幼兒園青藍工程的實施辦法

1、1XXXX幼兒園幼兒園關(guān)于“青藍工程”的實施辦法關(guān)于“青藍工程”的實施辦法一、指導思想一、指導思想啟動青藍工程，旨在充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用，促使青年教師在較短時間內(nèi)快速提升，實現(xiàn)師德、教育藝術(shù)和教育管理能力的同步提高，做一名合格、優(yōu)秀的幼兒教師，進而為爭取成為名教師創(chuàng)造條件。同時也是對骨干教師教育、管理水平提高的促進。二、青藍工程參與對象二、青藍工程參與對象所有教師都可以拜師，工作三年以內(nèi)（含三年）的青年教師必須拜師。所有教師都可

2、以拜師，工作三年以內(nèi)（含三年）的青年教師必須拜師。三、青藍工程結(jié)業(yè)年限三、青藍工程結(jié)業(yè)年限新教師結(jié)業(yè)周期為三年，一年以上、三年以下工作經(jīng)驗的教師的結(jié)業(yè)周期新教師結(jié)業(yè)周期為三年，一年以上、三年以下工作經(jīng)驗的教師的結(jié)業(yè)周期為二年，三年以上教師結(jié)業(yè)周期為一年。青方教師滿周期后，經(jīng)幼兒園考核合為二年，三年以上教師結(jié)業(yè)周期為一年。青方教師滿周期后，經(jīng)幼兒園考核合格后結(jié)業(yè)。格后結(jié)業(yè)。四、青藍工程的要求四、青藍工程的要求1、青藍工程以師徒結(jié)對為基本形

3、式，同時不斷拓寬實施渠道，向園外拓展，尋求專家的指導與幫助，力求形式多樣，各具特色，長期堅持，注重實效。2、青藍工程的實施，要做好指導教師（師父）的選擇和師徒的合理組合。指導教師（師父）應(yīng)是師德高尚、保教經(jīng)驗豐富、管理水平較高的骨干教師。指導教師（師父）的選擇采取園內(nèi)外并進、定期與不定期結(jié)合的方法。師徒組合采取幼兒園安排并征得雙方同意或雙向選擇、自愿組合并舉的辦法。3、青藍工程的推進要緊密結(jié)合保教工作、班級管理工作、家長工作、教研和科研

4、工作，每學期突出一個重點進行強化訓練，努力提高青方教師的師德水準、基本功、教育教學、保育保健和班級管理的實際水平。幼兒園努力為青方教師搭建施展自己的舞臺，根據(jù)《關(guān)于“實施四大工程”、“提供六大平臺”的實施辦法》開展各類培訓、觀摩、競賽、匯報、展示活動。五、青藍雙方的職責五、青藍雙方的職責（一）青方職責1、認真貫徹師德規(guī)范，自覺執(zhí)行師德標準，教書育人，為人師表。2、認真鉆研幼兒教育教學理論，認真執(zhí)行保教常規(guī)，主動爭取指導老師的3青藍工程的

5、考核從三個層面展開，一是保教業(yè)務(wù)考核：通過基本功競賽、公開活動、示范活動或活動比賽等方法進行；二是班級管理考核：由幼兒園相關(guān)職能部門組成考核小組專門進行；三是教科研能力考核：通過參與課題研究和撰寫經(jīng)驗總結(jié)、論文的情況由幼兒園業(yè)務(wù)部門進行考核。八、對青藍工程的領(lǐng)導八、對青藍工程的領(lǐng)導1、幼兒園成立領(lǐng)導小組，由園長擔任組長，各部門負責人共同參與。同時成立青藍工程考核小組。2、制定好青藍工程年度實施計劃，科學安排重點工作和重要活動。3、逐步完