策劃崗位職責(zé)

1、策劃策劃崗位名稱策劃所屬部門營銷策劃部直接上級(jí)營銷策劃部經(jīng)理直接下級(jí)市場(chǎng)專員一、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部并審核項(xiàng)目公司營銷策劃方案、營銷推廣計(jì)劃的編制及實(shí)施、調(diào)整，負(fù)責(zé)競爭樓盤監(jiān)控及微觀市場(chǎng)研究二、主要工作內(nèi)容類別工作內(nèi)容使用文件戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助本部門職能戰(zhàn)略的實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程制度和流程負(fù)責(zé)本部門(營銷策劃類)各項(xiàng)制度、流程管理與建設(shè)，并參與會(huì)審流程優(yōu)化流程管理參與本部門年度目標(biāo)的編制、實(shí)施并參與會(huì)審計(jì)劃管理流程參與本部門《項(xiàng)

2、目整體開發(fā)計(jì)劃》的編制并參與會(huì)審計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理流程參與本部門《項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃》的調(diào)整并參與會(huì)審參與本部門月度工作計(jì)劃的制定、實(shí)施并參與會(huì)審計(jì)劃管理流程參與公司品牌規(guī)劃與維護(hù)，并參與會(huì)審負(fù)責(zé)本部與項(xiàng)目公司《項(xiàng)目定位報(bào)告》的編制并提交產(chǎn)品審議組評(píng)項(xiàng)目定位策劃管理審流程協(xié)助本部營銷合作商選擇與合同簽訂(包括：前期策劃、營銷策劃、營銷承包商選擇與銷售代理、報(bào)廣媒體等)，審核項(xiàng)目公司合同金額10萬元以上的管理流程營銷承包商選擇(營銷策劃類

3、)負(fù)責(zé)本部營銷合作商合同的付款與結(jié)算并審核項(xiàng)目公司10萬以上合同付款與結(jié)算管合同付款(營銷策劃類)理流程營銷管理負(fù)責(zé)本部操作項(xiàng)目的《營銷策劃方案》的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制，銷售前期管理流程參與負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司《營銷策劃方案》并督導(dǎo)實(shí)施、調(diào)整，負(fù)責(zé)組織營銷策劃方案編寫本部與項(xiàng)目公司《營銷策劃方案》的會(huì)議評(píng)審作業(yè)指引參與制定本部操作項(xiàng)目的樓盤均價(jià)和價(jià)格表，參與審核項(xiàng)目公司樓銷售價(jià)格管理作業(yè)盤均價(jià)和價(jià)格表，參與組織本部與項(xiàng)目公司價(jià)格方案的會(huì)議評(píng)審

4、指引營銷推廣活動(dòng)管理負(fù)責(zé)編制本部操作項(xiàng)目的《營銷推廣計(jì)劃》，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司《營作業(yè)指引銷推廣計(jì)劃》銷售過程管理流程負(fù)責(zé)本部開盤銷售資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)，并檢查項(xiàng)目公司開盤銷售作業(yè)指引資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)情況協(xié)助組織本部現(xiàn)場(chǎng)開盤，并檢查指導(dǎo)項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)開盤營銷總結(jié)編寫作業(yè)協(xié)助編寫本部項(xiàng)目階段銷售總結(jié)指引銷售過程管理流程負(fù)責(zé)本部營銷策略的調(diào)整(包括價(jià)格調(diào)整方案等)，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司營銷策略的調(diào)整(包括價(jià)格調(diào)整方案等)客戶滿意度調(diào)查管客服管理參

5、與物業(yè)管理部進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查理流程參與本部房地產(chǎn)政策、宏觀市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境研究市場(chǎng)調(diào)查與研究負(fù)責(zé)本部競爭樓盤監(jiān)控及微觀市場(chǎng)研究投資拓展協(xié)助《項(xiàng)目建議書》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的編制項(xiàng)目拓展管理流程參與概念、方案、景觀、精裝、售樓處、樣板間設(shè)計(jì)單位的選擇、設(shè)計(jì)單位選擇管理會(huì)審與合同會(huì)審概念設(shè)計(jì)管理流程參與概念、方案、景觀、精裝、售樓處、樣板間設(shè)計(jì)的編制方案設(shè)計(jì)管理流程及評(píng)審初步設(shè)計(jì)管理流程施工圖設(shè)計(jì)管理流設(shè)計(jì)管理程參與概念、

6、方案、景觀、精裝、售樓處、樣板間設(shè)計(jì)成果的綜合評(píng)景觀設(shè)計(jì)管理流程審、調(diào)整和確定室內(nèi)裝修管理流程材料設(shè)備選型定版參與感官類材料設(shè)備選型定版的會(huì)審管理流程參與重大設(shè)計(jì)變更可行性論證及會(huì)審（重大設(shè)計(jì)變更：影響房型、結(jié)構(gòu)、功能、外立面效果等）檢查本部樣板間、售樓處以及精裝修施工質(zhì)量、進(jìn)度工程管理參與本部工程聯(lián)合大檢查工程驗(yàn)收管理流程參與四新的應(yīng)用與推廣會(huì)審參與研發(fā)設(shè)計(jì)部進(jìn)行前沿產(chǎn)品的分析與研究技術(shù)管理與產(chǎn)品研究參與進(jìn)行產(chǎn)品研究及戶型優(yōu)化和深化設(shè)