2019年電大《建筑工程項目管理》試題四套匯編帶答案

1、2019年電大《建筑工程項目管理》試題四套匯編帶答案2019年電大建筑工程項目管理試題帶答案一、名詞解釋(4個，每個3分，共12分)1.項目管理：是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。A2.靜態(tài)投資回收期：是在不考慮資金時間價值的條件下，以項目的凈收益回收其全部投資所需要的時間。B3.項目經(jīng)理部：是組織設置的項目機構，承擔項目實施的管理任務和目標

2、實現(xiàn)的全部責任。由項目經(jīng)理領導，接受組織職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。C4.項目范圍：是指為了成功達到頂點的目標，完成最終可交付工程的所有工作總和。它們構成項目的實施過程。A5.邀請招標：是指招標人以投標邀請的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織參加投標的一種招標方式。B6.橫道圖：又稱甘特圖，是一種進度表達方式。通常在左側垂直向下依次排列工程任務的各項工作名稱，在右邊緊鄰的時間進度表中則對

3、應各項工作逐一繪制橫道線，使每項工作的起止時間均可由橫道線的兩個端點來表示。C7.限額設計：是根據(jù)已審定的可行性研究及其投資估算來控制初步設計，根據(jù)審定的初步設計來控制施工圖設計。在保證使用功能的前提下，按照分配的投資(造價)限額來進行設計，以保證建設項目總投資控制在限額之內(nèi)。A8.建設項目總投資：是指建設項目出資人為獲取未來的預期效益而投入的全部資產(chǎn)資金。包括現(xiàn)金、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。B9.質量成本：是為了保證滿意的質量而發(fā)生的費用，

4、以及沒有達到滿意的質量所造成的損失。由質量損失成本和質量管理成本組成。C10.質量事故：是指在施工期間，以某種或幾種主觀責任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質量特性不能符合規(guī)定標準并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件。A11.溝通：是組織協(xié)調的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。BA.預測B.監(jiān)督C.決策D.預防11.建設項目總投資中的()投資，又稱工程總造價，是總投資中最活躍、最

5、敏感的部分，也是建設項目費用管理中最核心與最本質的部分。A.流動資產(chǎn)B.可變資產(chǎn)C.固定資產(chǎn)D.無形資產(chǎn)12.工程造價管理體制改革的最終目的是逐步建立以()為主的價格形成機制。A.計劃控股B.政府主導C.企業(yè)主體D.市場競爭13.建設項目費用控制是項目建設過程中()、進度、費用三大控制的重點。A.質量B.安全C.環(huán)保D.成本14.費用計劃編制過程中最重點的步驟，就是()費用目標的分解。A.成本B.項目C.進度D.造價15.一組固有特性滿

6、足要求的程度，叫做()。A.安全B.進度C.質量D.型號16.全面質量管理是全()、全員、全面的“三全管理”。A.全范圍B.全過程C.全控制D.全計劃17.影響建設項目質量的五大因素是()、材料、機械、環(huán)境和方法。A.工藝B.人C.管理D.計劃18.PDCA循環(huán)是指計劃、實施、檢查和()。A.結果B.終端C.處置D.控制19.實施質量控制的三個階段是()控制、事中控制和事后控制。A.制度B.計劃C.事前D.總體20.質量監(jiān)督的方式()監(jiān)