建立良好企業(yè)文化

1、建立良好的 企業(yè)安全文化,www.anquan.com.cn,傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理,傳統(tǒng)的 安全生產(chǎn) 管理，以規(guī)章制度、責任制來規(guī)范人的行為，以獎罰手段來調節(jié)人的活動，在保障生產(chǎn)正常運作，促進安全生產(chǎn)方面有著無可替代的優(yōu)勢，但也有其自身的缺陷。其明顯的缺陷是只反映了部分管理者的積極性， 而沒有更好地充分調動和發(fā)揮全體員工的主觀能動性。,1.制度的非完美性。制度是由管理人員制定的，而管理人員由于受到自

2、身的知識、實踐經(jīng)驗的限制，所制定的制度難免有不完善之處。 2.制度的滯后性。制度一經(jīng)制定，在一定時期內(nèi)是相對穩(wěn)定的，而生產(chǎn)的情況則是經(jīng)常變化的。若制度的制定跟不上生產(chǎn)的發(fā)展，則導致制度不適應安全生產(chǎn)的需要。,傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理的缺陷,傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理的缺陷(續(xù)),3.制度的強制性。制度硬性地規(guī)定 工人應該做什么，怎么做，否則受怎樣 的處罰。一方面容易誘發(fā)工人形成逆反 心理，另一方面抑制了工人積極性和創(chuàng) 造

3、力的發(fā)揮。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理使人 的積極性不能得到充分的調動、主觀能 動性和創(chuàng)造力不能得到充分的發(fā)揮。,什么是安全文化,安全文化是本單位全體員工安全價 值觀念、安全意識、安全目標和行為準 則的總和，是單位與個人安全素質和態(tài) 度總的體現(xiàn)。 安全文化的本質是安全人化。 安全文化體現(xiàn)了安全生產(chǎn)以人為本的 理念。,什么是安全文化建設,安全文化建設是以安全生產(chǎn)的問題為中心，把注意力集中到人群行為上，通過對人

4、這能動主體的研究，以更完美、更充分地發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性的手段，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最高 目的。,安全文化強調什么,1.強調人的價值觀念在安全生產(chǎn)中 的地位； 2.強調啟發(fā)內(nèi)因，調動主觀能動性 在安全生產(chǎn)中的功效； 3.強調行為準則對安全生產(chǎn)的影 響。,因缺安全文化故要建設安全文化？,文化是人們活動的產(chǎn)物，有活動， 就有文化形成。因而在企業(yè)中，安全文 化并不存在 有 無 之分，而只有優(yōu)劣

5、之 分。,什么是良好的安全文化,良好的安全文化是指： 1.單位與員工都認同安全第一的價值觀； 2.單位與員工對確保安全才生產(chǎn)的行為準則取得共識； 3.關愛生命、關注安全的意識深入到每個員工思想中； 4.實現(xiàn)安全生產(chǎn)成為單位與每個員工的共同目標。,良好的安全文化的主要作用,1.凝聚性； 2.導向性； 3.規(guī)范性；4.激勵性。,凝聚性,安全文化能使全體企業(yè)員工在安全 的價

6、值觀念、目標、行為準則方面保持 一致，形成心理認同的整體力量，愿意 更多地承擔責任，關心安全生產(chǎn)狀況， 自覺使自己的思想和行為準則符合安全 生產(chǎn)的客觀要求。,導向性,不同的員工，由于經(jīng)歷、知識的不同， 因而對安全的價值觀念、安全意識以及所表 現(xiàn)的行為有很大的差別。這種狀況對安全生 產(chǎn)有不利的影響。安全文化提出了規(guī)范的要 求，對員工有強烈的感召力，能夠引導員工 的安全價值觀念、安全意識、生產(chǎn)操作行為

7、 符合規(guī)范的要求，使員工在各種情況下都按 照規(guī)范行事。,規(guī)范性,安全文化能通過文化的微妙滲透與 暗示，使員工對安全價值觀念、目標、 行為準則認同，并實現(xiàn)自我控制，自我 調節(jié)，形成有形的、無形的、強制的、 非強制的規(guī)范作用。,激勵性,安全文化所倡導和培育的價值觀念和 行為準則，來源于員工的實踐總結，并指 導員工的實踐。在這種特定的氛圍中，每 個員工都自覺或不自覺地以相同的尺度來 衡量自己以及其他人的工作態(tài)