資源與運(yùn)營(yíng)管理選擇題已排完

1、資源與運(yùn)營(yíng)管理（選擇題）已排完撰[zhun]籌[chu]2007年5月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受傷（其中1人重傷），直接經(jīng)濟(jì)損失1183.44萬(wàn)元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（）事故。A特別重大B較大C一般D重大參考答案：D2008年，某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有200多人遇難身亡。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這起事故屬于（）事故。A特別重大B重大C一般D較大

2、參考答案：A5W2H改進(jìn)法簡(jiǎn)單、方便，易于理解。關(guān)于5W2H法及其應(yīng)用程序，說(shuō)法不正確的是（）。A這一方法的第一步是審視目前形勢(shì)和問(wèn)題B“2H”表示如何做和成本如何C5W2H法是確認(rèn)顧客需求的一種方法D如果現(xiàn)行的策略或做法經(jīng)過(guò)這七個(gè)問(wèn)題的審核已經(jīng)無(wú)懈可擊，我們便可認(rèn)為這一做法或策略可取參考答案：C5W2H改進(jìn)法的第一步是審視目前形勢(shì)和問(wèn)題，需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容作出回答，其中對(duì)“Who”分析的要點(diǎn)不包括（B、誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）?！?35法”就

3、是我們說(shuō)的創(chuàng)新管理方法中的（）。A默寫式頭腦風(fēng)暴法B頭腦風(fēng)暴法C信息交合法D焦點(diǎn)法參考答案：A6σ標(biāo)準(zhǔn)中的處理能力等于（）。A容錯(cuò)范圍正態(tài)分布B容錯(cuò)范圍過(guò)程中的自然偏差C過(guò)程中的自然偏差容錯(cuò)范圍D正態(tài)分布容錯(cuò)范圍參考答案：B6σ是質(zhì)量管理的重要概念之一。6σ的四個(gè)相關(guān)概念是（）。A正態(tài)分布、過(guò)程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、處理能力B正態(tài)分布、過(guò)程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、提高質(zhì)量C偏態(tài)分布、過(guò)程的自然偏差、容錯(cuò)范圍、處理能力D偏態(tài)分布、過(guò)程的自然

4、偏差、容錯(cuò)范圍、提高質(zhì)量參考答案：A（）安全檢查表是由專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的安全檢查表。A審查設(shè)計(jì)B廠級(jí)C工段及崗位D專業(yè)性參考答案：D（）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。A車間B廠級(jí)C工段及崗位D專業(yè)性參考答案：C（）教育不屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行健康與安全管理方面培訓(xùn)與教育的范疇。A事故教訓(xùn)B安全意識(shí)C安全技術(shù)知識(shí)D職業(yè)修養(yǎng)參考答案：D（）是引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因。A競(jìng)爭(zhēng)因素B人口統(tǒng)計(jì)學(xué)因素C管理層的變動(dòng)D消費(fèi)者參考

5、答案：C（）是分析和辨識(shí)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的基本方法，也是進(jìn)行系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)的重要技術(shù)手段。A風(fēng)險(xiǎn)檢查表B個(gè)人預(yù)測(cè)C甘特圖D安全檢查表參考答案：D（）是水平思考方法的一種，即把要解決的問(wèn)題同其他事情作一個(gè)類比，從中找到問(wèn)題的解決思路。A邏輯思維B類比法C換角色思考法D反復(fù)試驗(yàn)參考答案：B（）不屬于新員工第一天上班會(huì)安排的事項(xiàng)。A向他們提供公司的有關(guān)信息B將他們介紹給經(jīng)理C填寫檔案D詳細(xì)介紹核心客戶的資料參考答案：DA愛(ài)迪生分類試驗(yàn)1600多種不

6、同耐熱的材料，最終決定用鎢絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長(zhǎng)了燈泡的壽命。愛(ài)迪生這種決策的類型屬于（）。A反復(fù)試驗(yàn)型B直覺(jué)型C思考型D常規(guī)型參考答案：A安全邊際率是用相對(duì)數(shù)來(lái)表示的安全邊際，它等于（）。A現(xiàn)有的銷售量點(diǎn)的銷售量B現(xiàn)有銷售量安全邊際C1量盈虧臨界點(diǎn)的銷售量D1點(diǎn)的銷售量現(xiàn)有銷售量參考答案：D按照變革規(guī)模的大小，目標(biāo)可表現(xiàn)為（）。A愿景、結(jié)果B期望值、目的C結(jié)果、期望值D愿景、目的參考答案：DB不同的因素對(duì)不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不

