積分管理辦法(草案)

1、積分管理辦法積分管理辦法(征求意見稿)第一章第一章總則總則第一條第一條為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自動自發(fā)的工作作風(fēng)，打造富有開拓精神的精英團(tuán)隊(duì)，成就員工夢想，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條第二條公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)營及相關(guān)管理活動，適用于本辦法。第三條第三條員工積分管理應(yīng)遵循公正客觀、嚴(yán)格考核原則。第二章第二章積分定義積分定義第一條第一條以分值形式衡量由主客觀因素所導(dǎo)致工作結(jié)果的管理評價(jià)手段，在整個(gè)管理體系中作為輔助工具使用，不

2、即時(shí)與金錢掛鉤。但與員工的職位變動、薪酬調(diào)整、年終分紅、內(nèi)部贈股和榮譽(yù)表彰密切相關(guān)。逐月逐年累加，員工離職后歸零。第三章第三章積分操作管理積分操作管理第一條第一條積分實(shí)施權(quán)限及使用方法積分實(shí)施權(quán)限及使用方法（一）（一）公司綜合部是積分制管理辦法的最后解釋機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理是最后裁決者。公司各職能部門是積分制管理辦法的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行積分制管理辦法規(guī)定并做好積分的統(tǒng)計(jì)工作，受理被處罰員工的申述。公司全體員工應(yīng)無條件服從綜合部的考核決定。（

3、二）（二）所有人對自己與他人的獎罰分異見須及時(shí)申報(bào)并說明理由，由綜合部審核并報(bào)總經(jīng)理裁定后方能生效。總經(jīng)理有權(quán)撤銷任何人做出的任何獎罰分的建議或決定。（三）（三）所有員工每周末和每月底必須遞交工作總結(jié)。工作成績和違規(guī)違紀(jì)行為應(yīng)及時(shí)向綜合部申報(bào)。上級領(lǐng)導(dǎo)和綜合部根據(jù)事實(shí)給予表彰或處罰。第二條第二條綜合部設(shè)置專門舉報(bào)QQ郵箱（88888888@），舉報(bào)人須實(shí)名舉報(bào)，舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密，僅總經(jīng)理與綜合部經(jīng)理有權(quán)知曉。第四章第四章積分獎勵細(xì)則積

4、分獎勵細(xì)則第一條第一條考勤獎分考勤獎分1.1.服從工作安排加班并表現(xiàn)良好的每次加5分；2.2.替公司分憂，主動加班的，每次加10分；20分，培訓(xùn)滿意度低于60%的不加分，兩者之間的加10分；4.員工每晉升一級，其直接上級加50分；5.員工成功晉升內(nèi)訓(xùn)師的加30分；6.員工獨(dú)立開發(fā)經(jīng)典培訓(xùn)課程的，加50分。第六條第六條能力水平能力水平1.未經(jīng)公司安排，自動撰寫論文、文章，在市級刊物上發(fā)表的獎20分，在省級刊物上發(fā)表的獎100分，在國家級刊

5、物上發(fā)表獎200分；2.預(yù)見并幫助公司防范、規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的，獎50分，貢獻(xiàn)特別巨大的最高可獎500分；3.經(jīng)濟(jì)談判能力突出并為公司帶來實(shí)效的最高可獎200分；4.在職期間取得國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱證書并繼續(xù)為公司工作滿兩年后一次性獎勵50分，取得和公司工作有關(guān)的專業(yè)技術(shù)職稱證書并繼續(xù)為公司工作滿兩年后一次性獎勵150分。第五章第五章積分罰分執(zhí)行細(xì)則積分罰分執(zhí)行細(xì)則第一條第一條考勤1.遲到早退每次扣5分（超過一小時(shí)扣10分，超過兩小

6、時(shí)扣20分），曠工每天扣30分；2.事前未經(jīng)書面批準(zhǔn)的病假一天扣5分，不能提供指定醫(yī)院就醫(yī)證明的一天扣30分（視同曠工）；3.事假每天扣20分，未經(jīng)批準(zhǔn)的“事假”扣30分（視同曠工）；4.公司要求必須參加的培訓(xùn)、會議與活動，遲到每次扣5分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣20分，早退的扣10分；5.不參加領(lǐng)導(dǎo)要求加班的扣15分，非因工作原因經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣5分；6.不服從公司工作安排，自文件下發(fā)之日起每延遲一天到新崗位報(bào)到的，按曠工論處并扣除30分，