方太家族企業(yè)集團(tuán)治理模式研究.pdf

1、方太家族企業(yè)集團(tuán)在企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)變的過程中，面臨著這樣一個(gè)困惑：是繼續(xù)保持家族化治理，還是直接采用專業(yè)化治理?既有的家族企業(yè)治理的文獻(xiàn)大都簡(jiǎn)單地把專業(yè)化的治理看作是家族企業(yè)集團(tuán)的最優(yōu)治理，進(jìn)而強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)專業(yè)化治理的轉(zhuǎn)變并放大了家族治理的種種弊端，進(jìn)而忽略了家族治理在我國(guó)現(xiàn)階段內(nèi)外部環(huán)境下的種種優(yōu)勢(shì)。 方太集團(tuán)在發(fā)展早期是一個(gè)家族化色彩很濃的家族企業(yè)，依賴于其家族化治理所帶來的優(yōu)勢(shì)，方太集團(tuán)在獲得了很大的發(fā)展。但是，隨著方太集團(tuán)

2、的發(fā)展壯大，家族化治理所帶來的種種弊端逐漸顯露出來，并阻礙了方太集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，方太集團(tuán)要想進(jìn)一步發(fā)展，必須突破家族化治理所帶來的禁錮。 在家族企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，既存在知識(shí)成本，又存在代理成本。知識(shí)成本隨著家族企業(yè)集團(tuán)管理專業(yè)化程度的提高而不斷遞減，代理成本隨著家族企業(yè)集團(tuán)管理專業(yè)化程度的提高而不斷遞增。知識(shí)成本最小的治理模式為專業(yè)化主導(dǎo)下的治理模式；代理成本最小的治理模式為家族主導(dǎo)下的治理模式。我們認(rèn)為，共同治理能夠最大程

3、度地減少企業(yè)治理的制度成本，也即知識(shí)成本和代理成本之和。從這個(gè)意義上說，共同治理是家族企業(yè)集團(tuán)的最優(yōu)治理模式。 事實(shí)上，現(xiàn)階段方太集團(tuán)所踐行的治理模式為我們理論分析的共同治理(半專業(yè)化)治理模式。在這一模式下，方太集團(tuán)保持了很好的運(yùn)作。這一模式對(duì)其它家族企業(yè)很有借鑒意義。然而，方太集團(tuán)要逐漸步出股權(quán)集中于家族的格局，并在未來職業(yè)經(jīng)理人的選拔上作好制度上的權(quán)衡。 現(xiàn)實(shí)地說，共同治理模式(半專業(yè)化治理模式)是最優(yōu)的治理模式。