7、同。“國(guó)家度，向購(gòu)買者發(fā)放調(diào)查表并回收進(jìn)行分析。這種確認(rèn)客戶需求的方式是（）。A電話訪談B問(wèn)卷調(diào)查C觀察D當(dāng)面交談參考答案：B把各種方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行試驗(yàn)，直到找到解決方法為止的決策類型是（）。A直覺(jué)型B思考型C反復(fù)試驗(yàn)型D常規(guī)型參考答案：CCCRM是用于滿足客戶需求的一種方式，它主要通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)滿足客戶的需求。CRM是指（）。A信息安全管理B全面質(zhì)量管理C庫(kù)存控制管理D客戶關(guān)系管理參考答案：D采用多輪書面會(huì)談的形式來(lái)聽取專家意

8、見(jiàn)的資源需求預(yù)測(cè)方法是（）。A德爾斐法B統(tǒng)計(jì)需求分析法C季節(jié)性模式分析法D前導(dǎo)指數(shù)分析法參考答案：A采購(gòu)流程屬于資源管理流程中的（）階段。A計(jì)劃B組織C控制D實(shí)施參考答案：B財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（）。A預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B成本核算表C預(yù)計(jì)資金流量表D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表參考答案：B財(cái)務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的（）。A固定資產(chǎn)B流動(dòng)負(fù)債C預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出D所有者權(quán)益參考答案：C財(cái)務(wù)管理包括很多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)間相互關(guān)聯(lián)，其

9、中財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的（）。A結(jié)果B先導(dǎo)C具體化D定量化參考答案：B財(cái)務(wù)賬戶是會(huì)計(jì)種類的一種，關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶，說(shuō)法不正確的是（）。A財(cái)務(wù)賬戶是企業(yè)業(yè)務(wù)的年度賬戶B財(cái)務(wù)賬戶是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的法定要求，必須按照法律法規(guī)提交會(huì)計(jì)報(bào)表C財(cái)務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無(wú)需外部的會(huì)計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)D財(cái)務(wù)賬戶記錄的是企業(yè)的“財(cái)務(wù)歷史”參考答案：C創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段的工作，關(guān)于這五個(gè)階段，描述不正確的是（）。A審視和調(diào)查企業(yè)的環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息B對(duì)潛在的

10、創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中C為企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行物質(zhì)資源的成本分析D實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，并進(jìn)行反思和總結(jié)參考答案：C創(chuàng)新管理的最后一個(gè)階段是進(jìn)行反思和總結(jié)，對(duì)其前四個(gè)階段的正確排序是（）。①為企業(yè)的戰(zhàn)略提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識(shí)資源②審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中④實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)A③②①④B②①③④C③②④①D②

11、③①④參考答案：D創(chuàng)新管理需要審核的問(wèn)題“組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴？”屬于（）創(chuàng)新管理指標(biāo)。A組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略B組織是否建立了有效的外部聯(lián)系C組織是否有有效的實(shí)施機(jī)制D組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍參考答案：B創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否有有效的實(shí)施機(jī)制”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問(wèn)題不包括（）。A組織是否系統(tǒng)地搜尋開發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)B組織是否讓所有的利益相關(guān)者參與了主要的創(chuàng)新項(xiàng)目C組織是否有對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃進(jìn)行選擇的系統(tǒng)D組

12、織的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)是否能夠隨時(shí)運(yùn)行參考答案：B創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中這些潛在的創(chuàng)新信息可能來(lái)源于（）。A多樣化的需求B其他研究活動(dòng)所帶來(lái)的新機(jī)會(huì)C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略變化D其他選項(xiàng)都對(duì)參考答案：D創(chuàng)新管理需要審核的問(wèn)題“在組織的具體實(shí)踐中，強(qiáng)調(diào)技術(shù)開發(fā)嗎？”屬于（）創(chuàng)新管理指標(biāo)。A組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略B組織是否建立了有效的外部聯(lián)系C組織是否有有效的實(shí)施機(jī)制D組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