論述題案例題

1、中南行道培訓(xùn)中心二、論述題：二、論述題：（本類題型共（本類題型共3道小題道小題30分，每題分，每題10分）分）1、試論述生產(chǎn)物流與供應(yīng)物流、銷售物流之間的關(guān)系。、試論述生產(chǎn)物流與供應(yīng)物流、銷售物流之間的關(guān)系。答：生答：生產(chǎn)物流與物流與銷售物流、供售物流、供應(yīng)物流存在區(qū)物流存在區(qū)別：銷售物流是售物流是對(duì)產(chǎn)對(duì)產(chǎn)成品在流通成品在流通領(lǐng)域的管理和域的管理和計(jì)劃，包括劃，包括對(duì)物料流、信息流和物料流、信息流和資金流的管理，以金流的管理，以滿足消足

2、消費(fèi)者的需求者的需求為目的；生目的；生產(chǎn)物流是物流是對(duì)原材料、零部件與半成品在生原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過(guò)產(chǎn)過(guò)程中的管理和程中的管理和計(jì)劃，也劃，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到資金流的管理，以金流的管理，以滿足生足生產(chǎn)需求需求為目的。從供目的。從供應(yīng)鏈應(yīng)鏈循環(huán)的角度來(lái)看的角度來(lái)看問(wèn)題問(wèn)題，供，供應(yīng)物流的管理內(nèi)容是與物流的管理內(nèi)容是與銷售物流相同售物流相同的。的。聯(lián)系：從供系：從供應(yīng)

3、商的管理來(lái)看，生商的管理來(lái)看，生產(chǎn)企業(yè)的供的供應(yīng)物流也就是供物流也就是供應(yīng)商的商的銷售物流。售物流。銷售物流的需求情況影響生售物流的需求情況影響生產(chǎn)物流的物流的進(jìn)行，行，進(jìn)而影響到供而影響到供應(yīng)物流。物流。2、倉(cāng)單質(zhì)押融資涉及哪幾個(gè)主體？各個(gè)主體所扮演的角色是什么？、倉(cāng)單質(zhì)押融資涉及哪幾個(gè)主體？各個(gè)主體所扮演的角色是什么？P.403、試論述企業(yè)物流質(zhì)量管理的基本途徑。、試論述企業(yè)物流質(zhì)量管理的基本途徑。答：：一、答：：一、樹(shù)立企立企業(yè)物

4、流整體物流整體質(zhì)量管理思想量管理思想1.真正形成物流整體真正形成物流整體質(zhì)量管理的量管理的認(rèn)識(shí)2.認(rèn)真做好物流服真做好物流服務(wù)過(guò)務(wù)過(guò)程的整體程的整體質(zhì)量管理量管理3.整體考核企整體考核企業(yè)物流服物流服務(wù)質(zhì)務(wù)質(zhì)量管理量管理水平。水平。二、建立有效的物流二、建立有效的物流質(zhì)量管理信息系量管理信息系統(tǒng)1.計(jì)量顧客對(duì)物流物流質(zhì)量的期望量的期望2.強(qiáng)調(diào)信息信息質(zhì)量3.實(shí)時(shí)監(jiān)實(shí)時(shí)監(jiān)控物流控物流質(zhì)量狀況；量狀況；三、加三、加強(qiáng)企業(yè)物流物流質(zhì)量管理的主

5、要措施量管理的主要措施1.根據(jù)全面根據(jù)全面質(zhì)量管理理量管理理論，建立和完，建立和完善企善企業(yè)物流物流質(zhì)量管理的量管理的計(jì)量、量、評(píng)估體系，切估體系，切實(shí)消除企消除企業(yè)物流物流過(guò)程中的差程中的差錯(cuò)2.積極引進(jìn)現(xiàn)進(jìn)現(xiàn)代質(zhì)量管理理量管理理論和技和技術(shù)3.運(yùn)用有效的激勵(lì)措施，運(yùn)用有效的激勵(lì)措施，實(shí)施全施全員質(zhì)員質(zhì)量管理量管理三、綜合案例題：（請(qǐng)結(jié)合所提供的案例回答問(wèn)題。共三、綜合案例題：（請(qǐng)結(jié)合所提供的案例回答問(wèn)題。共1題30分）分）1、SGM

6、SGM是一家中美合資的汽車公司，是一家中美合資的汽車公司，請(qǐng)分析該公司的瓶頸何在？你認(rèn)為如何才能解決公司的困境？請(qǐng)分析該公司的瓶頸何在？你認(rèn)為如何才能解決公司的困境？答：答：(要點(diǎn)要點(diǎn))1)1)瓶頸是運(yùn)輸周期過(guò)長(zhǎng)瓶頸是運(yùn)輸周期過(guò)長(zhǎng)(4(4個(gè)月個(gè)月)不能適應(yīng)不能適應(yīng)SGMSGM公司的市場(chǎng)計(jì)劃。也即是公司的市場(chǎng)計(jì)劃。也即是JITJIT生產(chǎn)運(yùn)作模式與中國(guó)運(yùn)輸市場(chǎng)不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)，應(yīng)該有所調(diào)整，不能生搬生產(chǎn)運(yùn)作模式與中國(guó)運(yùn)輸市場(chǎng)不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)，應(yīng)

