聯(lián)合利華管理培訓(xùn)生面試經(jīng)驗(yàn)分享記

1、企業(yè)最新招聘信息點(diǎn)這里“中公快就業(yè)—專注于大學(xué)生求職實(shí)習(xí)的招聘平臺(tái)更多求職技巧這里”聯(lián)合利華管理培訓(xùn)生面試經(jīng)驗(yàn)分享記地點(diǎn)：長(zhǎng)寧區(qū)福泉北路聯(lián)合利華總部形式：1對(duì)1單面，約30分鐘語(yǔ)言：因人而異，本人基本全程中文，只遇到一個(gè)英文問(wèn)題。建議：U家和寶潔一樣，典型的行為面試（通過(guò)舉出具體例子，說(shuō)明自己），所以當(dāng)你收到一面通知以后就可以多看筆經(jīng)，看看去年問(wèn)的問(wèn)題，這些問(wèn)題很可能在今年被重復(fù)提問(wèn)。U家關(guān)注的是你真實(shí)的經(jīng)歷，看你舉出的例子里有沒(méi)有符合

2、他家的文化與需求的。早上9：45到淞虹路集合，會(huì)有U家大巴來(lái)接送大家，每輛車都會(huì)有一個(gè)上一屆的MT作為codinat完成簽到和引導(dǎo)。到達(dá)總部之后，按照Function排隊(duì)，同一Function的被分成三批，每隔一個(gè)小時(shí)有一批進(jìn)去面試(據(jù)說(shuō)面finance的當(dāng)天下午還有三批，第二天還有一整天，所以估計(jì)了一下人數(shù)大概120人進(jìn)了第一面)。其他人在休息區(qū)等候。第一次到Center，特別的激動(dòng)，深深被U家的總部吸引，那個(gè)時(shí)候覺(jué)得就算沒(méi)進(jìn)二面，能

3、來(lái)到這里看看也算沒(méi)什么遺憾了（原諒我沒(méi)見(jiàn)過(guò)世面）U家一面和寶潔差不多，不斷問(wèn)案例。面試官一般都是以前年份通過(guò)MT項(xiàng)目進(jìn)入U(xiǎn)家的Manager。并且是對(duì)應(yīng)部門的經(jīng)理來(lái)面試。比如，我的面試官就是08年的FinanceMT，現(xiàn)在已經(jīng)是分管一個(gè)品牌的財(cái)務(wù)經(jīng)理了。他們每人手上有一份專門為你準(zhǔn)備好的問(wèn)題記錄紙，面試方式非常簡(jiǎn)單。首先，面試官會(huì)對(duì)自己做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，之后讓你做非常簡(jiǎn)單的自我介紹，這個(gè)時(shí)候他翻開(kāi)記錄紙的第一頁(yè)，記下你的名字填上相關(guān)的信

4、息。然后，翻到第二頁(yè)，上面有問(wèn)你的第一個(gè)問(wèn)題，讓你舉出一個(gè)例子。他就在你說(shuō)的時(shí)候在第一頁(yè)忠實(shí)的記下你講述的例子。之后依次類推。一個(gè)人一般是四個(gè)舉例問(wèn)題。我記得我被問(wèn)到的有：1、在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，別人都覺(jué)得這樣做很好了，但是你覺(jué)得還能做的更好的例子。2、團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)分歧如何解決的例子。3、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的例子，作為leader你如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。4、在實(shí)習(xí)過(guò)程當(dāng)中，遇到最大的困難是什么，并且如何解決的。例子大概講了快20分鐘吧。其中一個(gè)例子是用

