全球價值鏈分工下湖南產業(yè)轉型升級研究.pdf

1、隨著經濟全球化,融入跨國企業(yè)主導的全球價值鏈(GVC)分工成為了發(fā)展中國家參與全球經濟的主要方式,然而不利的要素稟賦導致發(fā)展中國家在GVC分工下處于不利的地位。中國東部沿海的代工經驗表明,通過加入GVC來實現產業(yè)轉型升級是難以達到的,其結果將處于被俘獲的低附加值生產加工環(huán)節(jié)。在中國東部沿海向中西部產業(yè)轉移的背景下,湖南憑借其極好的區(qū)位優(yōu)勢成為中西部承接產業(yè)轉移十分理想的地區(qū)。本文以湖南作為研究對象,從立足于本土價值鏈(NVC)和GVC角

2、度來分析GVC分工下湖南的產業(yè)轉型升級,將對湖南和其它中西部省份產業(yè)轉型升級提供有針對性的參考。
　　本文首先運用產業(yè)經濟學理論和GVC理論對GVC下的產業(yè)轉型升級理論進行了系統(tǒng)的闡述,并且通過結合國際分工的深化與其產業(yè)轉型升級模式的演變,深入理解和分析了GVC分工下的產業(yè)轉型升級模式,為本文的理論分析提供了理論依據。
　　接著分析了當前GVC分工下湖南產業(yè)轉型升級的現狀。通過1981-2009年湖南和國家統(tǒng)計年鑒數據對湖南

3、現有產業(yè)結構和對外貿易方式分析得出:在現有產業(yè)結構方面,湖南省產業(yè)結構“虛高度化”,產業(yè)內部結構也不合理,而產業(yè)集群多為傳統(tǒng)資源型產業(yè)集群,說明湖南產業(yè)結構落后;在對外貿易方式方面,湖南外向度不高,出口產品多為初級加工和技術含量不高的產品,湖南FDI和加工貿易呈上漲趨勢,FDI在產業(yè)間分布出現明顯的結構化傾斜,湖南已出現類似東部沿海代工模式加入GVC的貿易發(fā)展趨勢,說明湖南對外貿易方式不合理。在此基礎上,進一步分析了當前GVC分工下湖南

4、產業(yè)轉型升級的動力,并用博弈論囚徒困境模型分析當前湖南產業(yè)轉型升級的困境。
　　然后通過對具有代表性的韓臺產業(yè)轉型升級模式的比較分析,本文認為湖南應該采取政府引導,通過承接產業(yè)轉移發(fā)展勞動密集型產業(yè),利用工序型的產業(yè)空間轉移形成區(qū)域間價值鏈分工,整合不同區(qū)域的比較優(yōu)勢,建立基于本土的價值鏈分工體系,逐漸培養(yǎng)人才、技術和品牌等高級要素,形成具有核心技術的大企業(yè),通過鏈的競爭最終建立自己主導的全球價值分工體系的模式,實現由NVC→GV