全球價值鏈分工中我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈控制力研究.pdf

1、隨著國際分工由產(chǎn)業(yè)間分工向產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工和產(chǎn)品內(nèi)分工轉(zhuǎn)變，企業(yè)掌握產(chǎn)業(yè)鏈控制力非常重要。產(chǎn)業(yè)鏈控制力是企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)鏈分工中利用自身的核心能力或核心優(yōu)勢而控制產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵資源和關(guān)鍵節(jié)點的程度大小。核心能力或者說核心優(yōu)勢是幫助企業(yè)控制產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點、加強產(chǎn)業(yè)鏈控制和獲得產(chǎn)業(yè)鏈控制力并最終成為產(chǎn)業(yè)“鏈主”的必要條件。具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的企業(yè)能夠消除產(chǎn)業(yè)鏈中由于合作與分工出現(xiàn)的資產(chǎn)專用性的風(fēng)險、避免“低端鎖定”以及在產(chǎn)業(yè)鏈的價值分配中占據(jù)主動權(quán)，有時

2、甚至可以獲取“產(chǎn)業(yè)鏈租金”。
　　 本文首先在前人研究成果的基礎(chǔ)上，對全球價值鏈理論、產(chǎn)業(yè)鏈理論和企業(yè)控制理論進行了綜述，提出了本文所要研究的產(chǎn)業(yè)鏈控制力這個主要問題。之后，建立了產(chǎn)業(yè)鏈控制力的分析框架，其中包括實施產(chǎn)業(yè)鏈控制的一般手段，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈控制力的形成過程。接著，把產(chǎn)業(yè)鏈的空間維度擴展到全球價值鏈分工，分析了全球價值鏈分工背景下的產(chǎn)業(yè)鏈控制力問題，研究了在全球價值鏈分工背景下跨國公司對參與價值鏈分工的發(fā)展中國家的企業(yè)的主