5、英文問(wèn)的，要用英文回答。之后，我們就開(kāi)始聊天，聊一些個(gè)人的情況，跟一般的面試差不多，但是我基本沒(méi)被問(wèn)到實(shí)習(xí)方面的問(wèn)題（除了前面舉得例子）?；竞诵倪€是圍繞在whyUnilever，whyfinance。據(jù)說(shuō)，U家的M會(huì)非常負(fù)責(zé)的看完每個(gè)人網(wǎng)申的資料，給你的每個(gè)部分打分，之后再結(jié)合筆試分?jǐn)?shù)才確定一面人選的，企業(yè)最新招聘信息點(diǎn)這里“中公快就業(yè)—專注于大學(xué)生求職實(shí)習(xí)的招聘平臺(tái)更多求職技巧這里”記得看過(guò)很多面經(jīng)，U家的AC被稱為史上最為強(qiáng)大的A

6、C！從早上8點(diǎn)多開(kāi)始面試，一天5輪，歷經(jīng)群面，一對(duì)一單面，案例分析，一直到下午4點(diǎn)才結(jié)束?；镜阶詈笠惠喌臅r(shí)候，各路精英都已經(jīng)筋疲力盡，不知道自己在說(shuō)什么了。今年感覺(jué)難度比之前降低了，一天只有三輪，分別是群面，一對(duì)一單面，案例分析。一大早5點(diǎn)就起床了，7點(diǎn)半趕到到淞虹路坐U家的班車，上車我就直接睡著了，醒了就到達(dá)面試地點(diǎn)龍柏飯店。申請(qǐng)同一部門的六個(gè)人一組由部門的codinat帶到一個(gè)房間，圍坐在圓桌旁，每個(gè)人從1到6編號(hào)，分別用面前的記

7、號(hào)筆寫(xiě)好名字，等待面試開(kāi)始。每個(gè)房間有兩個(gè)你面試部門的codinat，其中一個(gè)是上一屆的這個(gè)部門的MT，她們負(fù)責(zé)你們房間一整天的面試流程的引導(dǎo)與安排。沒(méi)有出現(xiàn)從前帖子里寫(xiě)到的不同部門的人被分在一組。同組的都是申請(qǐng)finance的。第一部分：Groupdiscussion時(shí)間：45分鐘閱讀材料，若干時(shí)間（我沒(méi)看時(shí)間）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論Case是全英文的材料，大概20頁(yè)左右，內(nèi)容還是不透露了吧，每年可能都不一樣，總歸是制造型企業(yè)碰到的問(wèn)題，第一

8、個(gè)案例討論好像所有部門都是一樣的案例。面試一開(kāi)始是看一段視頻，內(nèi)容大概就是介紹這個(gè)groupdiscussion的任務(wù)。沒(méi)聽(tīng)懂也沒(méi)事，案例第一頁(yè)講的就是這個(gè)。看完視頻以后開(kāi)始閱讀案例。每個(gè)人除了20頁(yè)左右的公共案例以外，還有一個(gè)屬于自己的一頁(yè)的部分。這個(gè)部分和PWC的AC基本一樣。當(dāng)材料閱讀時(shí)間快結(jié)束的時(shí)候，會(huì)有兩位面試官進(jìn)入房間，他們就是決定你最后去留的人。應(yīng)該都是部門Direct的級(jí)別，在U家的經(jīng)歷至少10年以上。材料閱讀結(jié)束，首先

9、每個(gè)人按照編號(hào)順序做一個(gè)2min的pre。陳述一下屬于自己的特殊信息。然后開(kāi)始中文的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。兩位面試官就坐在一旁聽(tīng)大家討論。最有意思的是這個(gè)討論沒(méi)有最后做匯報(bào)的部分，旁邊的面試官是關(guān)注討論的過(guò)程，不看最后討論的結(jié)果。時(shí)間到了，這個(gè)groupdiscussion就結(jié)束了。我對(duì)這部分的經(jīng)驗(yàn):說(shuō)最多的不一定是最好的，說(shuō)最少的不一定是最差的，關(guān)鍵看你的觀點(diǎn)是不是獨(dú)到，邏輯思考能力是不是強(qiáng)，different很重要。第二部分：1對(duì)1面試時(shí)