a企業(yè)員工福利制度研究[文獻綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻綜述題目A企業(yè)員工福利制度研究專業(yè)人力資源管理一、前言部分一、前言部分今天的企業(yè)面臨著更加嚴峻的競爭環(huán)境：經(jīng)濟全球化的趨勢、企業(yè)并購的浪潮、中國市場化改革的深入，這些構(gòu)成了國有企業(yè)的外部環(huán)境。與此同時，知識經(jīng)濟改變了人力資源管理的理念，促使企業(yè)更加看重人才的價值，更加關(guān)注員工隊伍的建設(shè)，更加注重調(diào)整薪酬政策以聚斂人才。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟形態(tài)的日益轉(zhuǎn)變，人才資本已超過金融資本成為新的稀缺資源，成為最主要的

2、生產(chǎn)要素。日趨激烈的企業(yè)競爭說到底是人才的競爭，而員工福利作為報酬系統(tǒng)的一個重要組成部分，在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才、激發(fā)和調(diào)動員工工作積極性的一項管理舉措。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，我國企業(yè)必須建立和完善有特色、有個性的企業(yè)福利制度，按照企業(yè)自身需要，在國家法律范圍內(nèi)，自主設(shè)置福利項目，自主確定福利水平，使福利的激勵功能得以充分發(fā)揮。二、主體部分二、主體部分從企業(yè)管理的角度來講，員工福利

3、指企業(yè)在薪酬之外為員工提供的各種形式的待遇。如果說薪酬是對員工勞動的直接回報，那么員工福利就是對其勞動的間接回報。有效的員工福利是薪酬的有益補充。（一）國外學者對于員工福利的一般理念20世紀60年代以來，西方企業(yè)管理學界對員工福利進行了大量的研究。1、員工福利的具體內(nèi)容包括員工的基本福利和員工的職業(yè)發(fā)展型福利?；靖＠倨?、病假、事假、工傷保險、醫(yī)療保險、人壽保險、退休計劃等滿足員工安全、生活保障等基本需要的福利。職業(yè)發(fā)展型福利指企

4、業(yè)滿足員工提高就業(yè)能力、工作技能②福利在員工薪酬組合中的比重增大，企業(yè)支付的員工福利費用大幅增加員工也必須承擔部分福利費用企業(yè)福利制度越來越復雜，福利形式越來越多樣化，管理人員需要花費更多的時間和精力來從事員工福利制度設(shè)計與管理工作。（伍曉奕、汪純孝，2005）（3）企業(yè)中福利管理的一般內(nèi)容：企業(yè)福利的管理，包括目標規(guī)劃、體系設(shè)計、制定規(guī)定、職能劃分、業(yè)務(wù)監(jiān)督以及福利基金的籌集、支付、管理、運用等等活動。（4）我國企業(yè)福利管理亟待解決的

5、問題：①劃清公共福利和企業(yè)福利的界限；建立與經(jīng)濟效益掛鉤的員工福利基金；員工福利逐步社會化。(張東風，2006)②提高員工所重視的福利；尊重員工，關(guān)心員工需要；提供準確的信息，幫助員工使用福利項目；向員工提供參與福利管理工作的機會。2、關(guān)于員工福利的構(gòu)成及其功能的研究員工福利是一個復雜的系統(tǒng)，從宏觀上認識，以福利項目是否具有法律強制性，可以分為國家立法強制實施的法定福利和企業(yè)自主實施的非法定福利：從微觀上認識，以福利的實施范圍為依據(jù)，可

6、以分為全員性福利、特種福利以及特困補助；依據(jù)員工是否有選擇權(quán)來看，可以將福利分為固定福利、彈性福利；按福利的具體項目來分，可以分為現(xiàn)金補貼、保險和服務(wù)等。以下從固定福利和彈性福利這兩方面具體分析。（1）固定福利的具體內(nèi)容①基本社會保障項目：是國家立法強制實施的社會保障制度，包括基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等法定福利項目。②企業(yè)年金(補充養(yǎng)老金計劃)及其他商業(yè)團體保險計劃、股權(quán)、期權(quán)計劃、其他福利計劃等。（張寧，2008）③