湖南省長(zhǎng)沙礦業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一種有效方法,它對(duì)明確企業(yè)目標(biāo)、協(xié)調(diào)部門關(guān)系、控制日常活動(dòng)、評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)等具有重要的作用,被看成是“使企業(yè)的資源獲得最佳配置的一種方法”。我國(guó)雖然己有不少企業(yè)推行了預(yù)算管理,但在煤炭企業(yè)還為數(shù)不多,還沒(méi)有形成一套完整的預(yù)算管理的理論和完善的預(yù)算管理體系,對(duì)預(yù)算管理的研究和實(shí)踐仍處在不斷探索中。
　　 本文首先闡述了企業(yè)全面預(yù)算管理模式的內(nèi)涵、特征及預(yù)算管理的內(nèi)容和職能。然后通過(guò)對(duì)長(zhǎng)沙礦業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管

2、理現(xiàn)狀的分析,客觀地指出了長(zhǎng)沙礦業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題和因?yàn)?綜合評(píng)價(jià)了長(zhǎng)沙礦業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及制約因素,提出了建立長(zhǎng)沙礦業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的必要性。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合長(zhǎng)沙礦業(yè)的實(shí)際,從預(yù)算管理體系的范圍、原則、構(gòu)成和內(nèi)容等方面提出該公司全面預(yù)算管理體系的總體設(shè)計(jì)思路,并引入流程分析的方法,從全面預(yù)算管理組織體系的建立、全面預(yù)算編制方法的選擇、全面預(yù)算編制的內(nèi)容、全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程、全面預(yù)算的監(jiān)控、全面預(yù)算的考評(píng)