管理會(huì)計(jì)課后習(xí)題學(xué)習(xí)指導(dǎo)書習(xí)題答案第一章

1、第一章第一章課后習(xí)題一、思考題1.從管理會(huì)計(jì)定義的歷史研究中你有哪些思考和想法？答：從管理會(huì)計(jì)定義的歷史研究中我發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的概念是隨著歷史的發(fā)展不斷完善的，因?yàn)樵跉v史進(jìn)程中，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)原有概念的不足，進(jìn)而不斷去修改完善，這才有了現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)。這也啟發(fā)了我們，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，去思考，解決問(wèn)題。2.經(jīng)濟(jì)理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展有哪些重要影響？你從中得到了什么啟示？答：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)理論的豐富，使得管理會(huì)計(jì)的理論體系逐漸完善，內(nèi)

2、容更加豐富，逐步形成了預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核、評(píng)價(jià)的管理會(huì)計(jì)體系。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人們認(rèn)識(shí)到對(duì)外部環(huán)境的準(zhǔn)確決策就是不可能的，企業(yè)的計(jì)劃必須以外部環(huán)境的變化為基礎(chǔ)，更加留心市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)，更加密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。與此相適應(yīng)，戰(zhàn)略管理的理論有了長(zhǎng)足的發(fā)展。這啟示了我們，要細(xì)心觀察，因地制宜，適應(yīng)變化莫測(cè)的外部環(huán)境，進(jìn)行自身調(diào)整。同時(shí)，實(shí)踐出真知，只有經(jīng)過(guò)了實(shí)踐考驗(yàn)理論才是好理論。3.科學(xué)管理理論對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)有哪些重要影響？這

3、些影響在管理會(huì)計(jì)的不同發(fā)展階段是如何表現(xiàn)的？答：現(xiàn)代管理科學(xué)為管理會(huì)計(jì)的形成奠定了一定的基礎(chǔ)。在以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，古典組織理論特別是科學(xué)管理理論的出現(xiàn)促使現(xiàn)代會(huì)計(jì)分化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)的管理職能得以表現(xiàn)出來(lái)。該階段，管理會(huì)計(jì)以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析。在以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到

4、了強(qiáng)化并有了新的發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)將行為科學(xué)的理論與管理控制的理論結(jié)合起來(lái)，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面控制（不僅僅是成本控制），而且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，考核、評(píng)價(jià)責(zé)任者的工作業(yè)績(jī)，從而極大地激發(fā)了經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)理論的豐富，使得管理會(huì)計(jì)的理論體系逐漸完善。4.什么是價(jià)值鏈分析？?jī)r(jià)值鏈分析的目的是什么？答：價(jià)值鏈分析是指將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)，每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的相

5、對(duì)成本產(chǎn)生影響，進(jìn)而成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。供應(yīng)商通過(guò)向企業(yè)出售產(chǎn)品對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈產(chǎn)生影響，而企業(yè)通過(guò)向顧客銷售產(chǎn)品影響買方的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈分析的目的是通過(guò)優(yōu)化組合，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。5.戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)安排如何才能在管理會(huì)計(jì)中有效結(jié)合？答：戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)安排必須及時(shí)準(zhǔn)確，以便企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)采取必要的糾正行動(dòng)。6.如何理解管理會(huì)計(jì)對(duì)象的復(fù)合性？復(fù)合性表現(xiàn)在哪些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和方法上？請(qǐng)舉例說(shuō)明。答：從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象

6、具有復(fù)合性的特點(diǎn)。一方面，管理會(huì)計(jì)致力于使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過(guò)程的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理，其目的在于提高生產(chǎn)和工作效率。作業(yè)管理必然強(qiáng)調(diào)有用作業(yè)和無(wú)用作業(yè)的區(qū)分，并致力于消除無(wú)用作業(yè)。為此，必須按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在聯(lián)系，設(shè)計(jì)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈，為作業(yè)管理和管理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。可以說(shuō)，作業(yè)管理使管理會(huì)計(jì)的重新構(gòu)架成為用最有效的方法對(duì)這些工人進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，假設(shè)工人只受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)，即如果工人生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到最大化、最有效率，那么就會(huì)得到最

7、多的報(bào)酬。3.行為科學(xué)：是運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)等方面的研究成果，研究人的各種行為的規(guī)律性，分析人產(chǎn)生各種行為的客觀原因和主觀動(dòng)機(jī)的一門科學(xué)。行為科學(xué)認(rèn)為，不能把企業(yè)的員工看做只追求經(jīng)濟(jì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”，而應(yīng)該看做有感情、思想、需要、愛(ài)好及主動(dòng)性、積極性的“社會(huì)人”；企業(yè)是一個(gè)社會(huì)組織，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。行為科學(xué)旨在創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝聚力，

8、為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康大戰(zhàn)提供有力的組織保障。4.戰(zhàn)略管理：是管理者確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，在綜合分析所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略。5.價(jià)值鏈：由邁克爾.波特于1985年提出。他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)，每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本產(chǎn)生影響，進(jìn)而成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。供應(yīng)商通過(guò)向企業(yè)出售產(chǎn)品對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈產(chǎn)生影響，而企業(yè)通過(guò)向顧客銷售產(chǎn)品影響買方的價(jià)值鏈。6.SWOT分析：SWOT是英文str

9、ength(強(qiáng)勢(shì))、weakness（弱勢(shì)）、opptunity（機(jī)會(huì)）、threat（威脅）的首寫字母，SWOT分析旨在確認(rèn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)面臨的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，并據(jù)此選擇企業(yè)戰(zhàn)略。7.相關(guān)性：是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息應(yīng)該具有對(duì)決策有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)生結(jié)果有用的特征。8.及時(shí)性：是指管理會(huì)計(jì)必須為管理當(dāng)局決策提供最為及時(shí)、迅速的信息，有利于正確的決策；相反，過(guò)時(shí)的信息則會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。9.成本效益平衡性：是指將形成、使用一種信

10、息所花費(fèi)的代價(jià)與其在決策控制上所取得的效果進(jìn)行對(duì)比分析，借以確定在信息的形成、使用上如何以最小的代價(jià)取得較大的成果。10.管理會(huì)計(jì)學(xué)的會(huì)計(jì)主體：適應(yīng)管理的需要，管理會(huì)計(jì)既要提供反映企業(yè)整體情況的資料，又要提供反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的資料，因而其會(huì)計(jì)主題是多層次的。二、判斷題(正確的劃√，錯(cuò)誤的劃)1.在廣義管理會(huì)計(jì)的范圍內(nèi)，管理會(huì)計(jì)成包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。（√）2.管理會(huì)計(jì)是以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理情

11、動(dòng)。（√）3.企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)含量越高，制造費(fèi)用所占的比重越大。（√）4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，有效的評(píng)價(jià)井不在于使用財(cái)務(wù)指標(biāo)還是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，而在于它能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題。（√）5.管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（√）6.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是一致的、相同的。（）7.管理會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。（√）8.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的職能傾向于對(duì)未來(lái)的