鄭州天巨商貿(mào)有限公司人力資源風險管理診斷報告.pdf

1、A t h e s i s ( d i s s e r t a t i o n ) ’s u b m i t t e d t oZ h e n g z h o u U n i v e r s i t yf o r t h e d e g r e e o f M a s t e r ( d o c t o r )1 8 S 6 9 9 3T h e D i a g n o s e R e p o r t o f H u m a n R e

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3、 d m i n i s t r a t ．i o nB u s i n e s sS c h o o lM a y 2 0 1 0摘要摘要本文以人力資源風險理論為基礎，以人力資源風險識別和評價方法的成功實踐為依據(jù)，基于全面的問卷調(diào)查和人員訪談，對鄭州天巨商貿(mào)有限公司做了全面的人力資源風險管理診斷。首先，從鄭州天巨商貿(mào)有限公司的戰(zhàn)略與企業(yè)用人、績效考核與薪酬管理、員工招聘和培訓等幾個大的方面去入手，全面識別鄭卅l 天巨商貿(mào)有限公司的人力

4、資源風險管理狀況，找到其中的風險隱患。其次，依據(jù)調(diào)查結果，在戰(zhàn)略與企業(yè)用人風險、績效考核與薪酬管理風險、員工招聘與培訓風險方面對天巨商貿(mào)有限公司做了深入細致的風險分析。最后，在以上研究的基礎上提出了規(guī)避人力資源風險的建議，包括人力資源風險管理體系構建，在員工招聘、員工培訓、薪酬管理以及績效考核、企業(yè)用人方面的完善等。對于鄭州天巨商貿(mào)有限公司今后的人力資源管理風險識別和規(guī)避有著重要的指導意義。本文的特色主要表現(xiàn)在：①以往的人力資源風險管理

5、研究很少立足實證角度和集團公司的角度。尤其是對于中小型的民營企業(yè)來說，它們對于人力資源管理風險的重視不足，建立有效的人力資源管理風險防范體系比起大中型企業(yè)來說實施起來更有難度。本研究立足于鄭州天巨商貿(mào)有限公司，從人力資源管理的各個方面，探討了該企業(yè)人力資源管理的風險因素，并做了大量的調(diào)查和針對性的訪談；②通過鄭州天巨商貿(mào)有限公司關鍵風險因素的識別，建立了人力資源風險管理體系。本文的研究不僅為鄭州天巨商貿(mào)有限公司提供了一套可操作的風險評估