增強(qiáng)承包商施工合同管理水平的研究.pdf

1、加強(qiáng)承包商施工合同管理既有利于實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益，又有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而提高全身的社會(huì)影響力，增強(qiáng)在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈地建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳根。當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，承包商為了中標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)奪標(biāo)，在合同實(shí)施管理中承包商某個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，都有可能面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，因此承包商在實(shí)施階段必須重視合同的有效管理。
　　 但從實(shí)際操作結(jié)果分析，眾多承包商對(duì)建筑合同管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)合同管理的監(jiān)督和落實(shí)力度不足，從而在市

2、場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中缺少自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)從而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)逐漸失去原有的市場(chǎng)份額，陷入經(jīng)營(yíng)困難，企業(yè)無(wú)法維持和發(fā)展的局面。
　　 如何讓承包商實(shí)施階段對(duì)工程合同的實(shí)施進(jìn)行有效管理，筆者認(rèn)為應(yīng)從兩方面入手。一是加強(qiáng)外部溝通，即外部建立起與業(yè)主、其他合作方的伙伴關(guān)系模式。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理:即從施工的準(zhǔn)備、施工實(shí)施、竣工三個(gè)過(guò)程通過(guò)前期合同責(zé)任制的建立、過(guò)程中動(dòng)態(tài)管理，施工合同執(zhí)行效果評(píng)價(jià)等，建立一套內(nèi)外雙重管理的優(yōu)化程序。
　　 通