高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)

1、莒縣2017年桑園鎮(zhèn)果蔬大棚建設(shè)扶貧項(xiàng)目施工一標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)第一章工程概述一、工程概況1、本項(xiàng)目為莒縣2017年桑園鎮(zhèn)果蔬大棚建設(shè)扶貧項(xiàng)目施工一標(biāo)段，建設(shè)地點(diǎn)：莒縣桑園鎮(zhèn)。2、建設(shè)單位：莒縣桑園鎮(zhèn)人民政府。3、資金來源：扶貧資金。第二章施工部署一、施工目標(biāo)1、工期目標(biāo)：確保工期在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡和重傷事故，輕傷負(fù)傷率5‰以下。3、文明施工目標(biāo)：確保市級(jí)文明施工工地，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。4、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程

2、，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：該工程我單位高度重視，擬選派公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程，本項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此類工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富，工作扎實(shí)，能對(duì)該工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行科學(xué)管理，可確保工程順利完工。2、項(xiàng)目主要管理人員：依據(jù)招標(biāo)文件，公司將以公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有責(zé)任心的管理干部，特別是參加過同類工程施工的人員，以確保工程質(zhì)量及工期。3、有關(guān)規(guī)定擬定的項(xiàng)目主要管理人員保證每星期有五個(gè)工

3、作日在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公。擬定的項(xiàng)目主要管理人員，在施工過程中不經(jīng)甲方同意決不更為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我單位將根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)勞動(dòng)力予以動(dòng)態(tài)調(diào)整，同時(shí)在這些人中，除部分普通力工外，全部使用本公司有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)熟練工人。第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)質(zhì)量保證措施一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（一）總體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。（二）創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)計(jì)劃：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率達(dá)95%以上，外觀質(zhì)量達(dá)到95%以上，保證資料得分率達(dá)到100%。二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)措

4、施在項(xiàng)目上要建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本合同段工程的質(zhì)量檢查與管理協(xié)調(diào)進(jìn)行，并采取相應(yīng)的切實(shí)可行的落實(shí)措施，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性、有序地實(shí)現(xiàn)本合同段工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（一）細(xì)化措施、責(zé)任到人根據(jù)該工程施工的特點(diǎn)、規(guī)模等實(shí)際情況，分別制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施，并將本項(xiàng)目、各分部、各分項(xiàng)工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)確定并落實(shí)到各具體負(fù)責(zé)的施工隊(duì)，明確責(zé)任到施工隊(duì)、作業(yè)工班和個(gè)人。（二）勤檢查、細(xì)檢驗(yàn)根據(jù)制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和本合

5、同段工程實(shí)際進(jìn)度，對(duì)本合同段所有工程項(xiàng)目的施工及時(shí)檢查。（三）跟進(jìn)管理、獎(jiǎng)罰分明建立相應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個(gè)人。根據(jù)實(shí)際的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度。對(duì)于沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工序或分項(xiàng)工程，組織工程技術(shù)部、安全技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)察部等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改本道工序和指導(dǎo)其他項(xiàng)目的相應(yīng)工序的操作，從細(xì)處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）做好創(chuàng)優(yōu)過