃與組織等多方面的合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)的順利完成。此工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、勞動力組織準(zhǔn)備及施工現(xiàn)場準(zhǔn)備四個階段，為了

2、落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強對其檢查，必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容、時間和人員編制各項工作計劃。如下圖：序號序號準(zhǔn)備計劃項目名細準(zhǔn)備計劃項目名細計劃具體內(nèi)容完成時完成時間（天）（天）負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門1建立能打硬仗的項目部明確崗位、確定崗位責(zé)任制1公司工程部2熟悉、審查施工圖，進行圖紙會審熟悉、領(lǐng)會施工圖紙，了解設(shè)計意圖2項目部技術(shù)科3編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)措施3項目部技術(shù)科4現(xiàn)場平面布置按總平面圖及業(yè)主要求，布置臨時設(shè)施、材料堆

3、場2項目經(jīng)理部5現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，辦理交接手續(xù)，建立平面定位控制網(wǎng)1項目經(jīng)理部6主要機具材料進場機械設(shè)備進場到位，急用材料進場1項目經(jīng)理部7勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場，并進行三級安全技術(shù)教育1項目部安全科8施工進度計劃交底總進度安排和各控制點安排及明確各部門的任務(wù)和期限1項目經(jīng)理部9質(zhì)量安全教育明確質(zhì)量目標(biāo)，加強安全勞動保護措施1項目經(jīng)理部31、建筑材料的準(zhǔn)備：對主要建筑材料應(yīng)根據(jù)工程進度及實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各

4、種材料的檢驗、入庫、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。2、植物材料的準(zhǔn)備：按種植設(shè)計要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量，編制苗木所需量計劃，并提前選好供貨商、選好苗木，簽定供購合同，安排好運輸、栽植方案。3、種植材料的準(zhǔn)備：包括種植土、肥料、農(nóng)藥及生產(chǎn)劑等輔助材料，根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽定購買合同，根據(jù)進度要求制訂進場計劃，并組織好運輸。4、施工機具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，