現(xiàn)代品質(zhì)管理(MQM)在中小型電子制造企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、如何提升中小型電子制造企業(yè)的品質(zhì)管理水平,提升產(chǎn)品品質(zhì),解決企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品品質(zhì)及管理瓶頸,降低企業(yè)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)的核心競爭力,加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理及現(xiàn)代化管理進(jìn)程,順應(yīng)世界發(fā)展的企業(yè)管理潮流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及世界的一流企業(yè)的夢想,是目前中小型電子制造企業(yè)發(fā)展過程中或建設(shè)過程中面臨的一大課題。
　　 本文首先就品質(zhì)管理的概念、發(fā)展史展開了論述,然后闡述了與現(xiàn)代品質(zhì)管理有關(guān)的概念、特點(diǎn)和作用,由此提出了現(xiàn)代品質(zhì)

2、管理產(chǎn)生的背景。就現(xiàn)代品質(zhì)管理實(shí)踐中所出現(xiàn)的問題,提出了現(xiàn)代品質(zhì)管理系統(tǒng)運(yùn)作的三階段模式,同時通過對中小型企業(yè)的品質(zhì)管理現(xiàn)況應(yīng)用現(xiàn)況研究,提出了現(xiàn)代品質(zhì)管理建設(shè)在中小型企業(yè)應(yīng)用的建設(shè)模式及三階段策劃,分為傳統(tǒng)品質(zhì)管理及現(xiàn)代品質(zhì)管理,現(xiàn)代品質(zhì)管理包括系統(tǒng)策劃、持續(xù)改進(jìn)及品牌文化建設(shè)或卓越績效管理建設(shè)三個階段,其中系統(tǒng)策劃包括全系統(tǒng)策劃、工序保證系統(tǒng)策劃及檢驗(yàn)系統(tǒng)策劃。本文在分析國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代品質(zhì)建設(shè)在東莞某企業(yè)的運(yùn)行狀況