企業(yè)管理十大理念

1、十大企業(yè)文化理念詮釋十大企業(yè)文化理念詮釋團(tuán)隊(duì)的理念結(jié)果導(dǎo)向的理念細(xì)節(jié)制勝理念人品修為理念教導(dǎo)部屬理念授權(quán)理念栽培新人理念層級(jí)指揮理念系統(tǒng)運(yùn)作理念合作共贏理念一、企業(yè)價(jià)值理念求實(shí)求新一、企業(yè)價(jià)值理念求實(shí)求新盡善盡美盡善盡美全體員工一致認(rèn)同的價(jià)值理念是指導(dǎo)企業(yè)行為的最根本的原則，本質(zhì)上決定著企業(yè)的成功與否，也是影響企業(yè)業(yè)績(jī)的根源。求實(shí)求新，盡善盡美，是我們的價(jià)值理念，是十大企業(yè)文化理念的核心理念。求實(shí)就是老老實(shí)實(shí)為人，踏踏實(shí)實(shí)處事，認(rèn)認(rèn)

2、真真工作；求新就是與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，敢為人先。盡善盡美則要求我們凡事要做到盡責(zé)盡職，盡心盡力，力求完善，不留漏洞和遺憾。求實(shí)求新，盡善盡美，是湖南電信生存與發(fā)展的客觀需求，是貫徹落實(shí)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等五大創(chuàng)新的實(shí)際體現(xiàn)，也是不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)電信集團(tuán)公司九大戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)踐。求實(shí)求新，必須思想求新，內(nèi)容求實(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理論是實(shí)踐的指南。思想僵化，墨守成規(guī)，沒(méi)有敢闖、敢試、敢″

3、冒″的精神，就走不出一條新路，就干不出一番新事業(yè)。全體員工必須牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，敢闖本本、條條所設(shè)置的禁區(qū)、前人未曾涉足的盲區(qū)和困難重重令人卻步的難區(qū)。求新才能領(lǐng)先，創(chuàng)新才能制勝。但求新創(chuàng)新必須建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)之上，注重實(shí)情，遵循規(guī)律，尊重實(shí)踐。一切真知灼見(jiàn)和正確決策無(wú)不來(lái)源于我們的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，來(lái)源于對(duì)實(shí)際情況的把握和對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的駕馭。全員上下都要以市場(chǎng)的需求、用戶的需求、企業(yè)發(fā)展的需求為出發(fā)點(diǎn)，準(zhǔn)確把握信息和市場(chǎng)的變化，根據(jù)客觀情況

4、和企業(yè)自身的條件來(lái)決定我們的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和工作方針。要始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，調(diào)整結(jié)構(gòu)、有效拓展，保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展；要始終堅(jiān)持用戶至上，用心服務(wù)，努力創(chuàng)造服務(wù)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌領(lǐng)先；要不斷豐富創(chuàng)新內(nèi)涵，強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為發(fā)展的核心動(dòng)力；要全面實(shí)施集約化管理，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的大型企業(yè)集團(tuán)管理體制；要穩(wěn)步推進(jìn)全方位流程重組，建立新型企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式；要加強(qiáng)重組整合，盡快形成優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)實(shí)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)

5、、穩(wěn)定、自主發(fā)展；要整合、優(yōu)化、完善企業(yè)信息化體系，提高運(yùn)營(yíng)支撐和企業(yè)管理水平；要始終走人才興企之路，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；要加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，增意義。它要求我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中始終牢記“為生存而搏”；它要求我們?cè)诜?wù)中始終堅(jiān)持“用戶至上，用心服務(wù)”；它要求我們?cè)谫|(zhì)量問(wèn)題上始終堅(jiān)持“精益求精，出類拔萃”；它要求我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)中始終追求“讓每塊金子發(fā)光”；它要求我們?cè)谄髽I(yè)理財(cái)時(shí)始終堅(jiān)持“循規(guī)蹈矩辦事，卓有成效理財(cái)”；它要求我們?cè)谄髽I(yè)分配時(shí)

6、始終堅(jiān)持“一份業(yè)績(jī)一份回報(bào)”；它要求我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過(guò)程中始終牢記“求生必須求知”；它要求我們?cè)谧黠L(fēng)建設(shè)中始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”；它要求我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中始終堅(jiān)持“以人為本，文明祥和”。求實(shí)求新，盡善盡美。全體員工要牢記這一理念，弘揚(yáng)這一精神，并落實(shí)到工作的一言一行中去。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：為生存而搏二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：為生存而搏為生存而搏是我們的經(jīng)營(yíng)理念，是一條個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)發(fā)展如同大浪淘沙，強(qiáng)中選強(qiáng)，優(yōu)中擇優(yōu)。

7、企業(yè)只有竭盡全力拼搏、抗?fàn)?，取得良好的?jīng)營(yíng)績(jī)效，才能贏得良好的生存和發(fā)展（即未來(lái)的生存）環(huán)境。為生存而搏是湖南電信發(fā)展的必然選擇。自１９９８年郵電體制調(diào)整以來(lái)，壟斷打破，競(jìng)爭(zhēng)引入，企業(yè)先后五次被拆分，優(yōu)良資產(chǎn)、支柱業(yè)務(wù)移居他家，不良資產(chǎn)、沉重債務(wù)、公益義務(wù)仍舊由我們承載。電信資費(fèi)一降再降，過(guò)去政府支持電信發(fā)展的優(yōu)惠政策全部取消，限制我們開(kāi)辦全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)控我們的銷售價(jià)格，對(duì)我們實(shí)行不對(duì)稱管制。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量不斷增多，羽翼日漸豐滿，市

8、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。無(wú)論是在業(yè)務(wù)上還是價(jià)格上，我們都處于明顯的劣勢(shì)。幾年來(lái)，盡管我們業(yè)務(wù)量收有所增長(zhǎng)，但其增幅遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)份額由原來(lái)的７６％下降至當(dāng)今的５６％，且下降勢(shì)頭不減。因此，就企業(yè)而言，實(shí)力相對(duì)下降，活力相對(duì)減弱，發(fā)展受到前所未有的挑戰(zhàn)，生存都已感受到始料不及的威脅。就員工而言，企業(yè)一旦出現(xiàn)生存危機(jī)，則裁員下崗將是必然，部分員工個(gè)人和家庭的生計(jì)也將受到根本性的沖擊。為此，我們提出“為生存而搏”的經(jīng)營(yíng)理念，其含義有如下

9、幾點(diǎn)：第一，為生存而戰(zhàn)，為生存而搏，是我們最起碼的要求。它將本能地激勵(lì)員工的斗志。人不可能在生存受到威脅的時(shí)候還麻木不仁，無(wú)動(dòng)于衷。第二，為生存而搏，將時(shí)時(shí)警示我們不利的環(huán)境對(duì)我們形成的生存威脅，促使我們采取針對(duì)性的措施自我保護(hù)。第三，為生存而搏，提醒我們要善于博弈，在方式方法上始終要領(lǐng)先一步，高人一籌，并爭(zhēng)取政府管制部門的同情和理解。第四，為生存而搏倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)和搏擊精神，而不能“溫良恭儉讓”。要有必勝的信念，大無(wú)畏的勇氣，不服輸?shù)木瘢?/p>