7、該有所調(diào)整，不能生搬硬套。硬套。中南行道培訓(xùn)中心目的追求物流信息的先目的追求物流信息的先進(jìn)性，或者性，或者為了節(jié)省資金而降低信息化的功能。金而降低信息化的功能。2.注重效益原重效益原則物流企物流企業(yè)信息化本身就是信息化本身就是為了提高自身了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)力，獲得更好的效得更好的效益，因此物流企益，因此物流企業(yè)在進(jìn)行信息化的行信息化的時(shí)，要注意自身效益的，要注意自身效益的實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)，不，不僅包括短期效包括短期效益，益，還要包括企要包括企

8、業(yè)長(zhǎng)業(yè)長(zhǎng)期效益和社會(huì)效益期效益和社會(huì)效益3注重成本原注重成本原則物流企物流企業(yè)濟(jì)業(yè)濟(jì)寧信息寧信息化時(shí)，要注意合理控制物流信息化，要注意合理控制物流信息化項(xiàng)目成本，避免因目成本，避免因項(xiàng)目成本的不斷增加目成本的不斷增加導(dǎo)致項(xiàng)目的失目的失敗4.整體與局部原整體與局部原則物流企物流企業(yè)在實(shí)施信息化施信息化時(shí)，要以整體效益，要以整體效益為目標(biāo)，在物流管理中，存在，在物流管理中，存在許多的效益背反多的效益背反問(wèn)題問(wèn)題，在遇到，在遇到這些問(wèn)題時(shí)問(wèn)題

9、時(shí)，要，要優(yōu)先考先考慮整體效益，同整體效益，同時(shí)，物流整體目，物流整體目標(biāo)是各個(gè)局部目是各個(gè)局部目標(biāo)的集合，因此，做好整體目的集合，因此，做好整體目標(biāo)與局部目局部目標(biāo)的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)，是物流企，是物流企業(yè)進(jìn)業(yè)進(jìn)行信息化建行信息化建設(shè)的關(guān)的關(guān)鍵。3、阿里巴巴集團(tuán)開(kāi)始了一輪新的投資，方向是實(shí)體物流倉(cāng)儲(chǔ)，僅阿里巴巴集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)開(kāi)始了一輪新的投資，方向是實(shí)體物流倉(cāng)儲(chǔ)，僅阿里巴巴集團(tuán)自身投資的資金就將達(dá)到自身投資的資金就將達(dá)到100100億元。集

10、團(tuán)董事局主席馬云希望和億元。集團(tuán)董事局主席馬云希望和VCVC、PEPE等金融合作伙伴一起，投資金融合作伙伴一起，投資200200億300300億元人民幣，在全國(guó)建立一個(gè)立體式億元人民幣，在全國(guó)建立一個(gè)立體式的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系。請(qǐng)闡述倉(cāng)儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì)的思路和主要內(nèi)容。的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系。請(qǐng)闡述倉(cāng)儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì)的思路和主要內(nèi)容。思路：客思路：客戶現(xiàn)戶現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理是怎管理是怎樣的，客的，客戶希望提供什么希望提供什么樣的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理服管理服務(wù)。通過(guò)

11、何種方式方法何種方式方法實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)客戶需求，即需求，即倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理方案的管理方案的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)。方案。方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的論證論證，及，及對(duì)方案方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可行性的科學(xué)性、合理性、可行性進(jìn)行論證論證。主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1、儲(chǔ)位需求位需求設(shè)計(jì)。一個(gè)是需要多大的存。一個(gè)是需要多大的存儲(chǔ)空間，包括，包括總的需求空的需求空間和每個(gè)商品的需求空和每個(gè)商品的需求空間，第，第二是二是該種物品種物品應(yīng)該應(yīng)該放在放在倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)的何種位置，及的何種位

12、置，及儲(chǔ)位設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)。2、入庫(kù)流程流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)。3、出庫(kù)流程流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)。4、揀貨揀貨策略策略設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)。三、綜合案例題：（請(qǐng)結(jié)合所提供的案例回答問(wèn)題。共三、綜合案例題：（請(qǐng)結(jié)合所提供的案例回答問(wèn)題。共1題30分）分）夏暉集團(tuán)于夏暉集團(tuán)于1974年成立于美國(guó)芝加哥，……麥當(dāng)勞與夏暉長(zhǎng)達(dá)年成立于美國(guó)芝加哥，……麥當(dāng)勞與夏暉長(zhǎng)達(dá)30余年的余年的合作，為何能形成如此緊密無(wú)間的“共生”關(guān)系合作，為何能形成如此緊密無(wú)間的“共生”關(guān)系甚至兩者間的合作竟