在經(jīng)營部經(jīng)理會議上的講演說明

1、1在經(jīng)營部經(jīng)理財(cái)務(wù)主管會議上的講演說明在經(jīng)營部經(jīng)理財(cái)務(wù)主管會議上的講演說明受張總、審計(jì)部徐部長的委托，我給大家講一課。共同探討TCL網(wǎng)絡(luò)資金管理的意義和之中存在的疑難問題。三人行，必有吾師。非常高興互相認(rèn)識。從2001年1月1日起總部在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)資金管理上實(shí)施收支兩條線。自99年集團(tuán)在銀行管理系統(tǒng)實(shí)行電子劃匯后，要求開設(shè)收入戶和費(fèi)用戶兩個(gè)專戶，并實(shí)施了一年多的運(yùn)做。因而，收支兩條線按大家的理解程度已經(jīng)不算新生事物了。但，銷售網(wǎng)絡(luò)真正細(xì)化收支

2、兩條線管理并實(shí)施了兩個(gè)月后，我們回頭再看看實(shí)施的效果如何？理解、執(zhí)行均存在差異。那麼，收支兩條線到底是什麼事物？他將要達(dá)到什麼目的？他與單純實(shí)行銀行電子劃匯管理的區(qū)別？他與全面目標(biāo)預(yù)算、價(jià)值評價(jià)體系的聯(lián)系？他與我們將實(shí)施的INT網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)管理的聯(lián)系？他在現(xiàn)實(shí)資金控制中的真正意義？這，就是我們今天為經(jīng)營部經(jīng)理一級講的主要內(nèi)容。。。。。。。1、首先明確我們“講演的主題和對象”、首先明確我們“講演的主題和對象”明確主題明確主題：?經(jīng)營部、分公司

3、資金管理實(shí)施收支兩條線經(jīng)營部、分公司資金管理實(shí)施收支兩條線?銷司銷司20002000年134134號和號和135135號文件的宣傳、貫徹號文件的宣傳、貫徹講演對象講演對象：?總經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理?經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理3作。毛主席他老人家說：抓主要矛盾。什麼是問題的核心？作。毛主席他老人家說：抓主要矛盾。什麼是問題的核心？?如果把企業(yè)日常運(yùn)做比做是人體的循環(huán)：如果把企業(yè)日常運(yùn)做比做是人體的循環(huán)：?1、資金流好比人體的血脈、資金

4、流好比人體的血脈?2、物流好比人體的吞吐、物流好比人體的吞吐?3、信息流好比人體的神經(jīng)系統(tǒng)、信息流好比人體的神經(jīng)系統(tǒng)?3、我們用一個(gè)（圖例）來說明這一循環(huán)和周轉(zhuǎn)、我們用一個(gè)（圖例）來說明這一循環(huán)和周轉(zhuǎn)?我們每天忙的是這三條線。三大系統(tǒng)都很重要，他們互相聯(lián)系、循環(huán)周轉(zhuǎn)，人、企業(yè)才能健康成長。?在TCL銷售網(wǎng)絡(luò)歷史成長過程中，資金流永遠(yuǎn)是其發(fā)展的生命線，這樣的事例大家聽了很多；現(xiàn)在每個(gè)月財(cái)務(wù)報(bào)告40頁，認(rèn)真看的人和看懂的人不多，但這本財(cái)務(wù)報(bào)

5、告全面反映了經(jīng)營部經(jīng)營活動的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，而且，由于我們采用先進(jìn)的技術(shù)和形象創(chuàng)造能力，已經(jīng)將以前的事后反映轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算和對過程控制。關(guān)鍵是高級管理人員對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資源的利用。因而，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，而資金管理又是財(cái)務(wù)管理的核心。核心的問題是資金管理、資金增殖、資本經(jīng)營。（這是對資金管理分不同層面如分公司、銷售公司、集團(tuán)），資金管理上實(shí)施收支兩條線是國際化大企業(yè)通行的資金管理政策。。。4、我們掌握經(jīng)營部收支兩條線管理的